企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施
中国 上海机密上海电信培训讲义企业薪酬制度与长期激励机制 设计与实施保密文件、版权所有 2. 目 录为什么要进行薪酬制度设计 怎样设计完整的薪酬体系 长期激励制度设计 薪酬管理中的常见问题讨论保密文件、版权所有
2009-08-16
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P78 P3 山东市管部美容护肤顾问薪酬管理办法2003
2管理部门：营销中心负责美容护肤顾问薪酬管理办法的制定及薪酬额度的全面管理，人力资源中心负责美容护肤顾问薪酬管理办法的审核与薪酬额度使用的监督和检查，市场管理部人力资源科负责薪酬的执行与反馈。 1.3适用范围
2011-05-03
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P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
1. 天音组织及人力资源战略咨询项目 职位和薪酬设计报告 华信惠悦本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨
2012-03-12
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P11 中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案
中联重科营销系统服务体系 薪酬激励方案 新华信管理咨询公司 中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案 一、基本原则 1、 体现公司主动服务战略的原则 2、 体现提高激励透明度的原则 3、 体现与企业规模化扩张相适应的充分激励的原则
2014-10-10
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P2 2018人力资源规划与预算——年度薪酬预算分析模板
年度薪酬预算分析模板 第一部分 人员情况概述 一、人力资源现状 （一）人员基本情况 1、用工性质（劳务派遣占比，是否存在法律风险、是否数量过大，如果是，请提出解决措施） 2、工作性质（管理和工人的人
2018-03-18
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P1 从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准
从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准 序号 学历 试用期工资标准（比例） 备注 1 初中学历 40% 试用期三至六个月 2 高中学历（含中技） 50% 试用期三至六个月 3 中专学历 60%
2012-05-06
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P12 「实例」湖南家辉基因技术有限公司-薪酬管理手册0111
湖南家辉基因技术有限公司 薪酬管理手册 新华信管理咨询 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬内容与结构 1 第三章 工资级别 3 第四章 试用期薪酬 3 第五章 加班工资 3 第六章 最低工资标准 4 第七章 薪酬组织与发放
2013-07-22
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P20 研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案
天津市华淼给排水研究设计院有限公司 薪酬管理制度实施方案 第一章 总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模
2014-10-18
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P1 P18 公司员工绩效考核办法与薪酬管理制度设计
公司员工绩效考核办法与薪酬管理制度设计 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。
2022-08-11
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P4 《企业会计准则第9号——职工薪酬》应用指南
《企业会计准则第9号 ——职工薪酬》应用指南 一、职工薪酬的范围 本准则将企业因获得职工提供服务而给予职工的各种形式的报酬或对价，全部纳入职工薪酬的范围。由《企业会计准则第11号——股份支付》规范的对职工的股份支付，也属于职工薪酬。
2012-04-25
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P16 企业公司薪酬管理制度模板二
企业公司薪酬管理制度模板二 第一章 总 则 第一条 薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公
2020-03-21
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P7 「实例」福建新翔龙鞋业集团-2007年薪酬制度-7页
薪 酬 制 度 福建新翔龙鞋业有限公司 二00七年三月 目 录 第一章 总则 第二章 薪酬结构 第三章 固定工资 第一节 基本工资 第二节 岗位工资 第三节 绩效工资 第三节 工时奖励奖金 第四节
2014-08-18
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P5 「实例」某机械制造公司薪酬调整建议方案-5页
**机械有限公司薪酬调整建议方案 一、总体思路与原则 1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三
2016-02-01
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P6 天地环保工程有限公司管理制度——《薪酬方案设计与操作》
《薪酬方案设计与操作》 1 概论 侠义薪酬：是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 广义薪酬：包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。
2013-10-17
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P3 整体薪酬方案设计与员工激励企业内训纲要
谢谢您的合作！ 整体薪酬方案设计与员工激励 企 业 内 训 项 目 项目介绍： 对企业人员有效管理的基本就是实现对人员的有效激励，这包括对人员的薪酬设计、规划管理以及有效激励等。重视并企划有效方式来酬报员工的组
2013-07-12
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P30 「实例」中国工商银行薪酬设计方案-29页
中国工商银行集团 薪酬设计方案 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬结构 2 第三章 高管人员的薪酬体制 6 第四章 职能部门的薪酬体制 7 第五章 市场发展部的薪酬体制 8 第六章 个人信托部薪酬体制 9 第七章
2016-06-16
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P10 企业人力资源激励中薪酬福利探讨
企业人力资源激励中薪酬福利探讨 企业人力资源激励中薪酬福利探讨摘要：为了保证企业的稳定高效运转，并激发员工工作的主动性和积极性，企业应在结合自身发展目标和实际特点的基础上构建一套更加科学合理的薪酬福利制度，这
2023-02-06
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P3 2017年苏州高新区2017年企业薪酬调研报告
苏州高新区2017年企业薪酬调研报告 从最新出炉的《苏州高新区XX年企业薪酬调研报告》获悉，去年高新区企业整体调薪幅度平均值为9.5%，较XX年下降了0.5个百分点;有近七成的企业在法定假外再增
2017-06-15
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P9 「实例」某制冷有限公司薪酬管理制度-12页
某制冷有限公司薪酬管理制度 以薪酬管理为杠杆，激励员工为公司创造更高的价值，是人力资源工作中的一项重要内 容。公司坚持以“对外具有竞争能力，对内具有公平性，对员工具有激励性，薪酬成本控制” 四原则
2014-01-01
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