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 全国石油石化企业绩效考核与设计

☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇曾老师咨询培训 2. *曾庆学人力资源管理*全国石油石化企业绩效考核与设计 3. *曾庆学人力资源管理*第一篇:企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理

2009-11-09    3739    0
P40

 【课件】激励性体系的有效设计

1. 激励性体系有效设计本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-03-05    12053    0
P40

 【课件】激励性体系有效设计

1. 激励性体系有效设计本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-07-23    24312    0
P40

 激励性体系的有效设计

激励性体系有效设计 2. 有效设计激励体系:目标★ 了解的各种形式以及特点 ★ 了解内在报与外在报 ★ 了解 SBP 与 PRP 的特点 ★ 理解如何选择形式以及结构与酬水平的选择

2010-11-13    30895    0
P76

 【课件】企业管理—工具训练

1. 企业管理—工具训练课程时间:12小时 2. 贾长松是谁?北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师 多家高校E-MBA班特约讲师 全国MINI-MBA教育专业讲师 北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划

2012-11-26    5249    0
P76

 企业管理—工具训练

1. 企业管理—工具训练课程时间:12小时 2. 贾长松是谁?北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师 多家高校E-MBA班特约讲师 全国MINI-MBA教育专业讲师 北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划

2012-02-07    5273    0
P29

 【咨询报告】中银国际改革方案-28页

1. 中银国际制度改革报告本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-04-06    25195    0
P32

 汇丰集团2010福利体系规划方案

1. 2009年10月福利体系并绩效管理体系 规划设计方案XX药业集团2010年度方案策划:唐玉新 2. 第一部分:福利体系 3. 因福利体系问题产生的问题分析招聘不到人员工流失严重员工动

2009-06-24    27372    0
P80

 【课件】李庆远-全面福利管理

*培训卫星城 高级企业会员频道全 面 福 利 管 理讲师 李庆远体系设计 2. *培训卫星城 高级企业会员频道问题一: 精神激励和物质激励哪个更重要?为什么?一、报的战略意义 3. *培训卫星城

2011-12-23    3734    0
P105

 现代企业绩效管理与方案设计

1. 现代企业绩效管理与方案设计 ·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理

2012-02-04    16275    0
P105

 【课件】现代企业绩效管理与方案设计-105页

1. 现代企业绩效管理与方案设计 ·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理

2010-01-08    18707    0
P31

 【课件】企业的设计(3-3)

1. 企业的设计(3-3)主讲人: 李 剑 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放。 优点:使与月度考评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格:—

2009-07-14    17588    0
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 【实例】天音通讯-职位设计报告-57页

1. 天音组织及人力资源战略咨询项目 职位和设计报告 华信惠悦本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨

2011-09-16    22186    0
P65

 04与业绩挂钩的激励体系

1. 同业绩挂钩的体系(分报告四)机密体系方案讨论稿**集团一体化市场渠道咨询项目2002年11月20日本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。

2010-11-21    10576    0
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 远卓--与业绩挂钩的激励体系

1. 同业绩挂钩的体系(分报告四)机密体系方案讨论稿**集团一体化市场渠道咨询项目2002年11月20日本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。

2010-08-08    9780    0
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 第五章和福利(3)

企业人力资源管理师讲义(福利管理) 2. *一、福利管理关键概念: 。岗位评价 。岗位排列法、分类法、比较法、要素计点法 。等级、级差 。调查、满意度调查 。计划 。结构 。制度 。人工成本核算

2011-03-02    11492    0
P54

 员工与激励制度设计

1. 员工与激励制度设计 2. 猎人与狗的故事 从前,有位猎人养了几条猎狗,他一直在想办法让它们抓更多的兔子。 开始猎人规定,凡是能够在打猎中捉到几只兔子的,就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有吃

2010-06-03    29069    0
P54

 【课件】员工与激励制度设计

1. 员工与激励制度设计本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-01-22    6875    0
P25

 【实例】新元投资管理体系报告-25页

1. 新元投资管理体系报告上海诚的企业管理顾问有限公司 2007年7月受控文件本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货

2012-02-14    9377    0
P71

 【课件】改革“人员四定”培训

1. 改革“人员四定”培训本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-10-25    27913    0
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