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 中国人民大学-等级体系设计

深圳财会培训中心 等级体系设计 中国人民大学劳动人事学院咨询专家组 2003年3月 2. 目 录 一、公司体系概述 二、等级体系 三、工资的发放 3. 根据对深圳财会培训中心目前体系的调查和分

2011-04-25    28836    0
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 2004-2005年度中国大势盘点

01月27日 无锡国际饭店2004/2005年度中国大势盘点 2. 目录挑战与机遇 数据来源 关键字 区域 行业 职能序列 热点岗位 2005年度展望 3. 挑战与机遇汽车产业

2012-04-18    19030    0
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 某国际知名咨询公司--体系的设计与管理中文

1. 体系的设计与管理 2. 工资管理 3. 管理的宏观战略 4. 本节目标在本节中,您会了解到以下内容: 的定义 管理的原则 总体构成 战略的组成部分 管理的步骤 5.

2011-04-12    3399    0
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 公务员制度改革

1. 公务员制度改革 2. :指在组织中工作的员工在为组织提供组织实现目标所需要的行为时,作为回报的货币收入、商品和服务。 “工资”和“福利”是基本的两种表现形式。 目前我国公务员的

2009-08-13    30365    0
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 【课件】公务员制度改革

1. 第六讲 公务员制度改革本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-04-24    27669    0
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 【课件】企业的设计(3-2)

1. 企业的设计(3-2)主讲人: 李 剑 2. 怎样设计完整的体系 步骤:1、调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查管理中存在的问题(略) 4、确定企业总额(略) 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

2009-04-10    9385    0
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 九略-中旅-绩效和管理诊断报告

中国中旅(集团)公司绩效和管理诊断报告2005年3月23日 北京 2. 概述 现状描述 诊断分析 我们的建议 3. A. 概 述前期的主要工作: 沟通: 集团公司工作组和九略项目组关于集团公司的和绩效问题进行了多次深入沟

2010-10-05    5598    0
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 理念和体系设计及管理

1. 理念、体系设计及管理 2. 第一部分福利总述 3. 经营战略组织设计人力资源战略战略公司远景固定金浮动金福利安排股票期权战略与公司总体战略的联系个人部门 4. 体系的重要性服务于公司战略

2009-09-06    7183    0
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 大鹏证券制度

大鹏证券制度 员工交流计划 人力资源部 二零零零年七月1CES HR DEPT. 2. 员工的原则 原则 根据业绩 付 全部 原则市场领导 行列 根据市场 付 根据岗位 付 市场调

2011-05-08    20501    0
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 WCL公司并购后的体系优化设计ppt

1. WCL公司并购后的体系优化设计 2. 目录 CONTENTPART TWOPART THREEPART FOURPART FIVE访谈问题不足之处对员工的影响对企业的影响 3. PART ONE访谈问题

2019-06-03    1684    0
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 【课件】北大方正陈伟 -体系设计技术(资料1)

1. 体系设计 与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪体系发展的趋势 · 短期报计划 · 长期报计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势·

2010-10-20    10628    0
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 【设计】设计不同岗位的工资制度ppt

中常见的五种岗位岗位类别主要工资制度核心要素主要工资构成管理人员年制业绩+管理基本年+效益年销售人员绩效工资制业绩基本工资(底)+业绩工资技术人员技能工资制技能基本工资+技能工资职能服务人员岗

2019-06-13    1505    0
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 万西服推广计划

1. 1999万西服推广计划 呈:万服装有限公司 由:上海DSB广告有限公司 2. 目 录 一、行销目标 二、市场环境分析 三、目标消费群分析 四、产品定位 五、品牌策略 六、整合传播架构 七、传播策略

2011-01-12    25736    0
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 Mercer salary的人力資源設計方案

Email: enskcrg@netvigator.com 2. 設定結構 Developing Salary Structure 3. 設定結構之考慮因素 Developing Salary Structure-

2009-06-02    20585    0
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 【研究】和职业发展调查

1. 《电子工程专辑》 和职业发展调查 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-07-02    3529    0
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 KPI绩效管理体系及分配

1. 绩效管理体系及分配体系 操作手册 王子健 二OO二年七月讨论版 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文

2009-07-12    27613    0
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 【课件】北大方正陈伟 -体系设计技术

1. 体系设计技术 如何设计福利制度北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、福利的概念 福利是员工在取得工资收入外, 还享有的利益。 包括:现金性福利、实物性福利 3. 二、福利与工资的共性

2010-11-09    22381    0
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 年终绩效考核与激励、绩效面谈务实

1. 年终绩效考核、激励与绩效面谈技巧 2. 课程内容一、年终绩效考核的概念导入与常见误区 二、年终绩效考核的目标制定 三、年终绩效考核的实战技巧 四、年终绩效考核与激励策略 五、年终绩效辅导与面谈技巧

2010-01-15    30112    0
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 【课件】德勤:高级管理人员激励理论与操作实务

1. 高级管理人员激励 理论与操作实务杜福胜 德勤人力资本咨询本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨

2009-05-11    6096    0
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 中国铝业上市公司总体激励体系设计

1. 关于中国铝业上市公司总体激励体系 设计的初步建议 (供讨论) 2001年4月11日CHALCO 2. 目录中国铝业公司的激励体系现状 对中国铝业上市公司总体激励体系的初步建议 中国铝业

2010-04-17    1876    0
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