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 酬的设计与管理

1. 酬的设计与管理中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 一、制定酬制度的 策略与原则 3. (一)员工满意度 企业无不追求员工的工作满意度,而满意度的实现来自于: 1、工作的挑战性; 2、工作的趣味性;

2009-01-11    25389    0
P150

 公司法 PPT

1. 普通高等教育法学规划教材 公司法 第五版 范健 王建文 著 法律出版社 2. 第一章 公司的内涵与变迁 3. 第一节 企业内涵的法律界定 4. 1.企业的法律含义 各国基本上不对企业概念作出法律

2018-11-17    2561    1
P73

 绩效酬讲义

1. 新之火—— 企业绩效管理与酬设计 影响力 教育集团 高级培训师 海尔集团 中央研发本部 营销总监 清华大学管理学院总裁班 讲 师 美国益言普道管理咨询公司 咨询顾问 裴浩然 2. 讲 师 简

2010-12-21    17859    0
P20

 华为酬设计

Email: enskcrg@netvigator.com 2. 設定酬結構 Developing Salary Structure 3. 設定酬結構之考慮因素 Developing Salary Structure-

2010-06-26    2554    0
P20

 设定酬结构

Email: enskcrg@netvigator.com 2. 設定酬結構 Developing Salary Structure 3. 設定酬結構之考慮因素 Developing Salary Structure-

2012-04-16    3277    0
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 【课件】人事及资循环

章 人 事 及 資 循 環 ● 人 事 及 資 循 環 所 應 達 成 之 目 的 ● 人 事 及 資 循 環 之 功 能 、 檔 案 設 計 及 相 關 文 件 ● 人 事 及 資 循 環

2010-10-14    16294    0
P74

 【课件】酬管理讲义

1. 酬管理讲义 2. 第一部分:为什么要进行酬设计一、酬设计的总目标 二、酬问题令人关注 三、合理的酬设计能带来的好处 3. 一、酬设计的总目标 使公司同等的人工费用,产生最大的员工激励力

2011-10-01    21150    0
P87

 盛新天项目建议书

新天国际经济技术合作(集团)有限公司 顾 问: 盛管理顾问有限公司 2. 前 言 西部大开发将为西北地区带来新的历史机遇,新天作为西北地区的领先企业,必将面临更多的机遇和挑战,盛将尽全力协助新天建立科学有效的管

2011-06-21    10951    0
P87

 盛××项目建议书

新天国际经济技术合作(集团)有限公司 顾 问: 盛管理顾问有限公司 2. 前 言 西部大开发将为西北地区带来新的历史机遇,新天作为西北地区的领先企业,必将面临更多的机遇和挑战,盛将尽全力协助新天建立科学有效的管

2011-02-16    12512    0
P53

 酬体系设计

1. 酬体系设计 与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪酬体系发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势·

2011-05-13    29124    0
P18

 酬结构

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2011-03-22    8682    0
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 美世咨询资竞争力分析及资调整原则

上海华虹NEC电子有限公司 资竞争力分析及资调整原则 报告 美世咨询(上海)有限公司 2002年12月30日 2. Mercer Human Resource Consulting目录华虹NEC资状况总体分析

2010-01-04    21673    0
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 【课件】酬设计讲议

1. Slides-*酬系统设计与管理2002年12月7日山东,烟台竞越 2. Slides-*1-1 什么是酬什么是酬系统酬经济性报酬非经济性报酬基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴等公共福利

2011-04-18    20609    0
P30

 【课件】资管理(台)

1. 資管理資的重要性 資的內涵 資方案的選擇 資設計實務程序 資設計的爭論大 綱 2. 資的重要性資為激勵員工的重要工具。 資水準決定了組織可以獲得的人力質與量 資水準影響了組織的成本結構與產品競爭力

2011-04-05    20638    0
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 简明酬设计ppt

(本页无文本内容) 3. 第一章 酬设计的时机财年末或财年初公司组建、合并企业扩大规模酬矛盾突出时 4. 很多HR同行都经历过公司的酬改革,有些公司每隔三五年就会酬改革一次,有时是总经理提出要求

2019-11-06    990    0
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 企业的酬设计

1. 企业的酬设计 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放。 优点:使酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格:— 固定工资*20%

2011-12-14    25092    0
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 点制改革方案

1. 点制改革方案 示意图及说明 2. 酬改革步骤资设计资政策岗位设计资调查岗位评估岗位分析 3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 资 及

2010-03-18    12597    0
P80

 全面酬福利管理

1. *培训卫星城 高级企业会员频道全 面 酬 福 利 管 理讲师 李庆远酬体系设计 2. *培训卫星城 高级企业会员频道问题一: 精神激励和物质激励哪个更重要?为什么?一、报酬的战略意义 3.

2009-02-07    28249    0
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 酬设计及管理(上)

1. 酬设计及管理(上) 酬设计及管理是企业激励机制的核心,它对调动员工的积极性起着关键的作用,是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的酬政策、酬制度和酬结构体系设计得合理,就可以起到

2011-02-07    18200    0
P44

 【课件】酬设计及管理(上)

1. 酬设计及管理(上) 酬设计及管理是企业激励机制的核心,它对调动员工的积极性起着关键的作用,是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的酬政策、酬制度和酬结构体系设计得合理,就可以起到

2010-06-02    6871    0
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