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 企业酬管理

1. 企业酬管理 热血未冷 Haitao.Cn 2. 今天讨论的问题酬管理基础 企业酬制度 企业酬设计 3. 一、酬管理基础(一)基本概念 (二)基本理论 4. (一)基本概念 5. 什么

2012-11-12    15898    0
P30

 酬管理(PPT 30)

1. 酬管理 2. 一、理论基础 3. 基本工资海外培训 国内培训 其他福利 补充保障 政府规定的保障(如养老、医疗等) 持股分红 奖金 津贴 加班费培训发展 福利 资员工酬结构 4. 酬的本质及其功能劳动力成本说:

2012-10-05    23509    0
P30

 【课件】酬与福利管理

1. 酬与福利管理本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-09-12    30026    0
P14

 【课件】酬设计及绩效管理

1. 酬设计及绩效管理 2004-11 2. 酬理念1、根据岗位和级别而制定的那部分工资,其理念是为职位,更准确地说,是为职位的工作内容和所需教育、培训、经验而付钱—Pay for the job

2009-09-06    2063    0
P13

 北京NOKIA资方案

1. BNMT 资福利内容: BNMT的资哲学 市场调查 BNMT的资设计 BNMT的资构成 市场比较 工资评估 计算资收入的简单工具 2. BNMT 资哲学 BNMT 致力于在外商投资的

2011-07-17    28490    0
P79

 酬战略与实践

1. 酬战略与实践1 2. 内容 酬与酬战略 职位评估 职位评估系统 传统酬系统、基于绩效的酬系统、基于技能的酬系统 如何建立酬系统 奖励性计划2 3. 什么是酬3 4. 整体报酬Base

2009-07-26    14634    0
P19

 酬体系的建立

reserved 2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具www.china-training_--_

2012-05-03    15366    0
P19

 酬体系

1. 酬决定的要素是市场、责任、绩效与行为,在不同的工作文化环境下,上述要素在酬决定中的侧重点有所不同,要依据文化特性对企业的酬模式进行选择。企业因何付酬,在不同的工作文化下建立何种酬决定模式

2012-06-02    12365    0
P46

 酬设计及管理(下)

1. 酬设计及管理(下) 第一节 酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念 人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用。 主要包括工资总额、社会保险费用

2011-01-02    5046    0
P46

 【课件】酬设计及管理(下)

1. 酬设计及管理(下) 第一节 酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念 人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用。 主要包括工资总额、社会保险费用

2011-04-16    17842    0
P23

 酬設計提綱

1. 酬战略与酬设计 2. 新经济下的酬理念 付出 回报 封建主义庄园 核 土地 地租 资本主义企业 心 金钱 利润 人本主义企业 资 人力 工资 知本主义企业 源 知识 持股 知本主义的企业机制

2011-10-15    10729    0
P69

 爱立信酬体系

Compensation & Benefit 爱立信酬体系 2002年9月18日 2. Ericsson Compensation & Benefit 爱立信酬体系 C&B vs Company strategy

2009-01-08    14387    0
P20

 Mercer酬设计方案

Email: enskcrg@netvigator.com 2. 設定酬結構 Developing Salary Structure 3. 設定酬結構之考慮因素 Developing Salary Structure-

2012-02-08    18147    0
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 人力资源管理-酬管理

*人力资源管理酬管理 Compensation Management 2. *第八章 酬管理酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *酬管理酬管理基础 4.

2009-05-17    8591    0
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 【课件】人力资源管理-酬管理

*人力资源管理酬管理 Compensation Management 2. *第八章 酬管理酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *酬管理酬管理基础 4.

2009-06-16    2973    0
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 酬与考核方案

1. 资与考核方案设想http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 2. 资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。 说明:

2011-06-23    17132    0
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 学习延精神 重温红色岁月PPT

1. 继承和发扬延精神 重温红色岁月坚定正确的政治方向,解放思想、实事求是的思想路线,全心全意为人民服务的根本宗旨,自力更生、艰苦奋斗的创业精神延精神是延时期中国共产党及其领导的根据地军民在革命

2019-12-18    2903    0
P18

 【课件】酬结构

1. 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————2. (本页无文本内容)<li data-id="3

2009-06-01    29627    0
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 【课件】规划酬创造价值

———————— 2. 智 慧 经 营科学管理规划酬 创造价值 3. 酬体系设计 4. 目 录激励理论 酬理论 酬设计框架 主要的酬模式 酬设计案例 5. 激 励 理 论 6. 你可以买到

2010-04-02    11400    0
P139

 规划酬创造价值

倾心致力于企业管理的发展与超越华安盛道管理咨询公司 2. 智 慧 经 营科学管理规划酬 创造价值 3. 酬体系设计 4. 目 录激励理论 酬理论 酬设计框架 主要的酬模式 酬设计案例 5. 激 励 理 论 6. 你可以买到

2009-02-15    6253    0
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