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E-mail:contact@bothwitz_--_ 27. 制定计划季度主要工作任务 考核标准 权重 资源支持承诺 参与评价者 计划确认签字27Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing

传统绩效管理的局限性传统的绩效管理重点在于绩效评估，且多重于财务方面的评估。其局限性在于： 只是人事、薪资制度的一部分，并不是一个完整的管理工具，无法向管理层指出改进的方向 仅仅抓住财务指标，容易造成企业的短视

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本岗位区别于其他岗位的要求、条件等 21. *职务说明书的用途人力资源规划 人员招聘及甄选 人员任用及配置 薪资调查 薪资设计 员工培训与发展 职业规划绩效评估 目标管理 工作流程分析 22. *职务说明书格式依情况不同而异，基本由七大部分构成：

10 20. “销售商品、提供劳务收到的现金”项目参考答案： 对于票据贴现，流量表的处理应是在会计确认和计量的基础上延伸的一种理解。根据账务处理来看的，有追索权的话，账务处理是记入短期借款的话，计入筹

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消费政策，产业政策 16. 法律手段：国家通过经济立法规范市场主体的行为，调整经济关系。包括立法与司法。 行政手段：行政机构用强制性指令方式管理经济，国家在必要时运用行政手段进行直接调控。 17. 政府职能与宏观调控政府职能

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拆台。 4、领导不了解情况时，要帮助他们了解情况，辅佐工作。 5、当领导和群众有矛盾时，要积极从中调解、解释。 6、如果与领导发生意见分歧，不要当面顶撞领导，而应从尊重领导、维护领导的威信的角度出发，婉转地表达自己的意见和看法。

拆台。 4、领导不了解情况时，要帮助他们了解情况，辅佐工作。 5、当领导和群众有矛盾时，要积极从中调解、解释。 6、如果与领导发生意见分歧，不要当面顶撞领导，而应从尊重领导、维护领导的威信的角度出发，婉转地表达自己的意见和看法。

相同！“坏账准备”竟然不多不少，相差整整1千万元！ 从事报表审计的事务所—安达信华强会计师事务所在确认报表“在所有重大方面公允地反映了”财务状况和经营成果后，出具了无保留意见的审计报告。 7. 引子-

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结果形成阶段： 审核确认工作信息 编制职务说明书 4.应用反馈阶段： 职务说明书的使用培训 使用职务说明书的反馈与调整 16. 确定工作分析的目标和侧重点空缺岗位招聘员工 确定绩效考核标准 确定薪酬体系 制定培训开发计划

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需求量采购计划备案总裁财务管理部 26. *核心业务流程 6计划内生产性原物料采购流程采购计划供应商 确认验收记录入档计划商管中心采购中心采购事业部 总监储运中心财务管理部拟定合同审批审核备案入库验收执行合同核对合同按合同付款供应商