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56. 辛弃疾（1140—1207），字幼安，号稼轩，历城（今山东济南）人，南宋著名军事将领、豪放词派代表人物。他与苏轼并称为“苏辛”，与李清照并称“济南二安”。作者简介 57. 主要作品：《青玉案·

Bredrup:19957 9. 业绩管理的六大流程计划设计管理考查奖励组织过程/职能团队/个人主要目标的确认 新兴市场、客户的开拓目标的分解 资源的分配的政策 制定实施计划目标责任书的签定 明确工作计划

例：人事考评表（L2、L3用）考评系统：人事考评表级别姓名年龄初评调整职别部门（章）（章）评定 因素评定项目奖金考评初评调整提薪考评初评调整特记事项成 绩 评 价工 作 态 度 评 价能 力 评 价质量数量教育指导 创新改进纪律性协调性积极性责任心自我开发考评

，相关的司法解释效力如何？关键看相关司法解释与《民法典》是否冲突，如果相互冲突的，应为无效，如果与《民法典》不冲突可以继续适用，直至最高人民法院发布清理相关司法解释的通知或颁布《民法典》司法解释。） 3

行政法规（包括党中央和国务院联合发布的规范性文件） 地方性法规 管理规章（国务院各部委及地方人民政府发布的规范） 最高人民法院司法解释 国际条约和协定（限于我国参加制定或认可的） 17. 第二章 经济法律关系本章重点： 经济法律关系的定义

全国人大常委会第五次会议表决通过。 我国税制从分类走向了综合与分类相结合的税制。 新个税法将工资、薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得4项劳动性所得纳入综合征税范围，实现从分类税制向综合与分类相结合税制的重大转变。

导，孙英杰开始后悔到了这间公司…… 为什么孙英杰会对公司不满意？ 16. 案例教训对人力资源要有正确认知，从选才、用才、育才、留才等各方面应有系统思考及做法； 主管要改变以往观念，认为新来的员工在工作

案例：长江计算机集团的“末位淘汰”和“末位调整”制观念：薪酬机制是催化剂，应与绩效管理协调一致共性 稳定 差异 激励岗位工资分配办法： 以岗定薪 岗变薪变 增效增薪 减效减薪 以贡献和实际作为岗位考核原则，实行“末位调整”和“末位淘汰”制。

客户为Fortune1000中的500家公司 在纽约上市 6. 人力资源的战略伙伴 高层管理 人员薪酬 绩效管理 与评估 人力资源 科技 (eHR) 策略性 薪酬管理 领导能力 的发展 福利 战略和 组织管理 核心能力 架构 与应用模型兼并

职位评估系统介绍 中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容 3. 职位评估系统特点  

）：获取应聘者选择可能性和决策方面能力；假设式：探示应聘者态度或观点；重复式：检验获得信息准确性；确认式：鼓励与面试官交流、表示关心；举例式（描述提问），是面试的核心技巧。从以上可以有针对性选择方式，对面试人员进行全面了解。

部门职责从那里来？思考一个问题：部门职责从哪里来？ 5. 部门职责从那里来？部门职责职位级KRA/KPI绩效考核职位分析薪酬体系外部市场分析组织结构公司级KRA/KPI部门级KRA/KPI职位价值评估业务流程 6. 关键结果领域KRAKRA（Key

名地方扑火人员牺牲。 3. 12019年一季度安全生产工作情况 目 录二 季 度 重 点 工 作 安 排32存在的问题及考核意见4 需 决 策 事 项 4. 安全生产先进个人 1.熊前芬 （洪湖分公司综合部）

压力加剧法人治理和经营管理有待规范 激烈争夺优秀人才中国 银行业业务创新的资源需求人员结构制度挑战员工职业发展空间薪酬体系技能挑战绩效管理体系员工知识储备企业意识与文化职能在组织中的定位 6. lalala© 2002

负责建立员工职业生涯档案，进行员工的职业生涯规划和管理。 薪酬管理 负责薪资体系的建立和管理，制定公司薪酬、奖金、福利标准； 负责编制和执行工资、福利计划及员工薪资方案，并适时进行调整； 负责具体的薪资计算及发放工作。 绩效考核管理

负责建立员工职业生涯档案，进行员工的职业生涯规划和管理。 薪酬管理 负责薪资体系的建立和管理，制定公司薪酬、奖金、福利标准； 负责编制和执行工资、福利计划及员工薪资方案，并适时进行调整； 负责具体的薪资计算及发放工作。 绩效考核管理

外，还应以适当方式告知职工，在制定和公布规章制 度时，交由员工阅读，并由员工签字确认。如果在劳 动合同期间，企业规章制度进行修改的，也应再次交 由员工阅读并确认。这样，一旦纠纷发生，就不会出 现员工否认有此规定的情况。 12

垂直跑- 51层终点区1.起点检录人员4名工作人员，2名音响操作人员，现场维持秩序工作人员6名，休息层安各排5名工作人员准备能量补给和水分补给工作。 2.终点安排8名工作人组织现场。共30名工作人员。 3

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直线经理是下属员工管理的直接责任者，包括本部门的人员规划，岗位设置，员工招聘，合同管理，绩效管理，培训开发，薪资管理，面谈沟通等管理实践活动。 4. 何谓直线经理： 由组织确定且相对固定，负有专业职能并对下属有相应管