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的组织营运模式，遵循“有效、高效”的原则重新设计了业务作业流程和保证新流程实施的管理 制度，设计了新的绩效管理与薪酬体系；设计了科学的经销商和大客户管理体系。 【项目效果】 目前该公司营销分公司运做良好，管理水平得到了全面的提升，客户满意度提高，销售目

题1、工作早布置了，到要发给客户的最后一刻，才匆忙内部发出来，不给自己的leader或者相关部门留确认的时间 2、总是手忙脚乱的在交作业 3、总是一堆很急的事情，需要内部协调，外部整理 4、总是到最后一刻，发现很多自己该做的事情都没有做

提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心 4. *绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据 衡量培训的需求 评估用人/培训的效果 辅导员工： 提供回馈信息 激励员工 辨认有发展前途的员工

提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心 4. *绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据 衡量培训的需求 评估用人/培训的效果 辅导员工： 提供回馈信息 激励员工 辨认有发展前途的员工

提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心 4. *绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据 衡量培训的需求 评估用人/培训的效果 辅导员工： 提供回馈信息 激励员工 辨认有发展前途的员工

提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心 4. *绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据 衡量培训的需求 评估用人/培训的效果 辅导员工： 提供回馈信息 激励员工 辨认有发展前途的员工

提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心3 4. 绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据 衡量培训的需求 评估用人/培训的效果 辅导员工： 提供回馈信息 激励员工 辨认有发展前途的员工

面临大整合的市场注： ①中国青少年研究中心日前发布的“中国新生代农民工发展状况及代际对比”研究报告显示，七成新生代农民工通过非正规渠道主导就业；新生代农民工的维权缺乏合法、正规的途径。 1、供求信息传递手段落后

务。 6. 绩效管理配套系统人力资源规划 升迁去留 人事决策组织文化与使命 价值观 共同愿景薪酬体系 基本薪金 / 奖金 长期激励 福利待遇培训体系 能力发展 素质提升绩效管理系统 职责 发展 实施 评价辅导改进资源激励待遇激励价值导向

。 6. 绩效管理配 套系统人力资源规划 升迁去留 人事决策组织文化与使命 价值观 共同愿景薪酬体系 基本薪金 / 奖金 长期激励 福利待遇培训体系 能力发展 素质提升绩效管理系统 职责 发展 实施 评价辅导改进资源激励待遇激励价值导向

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法。 （参见〖附件七〗） 2、流程优化，组织再造的思路。（主价值流、三流调查写实） 3、岗位测评与薪酬设计“七要素”方法应用。（参见〖附件四〗） 4、利用“WORKSHOP”（培训工作室），传授了战略制订和营销（销售）的基本程序与方法。

优惠利益 各公司管理水平 参差不齐，而管理 人才流动难度大 11. 经营风险意识差很难了解子公司具体情况薪酬制度影响了人才的引进而且，目前对下属公司的管理方式不利于风险防范信息屏蔽 各自为政 失控风险 59岁现象

行为规范——天条准则篇西安平台员工必读 59. 不利用工作之便谋以私利 不收受红包 不从事第二职业 薪酬保密准则篇西安平台员工必读 60. 准则篇做事三原则 1.如果公司有相应的管理规定，并且规定合理，

組織的整合:外部環境的整合與內部作業的契合。 員工的承諾:對組織、管理和工作的承諾。 彈性:功能、 數字、距離 、及薪資的彈性。 品質: 工作品質、 工作生活品質、員工及產品 或服務的品質。 4. *二、人力資源管理之主要活動人力資源規劃

以岗位评价为基础的薪资制度对工作岗位的评价是以工作者的工作技能、工作责任、工作强度和工作条件等基本要素进行的评价(评分或排序)为基础。 岗位评价得出的是该岗位的薪点，不是薪资。薪资的最后确定以薪点为基础，结合公司状况及薪资调查资料制定。

以岗位评价为基础的薪资制度对工作岗位的评价是以工作者的工作技能、工作责任、工作强度和工作条件等基本要素进行的评价(评分或排序)为基础。 岗位评价得出的是该岗位的薪点，不是薪资。薪资的最后确定以薪点为基础，结合公司状况及薪资调查资料制定。

以岗位评价为基础的薪资制度对工作岗位的评价是以工作者的工作技能、工作责任、工作强度和工作条件等基本要素进行的评价(评分或排序)为基础。 岗位评价得出的是该岗位的薪点，不是薪资。薪资的最后确定以薪点为基础，结合公司状况及薪资调查资料制定。