香当网

16. 监 管 与 约 束在市场经济中，公司是最明显的标志 小公司：私人所有权 大公司：所有权与管理权分离 大公司需要外部市场的约束与政府的监管 政府还需监管整个市场，以保证市场稳定有效的运行 17. 竞争的新时代做决策的人拥有最充分的信息

近几年，随着经济改革向更深次发展，许多大型集团在探索将包容于财务管理范畴的资金管理从传统的财务管理中分离出来，重新分别界定财务管理与资金管理的内涵，并成立两个相对独立的职能机构：财务部与资金结算中心（或

点：由于经营方法上的不同价值观及文化上的差异，管理上可能过多偏离企业文化，造成子公司与母公司之间的分离，母公司管理层也缺少跨国经营的经验 9. 有效的解决方式：任用东道国人员管理当地的子公司，而地区总

充分就业是指只存在结构性失业和摩擦性失业 二 .经济持续均衡增长 三.稳定物价 四.平衡国际收支失业 20. 政企分开取消企业行政级别 分离企业办社会的职能 实行股份制改造，实现产权多元化 21. 第二讲现代企业制度的主要内容一明确界定的所有者和经营者的委托代理关系

l一体型：境内金融市场与境外金融市场的业务融为一体。离岸资金可随时转换为在岸资金和国内资金，而在岸资金可随时转换为离岸资金。 l分离型：境内业务与境外业务分开，居民的存贷业务与非居民的业务分开。有助于隔绝国际金融市场资金流动对本国货币存量和宏观经济的影响。

19A-AAA按剖视绘制按断面绘制正 确错 误剖切平面通过非 回转面的圆弧孔 当剖切平面通过非圆孔会导致出现完全分离的断面时， 则这些结构应按剖视图要求绘制。 21. 20标注需注意两个问题：字母 ，箭头A－AAA

11. 单击输入您的封面副标题每个平凡的中国人的身影也令我们动容。 12. 他们让我们明白，隔离不分离，逆行不独行，是在病房之外，我们依然能将涓滴奉献，汇成洪流，迸发巨大的能量。 13. 他们让我们明

单一的经营者角色变为所有者与经营者合一的双重身份。 MBO的理论基础：消除代理成本（所有权和经营权分离，信息不对称，个人私利和道德风险使代理成本不能消除，但可通过有效的治理结构给以消减，MBO合二为一）。

3、股东财富最大化目标和经理追求的目标之间总存在差异，理由是________。 A、股东地域分散 B、所有权和控制权的分离 C、经理与股东年龄不同 D、以上答案均不对 31. 4、股东财富通常由______来计量。 A、股东所拥有的普通股帐面价值

因子Ⅹa、Ⅴ在钙离子和磷脂膜的存在下组成凝血酶原复合物，即凝血活酶，将凝血酶原转变为凝血酶。 17. 血清，指血液凝固后除去纤维蛋白原分离出的淡黄色透明液体。基本营养物质、激素、各种生长因子、结合蛋白、伸展因子等血液成分 18. 常用采血管

析和扩散工作，许多雇员超过数百人。 18. 日本人收集情报的方法 系统地监测各种发表的信息、实地采访、逆向工程分解、现场参观、发展同竞争对手的顾客合供应商的联系等。 聘请竞争对手的前雇员提供内部信息、

6. 1 秘书的类别…A 行政秘书…… 他们在机关或企事业单位内处理函件，收集资料，管理档案，接待来访，办理会务，编制工作程序表；管理办公室设备、器材、用品和小额现金，购置办公物品；办理上司交办事项，安排上司的会晤＼差旅事宜等等。

析和扩散工作，许多雇员超过数百人。 18. 日本人收集情报的方法 系统地监测各种发表的信息、实地采访、逆向工程分解、现场参观、发展同竞争对手的顾客合供应商的联系等。 聘请竞争对手的前雇员提供内部信息、

算机处理 缺点：问卷设计耗时多，费用高；可能产生歧义而影响真实性；被调查者可能不配合 17. 三、访谈法又称面谈法，是指就某一工作面对面地询问任职者、主管或专家等，以此来获取所需信息。 优点：能了解深

组织绩效的考核的结果要与部门人员的绩效考核及人员培训相挂钩绩效考核管理体系 计划与预算人力资源部人员的绩效考核能够为员工提供申诉的机会，以减少不公平评估的机会 人员绩效考核的结果除了与员工的绩效奖金挂钩之外，还需与员工晋升，培训等相挂钩员工绩效考核方法及指标

组织绩效的考核的结果要与部门人员的绩效考核及人员培训相挂钩绩效考核管理体系 计划与预算人力资源部人员的绩效考核能够为员工提供申诉的机会，以减少不公平评估的机会 人员绩效考核的结果除了与员工的绩效奖金挂钩之外，还需与员工晋升，培训等相挂钩员工绩效考核方法及指标

组织绩效的考核的结果要与部门人员的绩效考核及人员培训相挂钩绩效考核管理体系 计划与预算人力资源部人员的绩效考核能够为员工提供申诉的机会，以减少不公平评估的机会 人员绩效考核的结果除了与员工的绩效奖金挂钩之外，还需与员工晋升，培训等相挂钩员工绩效考核方法及指标

组织绩效的考核的结果要与部门人员的绩效考核及人员培训相挂钩绩效考核管理体系 计划与预算人力资源部人员的绩效考核能够为员工提供申诉的机会，以减少不公平评估的机会 人员绩效考核的结果除了与员工的绩效奖金挂钩之外，还需与员工晋升，培训等相挂钩员工绩效考核方法及指标

组织绩效的考核的结果要与部门人员的绩效考核及人员培训相挂钩绩效考核管理体系 计划与预算人力资源部人员的绩效考核能够为员工提供申诉的机会，以减少不公平评估的机会 人员绩效考核的结果除了与员工的绩效奖金挂钩之外，还需与员工晋升，培训等相挂钩员工绩效考核方法及指标

性”费用开支。 25. *五、市场地位上海电信原有的市场地位，以及存在价值是由政府决定的；随着政企分离，以及电信业垄断地位被打破，上海电信必须重新依靠组织内在的力量，确立在产业价值链上的位置，清晰战略