战略性竞争信息管理
析和扩散工作，许多雇员超过数百人。 18. 日本人收集情报的方法 系统地监测各种发表的信息、实地采访、逆向工程分解、现场参观、发展同竞争对手的顾客合供应商的联系等。 聘请竞争对手的前雇员提供内部信息、
2011-01-13
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P132 P40 【课件】工作分析及工作设计
算机处理 缺点：问卷设计耗时多，费用高；可能产生歧义而影响真实性；被调查者可能不配合 17. 三、访谈法又称面谈法，是指就某一工作面对面地询问任职者、主管或专家等，以此来获取所需信息。 优点：能了解深
2010-01-10
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P41 和君创业－中国青年旅行社连锁方案
售技巧、沟通技巧与话术、拒绝话术、电话访谈、陌生拜访、集聚客户的能力，以及开发市场的能力 连锁店以业务发展为导向，展开整体管理，包括例会制度与考勤制度，检查拜访日志与业务员行为规范，分享个人成功经验，以及鼓舞士气与专题表彰等。
2010-10-12
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P84 业务推广技巧六步训练法
Topband 陈汐*1-3-1把握顾客类型简单提问，引发话题；避免术语，谈论功能；引诱疑虑，解决或再访加强自信，专业证明；坚持价格，建立信任数据说话；先发制人，不给拒绝机会放弃面子，严防争论；数据充分，
2010-06-25
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
年市场新趋势调查数目审计不合格数量 顾客满意度排名 顾客投诉量U型汉堡垒检验结果（平均趋势） 员工访谈结果 员工流失率 匿名用户评价 顾客投诉量 46. 华为公司案例： KPIs指标体系构成 为了打造
2012-04-02
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
年市场新趋势调查数目审计不合格数量 顾客满意度排名 顾客投诉量U型汉堡垒检验结果（平均趋势） 员工访谈结果 员工流失率 匿名用户评价 顾客投诉量 46. 华为公司案例： KPIs指标体系构成 为了打造
2011-11-22
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P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
年市场新趋势调查数目审计不合格数量 顾客满意度排名 顾客投诉量U型汉堡垒检验结果（平均趋势） 员工访谈结果 员工流失率 匿名用户评价 顾客投诉量 28. 某公司案例： KPIs指标体系构成 为了打造世
2009-05-11
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P107 全程绩效第三讲
年市场新趋势调查数目审计不合格数量 顾客满意度排名 顾客投诉量U型汉堡垒检验结果（平均趋势） 员工访谈结果 员工流失率 匿名用户评价 顾客投诉量 28. 某公司案例： KPIs指标体系构成 为了打造世
2012-06-03
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P51 企业股权投资征税实践研究-企业重组与改制方面
对象。 4、有的企业通过现金资产收购、承担债务或相互交换普通股实现企业间的合并。 5、有的企业通过分离部分或全部部分为股东换取其他企业的股权实现企业分立。 6、企业形式和地址的简单改变，。 7、企业资本结构的调整，俗称为“改制“
2011-01-18
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P100 会计控制和组织系统的设计
责任心，并且有利于维护财经纪律5 6. 二 内控制度设计的原则 合理分工原则 权力分割 账务与事务分离原则 账钱分管、账物分管 检查原则 下一程序对上一程序的检查 独立审计 独立检查 经济责任原则--
2010-02-25
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P80 【课件】李庆远-全面薪酬福利管理
▲第一种是以职称高低为主要依据的“职称评定法”； ▲第二种是以内部层级为主要依据的“评聘分离法”。 按“评聘分离法”建立专业技术人员薪酬模型的基础包含以下两个条件： ▲第一是打破职称等级制度； ▲第二
2011-12-23
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P80 全面薪酬福利管理
▲第一种是以职称高低为主要依据的“职称评定法”； ▲第二种是以内部层级为主要依据的“评聘分离法”。 按“评聘分离法”建立专业技术人员薪酬模型的基础包含以下两个条件： ▲第一是打破职称等级制度； ▲第二
2009-02-07
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P80 电信企业经营分析
现有客户信息资源得不到充分、有效的利用 部门之间的服务脱节造成了资源的浪费 缺乏对客户流失问题的全方位分析 各种与客户接触方式的分离造成服务效率的降低 大客户管理问题 潜在客户的开发问题 个性化服务问题 热装冷用、冷装冷用的现象严重
2011-05-17
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P150 蓝色创意-万象新天总提案
7. 北京 因经济跃进，北京城市格局亟待改变 东部CBD商务群高度聚合，市政压力日增 居住区与商务区分离势在必行 市政在改变，14公里朝阳北路在延伸 CBD期待大型纯居住地 向东，向东 8. 房子 北京房地产只见概念，居住的本意却丢了
2011-09-22
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P122 BD组织管理诊断报告
职位说明书中期报告汇报、定稿 确定下阶段计划访谈阶段 中层访谈：84人次 高层访谈：5人次；电话访谈：30人次 共计：119人次撰写报告 高层访谈：15人次； 中层访谈：18人次 电话访谈：23人次 共计：56人次汇
2012-10-23
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
第一阶段 第一部分 组织管理诊断分析及设计 第二部分 院职能部门及选定设计所现有职务分析 工作方式： 访谈、内外部调研、辅导填写岗位说明书、讨论 第二阶段 第一部分 现行薪酬及绩效管理体系分析 第二部分 中科建筑设计研究院岗位评价报告
2011-05-06
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P85 海上稠油蒸汽吞吐开采可行性研究验收多媒体第三版PPT课件
2000 t，井口蒸汽干度≥75%，保证平稳注汽。为了保证良好的注汽效果，可利用汽水分离器对注入的蒸汽进行汽水分离，这样可使井口蒸汽干度达到95%以上。 海上稠油蒸汽吞吐开采工艺技术可行性研究 38.
2019-04-03
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P60 xx电子母子公司管理诊断报告
对下属公司的管理是充分信任，充分放权；而缺乏监督控制，平静的表面掩盖了诸多风险（高管访谈汇总）相互协作差追求本团体利益最大化道德风险所有权与经营权分离代理问题监督与控制体系考核与激励体系自律与物质诱惑的选择潜在风险董事
2009-03-08
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P61 销售人员业绩提升培训系列-口才与人格魅力
；指点江山，……如此等等，不一而足。 第II境界是社会心理境界 主体意识心理下I与环境、他人的截然分离状态 环境 他人 ●Me（自我）他人、环境自我意识心理下me与环境、他人相互包含、相互渗透 42.
2010-11-14
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P150 xx--鞍钢新轧营销战略
资料搜集 听取介绍 内部研讨补充访谈 数据分析 内部研讨一期报告汇报访谈阶段 内部访谈：18人次 外部访谈：5人次，电话访谈：5人次；其他人员：10人次撰写报告 补充深度访谈：8人次 征求意见一次，北大
2012-05-03
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