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预 备 诊 断 表（三）（预-3）（种类）标准品特殊品生产形态计划生产 %订货生产 %多种少量生产少种多量生产每种产品的月平均生产量营业形态（独立经营型） （加工工厂生产型） （设计） （销售） 依靠的程度 （一贯作业型） （加工工厂利用型）

预 备 诊 断 表（二） 1．公司的沿革及经理经历 2．资本结构 3．产品（加工技术）特征 4．销售状况变化的特征 5．生产状况变化的特征 6．采购状况与持征 7．劳务管理状况与特征 8．经营的特征与困难点

区分 调 查 检 讨 事 项 记 事 诊 断 动 机 1．对实际问题合理化的期望 2．遭遇重大困难应予诊断 3．以诱劝的方式期能改进 4．接受授诊工厂的要求 管 理 状 况 1．组织图的结构 2．独裁经营

预备诊断表（一） 工厂名称 地 址 电 话 负 责 人 创 立 年 月 日 企业形态 资本额 所属会员 员工人数 长期员工 事务员 技术员 员 工 计 临时工 面 积 土地 建筑 栋数 男 女 计 机械设备

。活动期常伴便秘。常并发上消化道出血。作电子胃镜可明确诊断。 2 胃癌： 病史较短、进行性持续发展，大便潜血试验持续阳性，电子胃镜取活检可明确诊断。 3、急性胆囊炎：突然发作右上腹持续疼痛，阵发性加重

推广诊断   (一)对客户： 1.举办新产品发表会。 2.聚餐摸彩。 (二)对业务员： 1.本公司业务员的缺点： (1)不够积极、主动，缺乏冲劲。 (2)没有做好带新业务员的任务。 (3)巡回路线规

1. 兰州长城电工股份有限公司 现状管理诊断报告 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年12月 北京長城電工 2. Page*前 言 南洋林德专业申明 第一章 尽职调查与本报告意义 … … … … …

产品诊断   (一)产品组合策略 1.查出每年的总进口量，然后和本公司的进口量比较，进而分析其毛利、成长率等，最后则研拟出本公司应加强的产品。 2.应销售消耗品。 理由： (1)以消耗品带路，打进新客户。

1. 危機管理之診斷一、危機之性質 四、危機之管理 （一）危機的定義 （一）危機預測 （二）企業危機的徵兆 （二）危機的遏止 （三）危機的階段 （三）危機的應變計畫 （四）成長之危機 （四）危機之處理 （五）危機爆發

挑选协调人 2、 确定主题和政策 3、 审核初稿 4、 打印和发放手册 5、 培训管理层 6、 审核并修定政策 7、 形成《员工手册》 通过制定人事政策达到了宣传企业的经营思想、管理方法，给员工一个明

此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正实业（集团）有限公司 组织诊断咨询报告和君创业研究咨询有限公司 2. 目 录前言 第一部分 竞争态势 第二部分 事业追求 一、发展历史

诊断南都 　　一个发展迅速的企业，犹如一辆高速行使的汽车，环节之间的不适和摩擦将会成为制约其继续前进的关键问题。 　　杭州南都电源有限公司是一家生产密封蓄电池的企业，创建于1994年。近年来发展迅速

绩效诊断箱 目前,我国人力资源管理实务中流行绩效管理。在绩效管理中,有效的绩效辅导是提高工作绩效的关键。但企业人力资源管理者如何进行具体操作呢?绩效诊断箱正是用于解决这一问题的有效工具。 一般而言,

品牌诊断    前面已强调指出： · 品牌建立在与消费者的关系基础之上； · 品牌资产或品牌价值在很大程度上体现在消费者心目中； · 塑造强势品牌的过程中一个不断强化和深化品牌与消费者关系的过程。    

总 论 诊断病理学（Diagnostic Pathology）或称外科病理学（Surgical Pathology），是病理学中的一个重要分支。其任务是对疾病作出正确的病理诊断，为疾病的诊治提供依据。

为何留不住人才？ ——关于B公司管理的诊断分析 案例： Ｂ公司是一家日化产品生产企业。几年来，公司业务一直发展很好，销售量逐年上升。每到销售旺季，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季

枢纽一项目部管理诊断下基层诊断报告 **铁路枢纽一项目部自开展管理诊断下基层活动以来，项目部强化组织领导，强调全员参与查找短板，为认真贯彻落实公司管理提升活动及局项目管理提升现场会精神，项目部党政主

休克的诊断标准及鉴别诊断 诊断标准： ①有发生休克的病因；②意识异常；③脉搏快超过100次／min，细或不能触及；④四肢湿冷，胸骨部位皮肤指压阳性（压后再充盈时间大于2秒），皮肤花纹，粘膜苍白或发绀

传染病的诊断及鉴别诊断 霍乱（02病） 一、概述 • 1、概念：霍乱是由霍乱弧菌(vibrio cholerae)所致的烈性肠道传染病 • 2、临床表现：典型症状为： • ①剧烈腹泻、呕吐、大量米泔

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