项目建议书
收集项目所需的数据、资料 1.2 对初步假定的议题进行诊断 获得诊断结果 提供8个操作手册 召开诊断报告会2.1 根据诊断结果 制定具有可操作性的方案 设计出可行的方案 提供8个方案设计手册 召开方案设计报告会3.1选择试
2010-07-24
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P87 P87 安盛××项目建议书
收集项目所需的数据、资料 1.2 对初步假定的议题进行诊断 获得诊断结果 提供8个操作手册 召开诊断报告会2.1 根据诊断结果 制定具有可操作性的方案 设计出可行的方案 提供8个方案设计手册 召开方案设计报告会3.1选择试
2011-02-16
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P47 北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书
《北京晨报》（与《北京青年报》合办）、《北京经济报》、 《北京社会报》、 《首都建设报》、 《宣传手册》、《新闻与写作》和同心出版社，其中日报、晚报和晨报是集团的核心品牌。 北京日报报业集团主要报纸的
2011-06-11
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P47 xx日报报业集团咨询项目工作框架建议书
《北京晨报》（与《北京青年报》合办）、《北京经济报》、 《北京社会报》、 《首都建设报》、 《宣传手册》、《新闻与写作》和同心出版社，其中日报、晚报和晨报是集团的核心品牌。 北京日报报业集团主要报纸的
2010-12-02
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P49 中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告
1. 优化自营厅管理制度，提升自营厅管理能力 -黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目诊断汇报 北京中研博峰咨询有限公司 二零零四年七月六日 2. 目录项目目标及范围 项目前期工作回顾 主要问题及优化思路
2009-12-06
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P54 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务：企业文化战略咨询项目
感谢！ 5. 研究方法诊断工具与研究方法 本调研报告采用了“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公司开发设计的调研诊断工具。 在实地调研过程
2010-10-07
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P53 企业文化哲学报告
感谢！ 5. 研究方法诊断工具与研究方法 本调研报告采用了“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公司开发设计的调研诊断工具。 在实地调研过程
2009-02-13
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P53 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告
感谢！ 5. 研究方法诊断工具与研究方法 本调研报告采用了“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公司开发设计的调研诊断工具。 在实地调研过程
2010-01-11
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P53 中国第一部企业哲学（机密）
感谢！ 5. 研究方法诊断工具与研究方法 本调研报告采用了“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公司开发设计的调研诊断工具。 在实地调研过程
2012-12-23
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P75 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议
华彩对爱仕达及行业的基本认识和初步分析 爱仕达所面临的问题与契机 咨询项目的整体解决思路 项目具体操作阶段 阶段一：项目启动及企业现状诊断 阶段二：企业战略规划方案设计 阶段三：公司集团整体管理模式设计 阶段四：公司组织结构方案设计 阶段五：公司人力资源管理体系设计
2011-05-21
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P30 医院评审培训（中文ppt）
追求卓越和发展。这次评审的 思考2003-1211mkyy 12. 依据北京地区一级医院《医院评审手册》“评价指标”和“考评要点”内容，认真对照检查我院的实际状况，高标准，精细做好自我评估、自我完善工
2009-04-16
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P21 电子商务网站设计与管理
二、网站内容设计流程1、收集网站的一些关键信息（由熟悉市场营销并有文字组织能力的人组织整理）通常这些信息可来自宣传手册、彩页、技术资料等，并从用户角度进行整理而成。 2、网站信息结构设计。根据总体规划阶段提出的主要需
2010-07-18
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P87 某医院组织结构梳理报告
资料品质的校验。 3. 重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对某医院的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人 本报告仅供某医院高层管理人员参考 4. 部门结构能够清楚的向管理者传达组织内部的信息权利分配
2017-09-10
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
Warsaw – Zurich 2. 目录项目执行情况回顾 第一部分———行业审视 第二部分———企业诊断 第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. （本项目有
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
Warsaw – Zurich 2. 目录项目执行情况回顾 第一部分———行业审视 第二部分———企业诊断 第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. （本项目有
2009-04-15
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P63 ISO9001：2000质量管理体系优化方案
以效益为目标长城显示器流程优化项目启动设计方案及实施计划实施流程重组全员培训，引入流程改进理念，统一认识 流程管理手册 实施方案中层干部培训组织架构优化 营销体系搭建 综合管理流程 生产制造管理流程 设备与资源管理流
2011-03-13
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P42 ISO9000培训
SO9000的世界。 11. 以下是企业推行ISO9000的典型步骤： ※ 企业原有质量体系识别、诊断； ※ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织； ※ 制订目标及激励措施； ※ 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
2010-12-01
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P72 华海绩效管理和激励机制咨询建议书
内容为主要参考），初步设计了此次华海药业管理整合的内容和步骤： 1. 对华海药业的管理现状进行诊断，明晰华海药业的愿景、使命和战略目标，梳理和优化核心业务流程； 4. 前言 2. 以公司的发展战
2011-04-25
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P118 深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信
理咨询方案 b- 1 - 2. 前言 零售业全球发展趋势咨询一 采购-库存管理诊断分析及方案导入咨询二 储运-物流管理诊断分析及方案导入方案总结1234 咨询纲要2 3. “我们唯一的竞争优势在于，我们快！”
2012-03-07
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
认可，任何其他人不得以任何形式分发、引用和复制。 3. 项目整体说明 第一阶段 第一部分 组织管理诊断分析及设计 第二部分 院职能部门及选定设计所现有职务分析 工作方式： 访谈、内外部调研、辅导填写岗位说明书、讨论
2011-05-06
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