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处在不同发展阶段的企业, 运用绩效评估的侧重点是不同的期间目的人事决策培训计划目标职业发展反馈指标合理性检查组织问题诊断创业期成长期成熟期衰退期更生期Date26 28. 建立与绩效挂钩的激励制度

培训需求分析与目标制定WHAT5W1H（需求分析）培训的内容/主题？ 要达到的学习效果是什么？ 需要课后测验吗？ 需要效果评估吗？ 学员手册？/PPT？/练习题 20. 培训需求分析与目标制定WHEN5W1H（需求分析）培训的时间与工作安排是否有冲突？

物理构成：是指直接或者间接用于人体的仪器、设备、器具、体外诊断试剂及校准物、材料以及其他类似或者相关的物品，包括所需要的计算机软件（物理方式，非药理方式）疾病的诊断、预防、监护、治疗或者缓解损伤的诊断、监护、治疗、缓解或者功能补偿

×100％。 14. 孕产妇健康管理服务规范（一）孕早期健康管理 孕12周前为孕妇建立《孕产妇保健手册》，并进行第1次产前随访。 （二）孕中期健康管理 孕16～20周、21～24周各进行1次随访，对孕

讲师的作用第三 给思想：讲师的思想 第四 给体验：发动学员交流和体验 8. 讲师的职能诊断职能 帮助学习者诊断具体的学习需要 计划职能 与学习者一起制订理想的系统学习计划 9. 讲师的职能动机职能 创造一种条件，引起学习者的学习兴趣

*分销与渠道－零售终端的陈列水准应进一步提高业务现状相关最佳实践评估改进建议潜在收益由市场处和销售处制定统一的指导性陈列规范或商品陈列手册，区域应据此制定区域的具体陈列标准 投入合理的陈列费用预算 改进对销售人员的考核指标 对基层销售人

医院感染管理委员会：（手册）预防院感所采取的方针、对策、相关技术编成手册或指南。 手册要能定期进行修订（记录修订日期） 修订应以科学为依据，进行必要的讨论。 手册的内容能迅速推广相应的具体措施。 手册中必须是标准的预防规范内容。

20完成时间：2001.8.20启动时间：2001.7.20/FBI服务导购体系建立 /星威导购员手册编印 /星威终端管理手册编印 /专业导购员培训与考核标准 7. 工作进程蓝图起点2000/5首期建设2000/

删减。 6. ISO9000:2000族标准简明培训教程２． 关于删减的合理说明 组织必须在质量手册中确定所作的删减，并说明这种删减的合理性。同时，在其他所有公开性文件中，应表明进行了这样的删减，以

主要支持环节的优化（B）二、质量管理职能的强化。 1、质管部门的组建。 2、“质量管理”职能的强化。（重在：发现问题-诊断分析-制订对策-组织攻关-监督实施） （质量问题信息的反馈，与生产经营问题信息管理合一，纳入） 3、“质量监督”职能的建立。

(7)我有一套指导和约束自己行为的个人准则和原则。 (8)无论遇到好事还是坏事，我总能很好地对这些事负责。自我沟通技能诊断 20. 测试题： (9)在没有弄清楚原因之前，我极少会感到生气、沮丧或是焦虑。 (10)我清楚自

(7)我有一套指导和约束自己行为的个人准则和原则。 (8)无论遇到好事还是坏事，我总能很好地对这些事负责。自我沟通技能诊断 20. 测试题： (9)在没有弄清楚原因之前，我极少会感到生气、沮丧或是焦虑。 (10)我清楚自

(7)我有一套指导和约束自己行为的个人准则和原则。 (8)无论遇到好事还是坏事，我总能很好地对这些事负责。自我沟通技能诊断 20. 测试题： (9)在没有弄清楚原因之前，我极少会感到生气、沮丧或是焦虑。 (10)我清楚自

就诊病例。 食源性疾病异常病例：由食品或怀疑由食品引起根据临床表现、实验室和辅助检查等无法做出明确诊断的就诊病例。 18. 食源性疾病监测方案监测对象： 对由食品或怀疑由食品引起的生物性、化学性、有毒

终止妊娠、进行产前诊断等。 (3)产前诊断：包含______检查、B超检查、孕妇血细胞检查以及____________等。遗传咨询产前诊断遗传病的传递方式防治对策和建议羊水基因诊断 6. 回答与人类基因组计划有关的问题

7人体是一个有机的整体结构上----相互联系、不可分割 功能上----相互协调、彼此为用 病理上----相互影响 诊断上----察外知内 治疗上----相互联系 8. 8人与环境有密切的联系1、人与自然界的统一性 季节气候变化

左右；>5000U/L（Somogyi法） 有诊断价值。 2.尿淀粉酶(urinary amylase)：发病24h后开始升高， 下降较缓慢，可维持1～2W; >3000U/L（Somogyi法） 有诊断价值。 3.其它检查

无胆碱能副作用征象 停用相关药物，电解质平衡 17. 六、诊断检查 肌疲劳试验，如反复睁闭眼、握拳或两上肢平举，可使肌无力更加明显，有助诊断。 为确诊可作以下检查：１、药物试验： 新斯的明试验、氯化腾喜龙试验、阿托品试验

标准化IT系统建构 信息 知识 自动化如何实施员工治理 17. 明确组识能力定义 组织能力现况分析和诊断 明确变革蓝图 拟定行动方案 明确平衡计分卡KPI 20/80原理 沟通、共识 系统性思考 平衡计分卡KPI制定流程

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