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⑶努力避免用人不当，为项目组织节省费用。第三节 项目人员的获得与配备 281. 人员选拔的过程和方法 ⑴资格审查与初选 ⑵测试 ⑶面试 ⑷全面评估 ⑸人员甄选第三节 项目人员的获得与配备 282. 三、人员的录用 1． 签订试用合同

绩效表现外，还根据主观印象、评价等制作“业绩评估报告” 由总裁亲自对被圈定在小范围的候选经营者进行面试、笔试等综合测评，内容包括意志力、自信、变革意识、自我管理能力、吃苦耐劳、同情心、机智、业务知识等测评项目

绩效表现外，还根据主观印象、评价等制作“业绩评估报告” 由总裁亲自对被圈定在小范围的候选经营者进行面试、笔试等综合测评，内容包括意志力、自信、变革意识、自我管理能力、吃苦耐劳、同情心、机智、业务知识等测评项目

和知识结构安盛咨询项目成员雅戈尔项目成员设计过程试点过程推广过程企业可持续发展 在项目初期，我们会面试雅戈尔的员工，以选拔合适的项目组成员，为将来的人才培养打好基础；同时注重知识的培训和教导，因此在设计过程中，安盛顾问扮演主要角色

和知识结构安盛咨询项目成员雅戈尔项目成员设计过程试点过程推广过程企业可持续发展 在项目初期，我们会面试雅戈尔的员工，以选拔合适的项目组成员，为将来的人才培养打好基础；同时注重知识的培训和教导，因此在设计过程中，安盛顾问扮演主要角色

事．知与行不一致的场合很多。所以说明完工作之后应 该让学员去做，去试，通过身体力行来学习。 （1）让他试做一改正错误； （2）让他一面试做，一面说出主要步骤 （3）再让他做一遍．同时说出要点： （4）直到确实了解为止 第4阶段——检验成效