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1. 企业合理化(QCDD)培训讲义 1.企业合理化的基本原理 2.为什么需要企业合理化 3.企业合理化的主要内容 4.企业合理化的主要思路 5.企业合理化的主要措施 6.企业合理化的注意事项 7.企业合理化与QCDD改进的关系

2、企业战略环境对企业的影响是现在和未来的而不是过去的； 3、企业战略环境是动态的而不是静止的。政治制度、体制 政府的稳定性 特殊经济政策 国际政治 外贸立法 对外国企业的制度 就业立法 ……企业经济政治法律社会文化技术GDP的变化 利率

第三章 现代企业文化建设 第四章 现代企业计划管理 第五章 现代企业组织结构 第六章 现代企业管理制度与原则 第七章 现代企业市场预测与决策 第八章 现代企业生产要素管理 第九章 现代企业质量管理 第十章

人口激增垦田扩大粮仓丰实计天下储积，得供五六十年。 ——《贞观政要》　　（1）经济：发展经济，编订户籍，统一南北币制和度量衡制度。 　　（2）政治：加强中央集权，提高行政效率。 　　（3）影响：促进了社会经济的迅速恢复和发展，

一；在外敌入侵面前，团结对外，英勇抵抗，维护祖国的主权和独立；同一切阻碍历史发展和社会进步的势力和制度进行斗争，推动祖国的繁荣和进步。 爱国即爱祖国，而祖国的直接体现是同胞，国家的直接体现是政权，祖国

非强制性手段，企业内权力距离(Power Distance)小 外驱型企业文化重制度文化和物质文化建设，强调通过规章制度来约束员工行为，主张“法治” 9. 修改：课程学习中工具的客观性 员工填表的形式选定职业发展目标

第一部分课程目标在课程结束后，学员能够做到： 描述质量管理理论与实践的发展历程 明确TQC和TQM的含义 描述全面质量管理的基本概念、含义和特征 明确管理层在全面质量管理中的责任 3. 单元一 质量管理发展历程 4. 质量检验

民族团结教育民族团结一家亲同心共筑中国梦团结互助友爱包容和谐同心 2. 目 录认识我国的民族政策 听故事 学楷模 如何维护民族团结 3. 认识我国民族政策民族团结一家亲同心共筑中国梦第1部分 4. 马克思主义“五观”：国家观民族观历史观文化观宗教观

具有一定的经营基础 5. 从战略角度考虑，发展集团必须了解石化贸易行业市场状况，确定集团未来业务发展方向问题一问题二我国石油化工贸易市场前景如何，在哪些领域存在市场机会？发展集团石化贸易发展如何定位，重点进军哪些领域，业务如何运作？

C2模拟练习—16-8 1．宪法是我国的根本大法，____，在我国法律体系中具有最高的法律地位和法律效力是制定其他一切法律、法规的根据和基础。（单选题） A、是我国最高的法律渊源 B、法律效力仅次于法律

十五大报告：从新世纪开始，我国将进入全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化的新的发展阶段。 十六大报告《全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面》 十七大报告《高举中国特色社会主义伟大旗帜，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗》

门积极提出意见和建议....为决策科学化、民主化质献力量 B.我们要在网上传播正能量，我们要践行社会主义核心价值观，不断提高媒介素养，共同培育积极健康、向上向善的网络文化，让网路公共空间充满正能量，高扬主旋律。

… … … … … … … … … … … … … … … … … …2 第一章 跨国公司在华投资基本情况及趋势 … … … … … … … … … … … … … … … … …3 第二章 跨国公司在华主要投资方式研究

的组织，是中国共产党领导的多党合作和政治协商的重要机构，是中国政治生活中发扬社会主义民主的一种重要形式。下面我们便来了解我国的第一届中国人民政治协商会议。 5. 　学生自学P76页的阅读角的内容，说说

8%。在拉丁美洲，个人所得税率最低的是阿根廷；在欧洲，瑞士的所得税率最低。而所得税率最高的国家是瑞典、意大利和比利时。那么在我国，个人所得税制度也经历了一个从无到有、不断发展的过程 。 6. 1909年？月清政府起草《所得税章程》其中即包括对个人所得征税的内容

            主要包括工资和各种形式的奖金。而工资又是其中的最重要的部分。工资报酬涉及工资制度的问题。我国现行工资制度主要有技术等级工资制、职务等级工资制、和结构工资三种。 8. 什么是薪酬？组织对员工为

            主要包括工资和各种形式的奖金。而工资又是其中的最重要的部分。工资报酬涉及工资制度的问题。我国现行工资制度主要有技术等级工资制、职务等级工资制、和结构工资三种。 8. 什么是薪酬？组织对员工为

国防和军队建设重要论述读本》，《读本》分十个专题，全面准确地阐述了习主席国防和军队建设重要论述的重大意义、科学内涵、精神实质和实践要求，深入阐发了习主席围绕强军兴军提出的一系列重大战略思想、重大理论观

委托人代表（所有者）对代理人（经营者与员工）的监控能力和积极性是不同的，在仅仅享有工薪等固定报酬的制度下，为使自己的收益最大化，经营者与员工较容易产生“偷懒”行为。通过职工持股，变固定报酬为变动的业绩

委托人代表（所有者）对代理人（经营者与员工）的监控能力和积极性是不同的，在仅仅享有工薪等固定报酬的制度下，为使自己的收益最大化，经营者与员工较容易产生“偷懒”行为。通过职工持股，变固定报酬为变动的业绩