现代企业薪酬知识讲座
非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受,也叫非货币薪酬。 8. 经济性报酬(一)■ 直接的经济性报酬: 基本工资; 加班工资; 奖金(月奖、年奖等); 奖品; 津贴;等等 9. 经济性报酬(二)■ 间接的经济性报酬
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非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受,也叫非货币薪酬。 8. 经济性报酬(一)■ 直接的经济性报酬: 基本工资; 加班工资; 奖金(月奖、年奖等); 奖品; 津贴;等等 9. 经济性报酬(二)■ 间接的经济性报酬
夏长、秋收、冬藏,时至立夏,万物繁茂。Part 1 4. 节气简介 是干支历中表示自然节律变化以及确立“十二月建”(时令)的特定节令,它最初是以北斗斗柄指向确定。二十四节气“二十四节气”是古人通过观察
从业人员安全生产的义务(1)从业人员安全生产的权利 (2)从业人员安全生产的义务 0.5 4. 概述: 我国煤矿的安全生产状况。 长期以来,全国煤矿通过坚持“安全第一,预防为主”的方针、 依靠科技进步、推进安全综合治理、重视安全思想教育、强化安
且使员工的规模大量增加,从而也使对员工的专门管理成为必要。 19世纪的人事管理奠定了现代人事管理的基本职能, 如人员招聘、监督、工资和福利等 随着科技和社会的发展,人类社会开始进入“后工业社会”,组织
且使员工的规模大量增加,从而也使对员工的专门管理成为必要。 19世纪的人事管理奠定了现代人事管理的基本职能, 如人员招聘、监督、工资和福利等 随着科技和社会的发展,人类社会开始进入“后工业社会”,组织
对国内外软件产业发展形式、国际软件市场发展态势和国家信息化建设发展趋势综合分析,提出了到2005年我国软件销售额达2500亿元,国产软件产品和服务的国内市场占有率达到60%,出口达到50亿美元,软件人才达到80万的发展目标。
第三章第一节保险合同概述一、保险合同的含义 二、保险合同与一般合同的共性 三、保险合同的特性 四、保险合同的基本原则 五、保险合同的种类3《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 4. 一、保险合同的含义保险合同又称
三、有效的人力资源管理与开发 四、战略人力资源管理 3. 一、人力资源管理概况 当前管理理论与发展 人力资源的基本概念 人力资源管理国际比较 4. (一)当前管理理论与发展 1、管理的概念 管理分层次: Governance
技术篇 第3章 计算机技术 3.1 计算机概述 3.2 计算机硬件 3.3 计算机软件 3.4 计算机基本工作原理 3. 3.1 计算机概述 1.计算机的发展简史 自从第一台电子数字式计算机ENIAC在1
容,以政府强制实施为特点的一种保障制度。4《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 5. 二、社会保险的特点1、非盈利性 2、强制性 3、普遍保障性 4、权利与义务的基本对等性5《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授
企业讲师的三大基本功 知识丰富,思维敏捷 表情达意,应变自如 攻心为上,善假于物 2.什么样的人应当具备企业讲师的能力 职业经理人 部门主管 专职培训师3 4. 要点提示 3.企业讲师的基本职责 传道:解决为什么的问题
撒哈拉秀才原创制作 可编辑修改最新《公务员法》重点学习 2. 前 言 PREFACE随着中国特色社会主义进入新时代,党和国家事业取得了历史性成就,发生了历史性变革,对公务员队伍建设和公务员工作提出了许
安盛管理顾问有限公司营口市商业银行时 间:2004年5月项目建议书 2. 前言 基于与城市商业银行的合作经验,以及对营口商业银行基本情况的有限了解,安盛公司根据营口商业银行的要求,在安盛内部挑选人员,筹备成立项目工作小组,进行项目的前期准备工作。
依法取得许可,并避免售卖高盐、高糖及高脂食品。前言 3. 01《规定》 出台的背景02《规定》 重大意义03《规定》 贯彻落实04《规定》 全文内容逐条解读目录学校食品安全与营养健康管理规定 4. 第
文化是企业的深层内涵,如果把组织比喻为一条河,文化就是深深的河床,制度是河流的长堤,是河床与长堤规范组织之河的东去走向与汹涌澎湃。 可以说:组织一年发财靠机遇,两年获利凭领导,三、五年的成功因制度规范;组织十年不败、永续经营得宜于文化。
贯彻新时代中国特色社会主义思想,坚持社会主义办学方向,落实立德树人的根本任务,坚持教育为人民服务、为中国共产党治国理政服务、为巩固和发展中国特色社会主义制度服务、为改革开放和社会主义现代化建设服务,扎
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不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,继续朝着实现中华民族伟大复兴的宏伟目标奋勇前进。 明确新时代我国社会主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,必须坚持以人民为中心的发展
1.根据考核结果,提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施 2.能够提出考核效果的分析报告 1.组织的各项规章制度 2.个体激励知识 3. *师级鉴定重点掌握内容提示第一节 绩效管理系统的设计 绩效管理的准备阶段:
1.根据考核结果,提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施 2.能够提出考核效果的分析报告 1.组织的各项规章制度 2.个体激励知识 3. *师级鉴定重点掌握内容提示第一节 绩效管理系统的设计 绩效管理的准备阶段: