助理人力师总复习(4)
l 工作满负荷。 l 工作环境的优化。 岗位设计的 原则(15) 3. 工作岗位设计的基本方法(19) 传统的方法研究(程序分析、动作研究、) 现代工效学的方法 其他可以借鉴的方法(IE)
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举 的 领 导 风 格 总 结 人 员 导 向 型 基本注意力在人员上 决策时喜欢别人参与 注重员工福利和发展 强调授权和自由 任 务 导 向 型 基本注意力在任务 上 喜好独自决策 注重任务质量和生产
第三章 产品生命周期理论 Case 3 万宝路香烟广告及其他 2. (一)理论原理1)市场营销的最基本理论之一:产品的市场寿命 2)相应的是:市场机会、销售策略和潜在利润 3)不同产品有不同的PLC;
推行责任制、提高投资效益原则 11. 财政投资主体制度(一)财政投资主体资格 (二)财政投资体制 投资主体与投资范围 融资渠道 投资方式 投资决策项目管理 (三)项目法人责任制 12. 财政投资宏观调控制度财政投资的宏观决策 财政投资的计划管理
问题。 3、财务分析是个过程。 4、财务分析是认识过程,通常只能发现问题而 不能提供解决问题的现成答案,只能作出评价而不能改善企业的状况。 4. 二、财务分析的目的 一般目的:评价过去的经营业绩;衡量现在的财务状况;预测未来的发展趋势。
团队,携手共创辉煌。5 6. 业务领域:聚焦于国内丝印中高端市场作为工艺型技术,丝印领域规模将伴随我国经济持续高速增长,同时加入WTO以及制造中心向中国转移的趋势,为一路发国际的发展提供了空前的历史性
团队,携手共创辉煌。5 6. 业务领域:聚焦于国内丝印中高端市场作为工艺型技术,丝印领域规模将伴随我国经济持续高速增长,同时加入WTO以及制造中心向中国转移的趋势,为三和国际的发展提供了空前的历史性机
团队,携手共创辉煌。5 6. 业务领域:聚焦于国内丝印中高端市场作为工艺型技术,丝印领域规模将伴随我国经济持续高速增长,同时加入WTO以及制造中心向中国转移的趋势,为三和国际的发展提供了空前的历史性机
析二、岗位分析的基本程序 7. 三、岗位调查方法 ◆问卷法 ◆访谈法 ◆观察法 ◆工作日记法 ◆技术测定法 8. (一)问卷法1、类型 ⑴开放式问卷:问卷中的问题由填写人自己回答,不设答案。 ⑵封闭式问卷:对问题规定答案,供填写人选择。
培训与开发是人力资源管理六大模块中的重要组成部分。 课程包括以下五个部分:培训的基本知识;培训制度;培训规划;培训管理;培训效果评估;一些著名公司的案例 3. 第一部分 培训基本知识培训的定义 培训的作用 培训的原则 培训的特点 培训的职能
G、天然“加湿器”( )H、天然“美容师”( ) I、天然“消声器”( ) J、天然“绿色宾馆”( ) 备选答案: a 保持水土 b 调节气候 c 吸烟滞尘 d 防风固沙 e 净化空气 f 保护农田 g 减弱燥噪声
定义:国际货物买卖合同,或称国际货物销售合同,是营业地在不同国家当事人之间订立的就一方交付货物另一方支付货款的有关事项的协议。 基本内容:买卖双方当事人买卖特定货物所涉及的权利义务的具体规定。 表现形式:合同条款 4. 第二节 国
(2)经济发展阶段不同:发达国家的非政府投资占社会投资总额中比重较大;欠发达国家和中等发达国家的政府投资比重较大。 10. 4、社会主义市场经济体制下,政府投资的宏观调控功能主要体现的两个方面: (1)总量调节——直接调节自身投资的
政府活动的界限Date5第一章 政府的经济活动 6. 一、什么是政府(一)政府的基本特征 (二)政府与国家Date6第一章 政府的经济活动 7. (一)政府的基本特征 1.政府拥有强制权力。 2.政府部门的主要决策者是民选的。
1. 市场交易的原则 2. 有关资料显示,去年上半年,我国合同违法案件共有5338起,涉案金额达到16.3亿元。在以发展高科技产业,培育风险投资著称的北京中关村,失信和欺诈已经成了一个极为普遍的问题。
前言导读日前,国务院办公厅印发《关于加快医学教育创新发展的指导意见》《意见》指出,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,按照党中央、国务院决策部署,落实
的依据:品牌能提供某种超出功能性利益的价值感; 9. 请消费者注意请注意消费者 10. 在商品配销制度里,总经销商对下面分销商的进价不须给予太大的让步;在市场的“寿命”较长,亦有较强的品牌衍生力,利于
4、保证党的理论、路线、方针、政策全面贯彻执行和中国特色社会主义事业顺利发展 13. 随着改革开放进程的不断深入,近些年来,干部工作面临的形势任务、干部队伍状况等都发生了很大变化。 一是中央对干部工作的指导思想、基本原则、目标任务提出了一系列新要求;
接受管理者对职务的描述 倾听并努力学习,主动接受工作所需的培训 遵守个人纪律及各项规则制度7潘丽达讲稿 8. 绩效管理制度的几个阶段模式对组织目标的清晰表述; 管理者对整个组织内的各种职务的工作进行描述;
中国企业人力资源管理呈现何种特点? 中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么? 如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统(制度、机制、技术、流程)? 3. 思考:公司究竟如何看待员工?把员工当工具?