第七讲 市场竞争
业竞争对手 （现有企业竞争）供应者购买者新进入者威胁侃价实力侃价实力替代品威胁2 3. 2、竞争的基本战略： 总成本领先标新立异成本集聚特色集聚战略优势战略目标行业 范围细分 市场成本优势特色优势目标市场集聚3
2012-01-13
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P8 P12 【部编人教版】初中八年级上册语文《2 首届诺贝尔奖颁发》优质精品公开课课件
献？你认为他们配得上诺贝尔奖吗？ 我觉得完全配得上。比如伦琴，他发现了X射线，不仅在物理学上具有重大意义，而且在医学上也有广泛应用，促进了医学的发展，至今医院里的透视、拍片还在使用X射线。 11. 3
2019-07-20
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P35 《中国共产党纪律处分条例》解读ppt
适应新形势下党风廉政建设和反腐败工作的需要，既要从严治标，又要着力治本，逐步加大治本力度，形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人的机制，使广大党员干部真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，必须进一步健全和完善党的纪律和纪律处分方面的法规。
2019-05-27
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
深入研究中国国有企业变革与提升为切入点最多的，出书最有操作性的咨询公司之一＋华夏基石 人力资源 顾问公司 4. *华夏基石基本介绍华夏基石的理念： 客户的成功是我们最大的成功华夏基石的定位： 致力于提供系统化、实操性的人力资
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
深入研究中国国有企业变革与提升为切入点最多的，出书最有操作性的咨询公司之一＋华夏基石 人力资源 顾问公司 4. *华夏基石基本介绍华夏基石的理念： 客户的成功是我们最大的成功华夏基石的定位： 致力于提供系统化、实操性的人力资
2009-04-17
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P126 如何提升企业执行力--全面实施企业规范化管理
奖惩兑现狭义定义 6. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)达成执行力的三个基本条件 美保罗托马斯 大卫伯恩 7. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)了解企业，了解员工
2009-03-20
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
深入研究中国国有企业变革与提升为切入点最多的，出书最有操作性的咨询公司之一＋华夏基石 人力资源 顾问公司 4. *华夏基石基本介绍华夏基石的理念： 客户的成功是我们最大的成功华夏基石的定位： 致力于提供系统化、实操性的人力资
2010-08-05
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P120 智能达整合营销策划大纲1
批资质较差的品牌；剩下的十几家企业则各出奇招，力图扩大自己的市场份额。 6. 而且随着教育部对高考制度的改革，以及中国即将加入世贸组织所产生的对人才外语素质的要求，使复读机行业处于一种迅速增长的阶段，整个行业呈现出良好的发展态势。
2012-06-26
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P120 清之颜上市整合传播策划
批资质较差的品牌；剩下的十几家企业则各出奇招，力图扩大自己的市场份额。 6. 而且随着教育部对高考制度的改革，以及中国即将加入世贸组织所产生的对人才外语素质的要求，使复读机行业处于一种迅速增长的阶段，整个行业呈现出良好的发展态势。
2009-03-20
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P26 幼儿园科学教室发展历程ppt
并设定“科学、数学、英语”三大 核心课程要求所有的幼儿必须接受科学教育确立“动手做“理论中国引进“做中学”理论《3-6岁儿童学习与发展指南》确立理论地位“动手做”≈“动手和面团”≈“做中学”≈“玩中学”等自 主
2019-11-05
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P21 罗兰贝格协信集团中长期发展战略规划
建立集团高级管理层及分支机构负责人的定期培训制度，在2001年开始每年选派5人参加中欧国际工商管理学院或其他知名管理学院的EMBA培训。 建立各系统内部的岗位轮换制度，以培养综合管理人才。 建立100万元的
2011-11-18
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P29 最新报告《2004年中国证券市场发展与挑战》
绩差股和小盘股由于缺乏业绩支持，股价不断创出新低，它们的壳资源价值也大大降低。证券市场上的投机模式基本丧失了立足之地，做庄模式正在走向没落。以往由筹码集中程度确定股价，并衍生出的“小盘股高价，大盘股低价”局面出现了明显改变
2009-03-13
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P28 2019年政协工作报告七大两点解读课件ppt
从7个方面总结人民政协2018年的工作强化创新理论武装，夯实共同思想政治基础。认真组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和中共十九大及十九届二中、三中全会精神，学习习近平总书记在纪念马克思诞辰200周年大会、庆祝
2019-03-25
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P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义-50页
确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求 重要提示：分析的是职位而不是职位的任职者 5. 1.2工作分析的基本对象职位 部门（可以是SBU、事业部、生产单元、职能部门、也可
2012-11-08
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P50 【课件】奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义
确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求 重要提示：分析的是职位而不是职位的任职者 5. 1.2工作分析的基本对象职位 部门（可以是SBU、事业部、生产单元、职能部门、也可
2009-10-21
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P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义
确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求 重要提示：分析的是职位而不是职位的任职者 5. 1.2工作分析的基本对象职位 部门（可以是SBU、事业部、生产单元、职能部门、也可
2012-02-19
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P46 薪酬及绩效管理体系方案
，至今未能结项。 4. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体系设计技术思路 1、薪酬设计基本技术思路 2、薪酬设计流程 3、薪酬方案实施应注意解决的问题 三、绩效管理体系设计技术思路 5. 薪酬设计的3P模型薪
2010-08-03
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P100 《管理学原理与方法》第6版课件完整版ppt
管理也是社会劳动中的一项特殊职能 管理也是生产力管理的自然属性 管理的上述性质并不以人的意志为转移，也不因社会制度意识形态的不同而有所改变，这完全是一种客观存在，所以，我们称之为管理的自然属性 11. 人类的管理活动
2019-04-22
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P26 精准打赢脱贫攻击战党课讲稿PPT课件 (5)
贫与发展高层论坛上强调，中国扶贫攻坚工作实施精准扶贫方略，增加扶贫投入，出台优惠政策措施，坚持中国制度优势，注重六个精准，坚持分类施策，因人因地施策，因贫困原因施策，因贫困类型施策，通过扶持生产和就业
2020-04-22
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P26 精准打赢脱贫攻击战党课讲稿PPT课件 (12)
贫与发展高层论坛上强调，中国扶贫攻坚工作实施精准扶贫方略，增加扶贫投入，出台优惠政策措施，坚持中国制度优势，注重六个精准，坚持分类施策，因人因地施策，因贫困原因施策，因贫困类型施策，通过扶持生产和就业
2020-04-22
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