香当网

本教材的不足。 15. 四、资源共享、共同建立标准试题库1、由研究会主持制定信息检索课的作业、考试成绩评定标准 2、各高校共同参与来建设和完善考试题库，实现资源共享

电子教案库教学课件库教学微视频库实训项目库考核试题库 16. 立足教学模式改革、提升信息化应用能力五是取得成果省级空间课程6门、立体化教材资源2门、试题库62个、微课（微视频）400余个，在建的校本网

数据课件网络课程媒体素材文献资料案例常见问题解答资源目录索引试题库现代物流专业资源库 10. 现代物流专业资源库资源类型媒体素材试题库课件案例预计总容量文献资料问题解答网络课程目录索引物流系统工程管理

（1）根据岗位的实际情况设定每个能力要素的权重 （2）设定能力要素权重的方法 76. 3、建立招聘面试题库 （1）建立面试题库依据 （2）面试题目设定数量 （3）对面试题目设定要求 77. 4、人才招聘组织实施 （1）面试类型选择

人才管理模块。该模块实现对应聘人才的基本情况、简历、测评结果、预约、录用等的管理。 题库管理模块。包括笔试题库和面试题库。 测评模块。完成对应聘人员综合素质及技能方面的测评，系统在测评完成后自动对测评结果进行分析，输出测评报告；

容、教师命题考查 100分期末考试成绩占40%   期终考核采取试卷命题的形式。任课教师在统一的试题库中自由组合题目完成。试卷的题型包括辨析，判断并说明理由（ 3*5共15分）、简答题（4*10共40

员工档案记录招聘管理制度 46. 工作分析、职位说明书、岗位责任制 述职与岗位定编 应征表格 测试题库 招聘工作之基础 47. 公司人才发展规划与招聘计划 费用预算 实际需求的产生 人员需求计划 48

员工档案记录招聘管理制度 50. 工作分析、职位说明书、岗位责任制 述职与岗位定编 应征表格 测试题库 招聘工作之基础 51. 公司人才发展规划与招聘计划 费用预算 实际需求的产生 人员需求计划 52

员工档案记录招聘管理制度 46. 工作分析、职位说明书、岗位责任制 述职与岗位定编 应征表格 测试题库 招聘工作之基础 47. 公司人才发展规划与招聘计划 费用预算 实际需求的产生 人员需求计划 48

员工档案记录招聘管理制度 46. 工作分析、职位说明书、岗位责任制 述职与岗位定编 应征表格 测试题库 招聘工作之基础 47. 公司人才发展规划与招聘计划 费用预算 实际需求的产生 人员需求计划 48

员工档案记录招聘管理制度 46. 工作分析、职位说明书、岗位责任制 述职与岗位定编 应征表格 测试题库 招聘工作之基础 47. 公司人才发展规划与招聘计划 费用预算 实际需求的产生 人员需求计划 48

员工档案记录招聘管理制度 46. 工作分析、职位说明书、岗位责任制 述职与岗位定编 应征表格 测试题库 招聘工作之基础 47. 公司人才发展规划与招聘计划 费用预算 实际需求的产生 人员需求计划 48

人力资源供求规划工作安排2008年1、制定内部招聘制度，完善招聘流程， 2、补充完善结构性面试题库 3、 补充、修改、完善重点岗位的技能面试题库 4、重新调整、修改试用期考核制度 5、根据发展规划，完成稀缺岗位的招聘

负责与国外招生代理机构的联络并不断开发新的招生渠道； 负责定期组织教学检查、作业检查、学生问卷调查等工作； 负责留学生试题库的保管和使用工作； 负责留学生的考务安排及结业证书的发放工作； 负责组织教材定购、领取和发放工作；

负责与国外招生代理机构的联络并不断开发新的招生渠道； 负责定期组织教学检查、作业检查、学生问卷调查等工作； 负责留学生试题库的保管和使用工作； 负责留学生的考务安排及结业证书的发放工作； 负责组织教材定购、领取和发放工作；

劳动局“再就业心理辅导工作人员培训班”的教材编写和教授（1998）、中央组织部全国公开选拔干部考试题库的筛选整理工作（1999） 曾在巨龙通信、联想集团人力资源部任职。作为国发中心企管所人力资源研究室

负责与国外招生代理机构的联络并不断开发新的招生渠道； 负责定期组织教学检查、作业检查、学生问卷调查等工作； 负责留学生试题库的保管和使用工作； 负责留学生的考务安排及结业证书的发放工作； 负责组织教材定购、领取和发放工作；

级人员及子公司中层以上管理干部及核心岗位人员的招聘并协助总裁及子公司总经理的招聘建立公司各岗位面试题库审核公司各部门的用人需求审议子公司提出的中层以上管理人员及核心岗位的用人需求培养与开发负责完善公司

测试。综合评估 专业部门进行技能测试人事部 组织笔试专 业 考 核 流 程专业部门、人事部门建立试题库根据岗位要求专业考核报告54 56. 55 57. 衡 量 应 聘 者 小 组 会 议 人 事 部

模型自我回顾360管理反馈综 合 评 估发 展 规 划反馈与讨论委员会评估 评估采用的方法：自我回顾采用表格和试题库相结合方法；委员会评估采用 个性测验和面谈方法；360管理反馈采用面谈和问卷方法。人力资本 整合模型高级人才胜任力素质模型的实际运用