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增值服务的差异化要求产品生命周期与渠道增值服务 对渠道增值服务的要求市场增长率低高高低导入期衰退期成长期成熟期中国微车业 25. 12-6-changan-x采取低成本、广覆盖和差异化的渠道策略是中国

第四节、产品生命周期 产品从投入市场到最终退出市场的全过程称为产品的生命周期，该过程一般经历产品的导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。 《一》产品生命周期概述 《二》产品生命周期原理 《三》不同产品生命周期的营销策略

8、2003年南方保健公司案件 4. 虚假财务报告的概念（一）财务报告的概念和种类 （二）虚假财务报告 5. 诚信为本 操守为重 坚持准则 不做假账 6. 财务会计是什么？财务会计是一个财务信息的生产与发布系统。

客户我们的客户如何看待我们？内部运营我们必须在什么方面有卓越表现？财务我们的股东如何看待我们？学习成长我们能否持续提高员工的技能，并为客户持续创造价值？企业愿景和战略平衡记分卡是绩效管理体系中最有效的管理体系之一

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SAATCHI ASIA’S AGENCY OF THE YEAR 品牌定位乐百氏酸奶：伴随中国儿童与青少年健康成长的乳 酸饮料食品专家乐百氏： 国际化的健康营养食品饮料专家 8. SAATCHI & SAATCHI

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学习与成长的目标为其他三个方面的宏大目标提供了基础架构，是驱使上述计分卡三个方面获得卓越成果的动力 面对激烈的全球竞争，企业今天的技术和能力已无法确保其实现未来的业务目标 削减对企业学习和成长能力的投

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略实施提供了管理框架，虽然平衡记分卡仍然重视实现财务目标，但是它还包括如何实现财务目标，包括学习与成长、内部经营、客户关系建立等实现目标的手段。平衡记分卡使公司能够一方面追踪财务结果，一方面监视在提高

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造，深刻理解了团的时代方位、历史责任、工作价值，大大激发了跟上时代、跟上青年的忧患意识、使命意识，成长观和政绩观得到端正，“当青年官”的思想明显淡化，“做青年友”的自觉显著增强。共青团理想信念旗帜更加

报、工作环境、个人成长发展机会 集团由高至低分别为：部门领导的影响力、如何完成工作、公司领导的影响力、个人成长发展机会、工作本身、工作环境、工作回报 排序区别在于工作回报及个人成长机会 10. 员工满意度2、关于工作本身(4

“要实现没想，我们应为客户带来什么？” 内部经营流程 “要股东和客户满意，哪些业务流程我们应有所长” 学习与成长 “要实现战略，我们将如何保持、改变和提高的能力？” 战略 16. 财务层面 财务方面的衡量主题：

1. 主 题第一部分 如何迅速成长为一名职业的咨询人员？ 第二部分 咨询行业的职业规范 第三部分 欢迎投身易中事业 2. 第一部分 主 题如何迅速成长为一名职业的咨询人员？ 3. 主 题学生的特点？ 4

a、九阶段理论（美 施恩） 成长探索阶段进入工作世界阶段基础培训阶段获得正式成员资格阶段职业中期危险阶段职业后期阶段衰退和离职阶段退休阶段 11. b、五阶段理论（美、苏波等）成长阶段 （ 0~14岁）

正面思考建立规范 整合新人 创新方法建立关系 促进团结 调和差异领导力团队关系系统方法 11. 团队发展成长的阶段 形成阶段（forming) 震荡阶段(storming) 正规阶段(norming) 表现阶段(performing)

开放是一种选择为什么我们应当选择开放？ 外界的世界很精彩 外界的世界是在变化的 我们希望成长和变化 我们无法孤立地与周围世界成长 我们希望增加我们认知的能力：正确性、渗透性、广阔性、速度、求真的力量来源 Date

社区服务与关系 22. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 学习、创新与成长员工能力 员工满意度 员工流动性 劳动效率 员工培训次数 信息系统状况 员工合理化建议次数 新产品开发情况

与支付薪酬结构薪酬体系管理与优化541236企业 战略企业 核心 价值观实现战略目标提升竞争能力促进组织成长 7. 四种典型的公司类型流程型：客户强调以客户为导向的部门间合作。功能型：严密的自上而下的行