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——真正的企业家的标准 关于心理素质的案例 心理素质训练 3. ——自知 ——宽容 ——自尊 ——关爱 ——自信 ——诚信 ——自强 ——责任 ——自制 ——双赢 心理素质良好的10大标准 心理素质训练 4. ——成功始于愿景

道升！——无为而治，博导之道！64 65. 论“本” 读书以恒心为本 研究以创新为本 做人以诚信为本 养生以净心为本65 66. 论“智” 智以择向 仁以服众 敬以招贤 言以必信孙子曰：“将者，智．仁．

一，理念高于一切！春兰必须进行品牌理念整合与形象再造！ 18. 春兰理念内核源于历史与积淀从春兰的成长与发展道路和历史中确立品牌理念的基因， 使春兰品牌获得今天与未来发展的良性的遗传和变迁！春兰品牌理念核心从哪里来？

100万人民币（7人入股所得） 要求： 选择一行业； 创立一个企业（公司）； 为企业制定中长期目标； 考虑企业成长中可能出现的问题； 为企业命名，设计徽标，并配唱歌曲。 时间：20分钟左右 13. 组织 1. 在追求目标中工作的个体：

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满足顾客的某一种需求，或只服务某一群顾客。 有人认为，成长就必须放宽限制。实际正相反设限之后，你选择了战略，并且依此设计活动。设限恰恰有利于成长。 16. 战略定位需要权衡取舍权衡取舍源于三个原因 公司形象或声誉的不一致性；

网络布局未进行科学规划，部分地区不合理 网络重心下移的策略正确，但没有进行精耕细作 在一、二级市场及重点成长地区网络空白点较多营销政策政策不稳定，矛盾，重复，尤其是表现在广告政策、价格政策、招商政策等 激励政策未兑现影响经销商积极性问

网络布局未进行科学规划，部分地区不合理 网络重心下移的策略正确，但没有进行精耕细作 在一、二级市场及重点成长地区网络空白点较多营销政策政策不稳定，矛盾，重复，尤其是表现在广告政策、价格政策、招商政策等 激励政策未兑现影响经销商积极性问

适宜的战略公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。 4. * 研究开发期企业年龄 创业期 成长期 成熟期 衰退期公司规模企业年龄企业规模高科技企业的生命周期分为5个阶段开发最初的产品或服务，并

运作，降低组织学习与策略学习的机会 经营者缺乏必要资讯的回馈，无法保持对环境的警觉，适时调整策略以适应新的趋势和问题，对於一个快速成长中的企业而言，有不利的影响 单向式绩效管理，使基层管理人员缺乏参与感，难以体现基层单位(部门或个人)的活动对整体策略的贡献

运作，降低组织学习与策略学习的机会 经营者缺乏必要资讯的回馈，无法保持对环境的警觉，适时调整策略以适应新的趋势和问题，对於一个快速成长中的企业而言，有不利的影响 单向式绩效管理，使基层管理人员缺乏参与感，难以体现基层单位(部门或个人)的活动对整体策略的贡献

运作，降低组织学习与策略学习的机会 经营者缺乏必要资讯的回馈，无法保持对环境的警觉，适时调整策略以适应新的趋势和问题，对於一个快速成长中的企业而言，有不利的影响 单向式绩效管理，使基层管理人员缺乏参与感，难以体现基层单位(部门或个人)的活动对整体策略的贡献

7、非暴力沟通把，需要看作有助于生命健康成长的要素，而不是———————— 8、对于妇女来说，为什么表达需要有可能会特别困难和痛苦？ 9、如果我们不表达自己的需要，可能会有怎样的后果？ 10、定义书中本章提及的个人成长的三个阶段？

脑源性神经营养因子，简称BDNF，被称为“大脑的优质营养肥料”，是大脑的可塑性的重要推手。而运动会让这种神奇的脑细胞肥料变多。运动让大脑成长运动原理运动诱发神经新生很长时间以来，人们都认为神经元的数量是恒定的，只能被消耗，不能新生。但是当

调研、财务经营计划、销售协议中弱中强企业创业期基础建设、产品和服务升级中中强强成长期收入增长、成本控制、资本投资、员工成长中强中强稳定期获得并保持顾客、关注经营效率和财务绩效强强强中衰退期关注经营效率

销售额增长幅度大－－成长阶段 销售额稳定且增长幅度疲软－－成熟阶段 销售额连续下降时－－衰退阶段 10. 2.生产进出战略 早进晚出 早进早出 晚进晚出| 投入期 | 成长期 | 成熟期 |饱和期

一种新产品从投入市场直到被市 场淘汰的整个过程。 这个过程可分为四个阶段： 投入期、成长期、成熟期和衰退期3 4. 2、产品生命周期各阶段特点 特征 投入期 成长期 成熟期 衰退期 销售 低 剧增 最大 衰退 成本 高 一般

老手：能力越强，工作越多，还是做一个不上不下的人好！目标线菜鸟老油条不怕枪打出头鸟不求有功，但求无过 3. 关于目标新人：成长比成功更重要！ 老手：稳定压倒一切！第一年目标值完成值第二年第三年第一年第二年第三年菜鸟怕成绩出得慢老油条怕成绩不稳定

境的相互作用所形成的行为作研究的对象。 OB 的定义是对组织的性质进行系统的研究；组织是怎样产生、成长和发展的，它们怎样对各个成员、对组成这些组织的群体，对其他组织以及对更大些机构发生作用。 7. 对

应计利润总额为本年应计利润Date7 8. 陆建桥还补充了考虑成长因素的应计利润预期模型，即应计利润只有在扣除上年的应计利润和成长因素影响之后才是DA Date8 9. （二）De Angelo