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------团队必须被拯救 ------跳到一个新的有实质的增长曲线 27. ……每个阶段的步骤形成期 这个步骤发生在成长曲线的早期并有如下特点：团队缺乏共同的愿景和目的感 谈话存有戒心 团队成员间的信任水平较低 团队领导被视为计划和决策制定者

。营 销 回 顾 10. ， 通过内访和市场调研我们发现，以下几个方面存在的问题成为影响肖尔布拉克成长的主要因素企业文化品牌规划营销服务营销组织渠道管理产品规划营销竞争营 销 回 顾 11. 现 象营

未提示知名度100% 提示知名度50%100%欣和诸品牌知名度矩阵图1234品牌知名度矩阵图是用来分析品牌成长和健康状态的重要工具。我们可以从图中可以很直观的看出欣和品牌的发育情况。在济南，很明显，欣和处于第

环境 稳定 混乱 资本形式 货币、建筑、机器 信息 技术 例行性 非例行性 规模 大 小到中 目标 成长、效率性 学习、有效性 文化 雇员接受命令 授权雇员 12. （五）现代与后现代组织比较组织结构 组织结果

。国家加强社会信用体系建设第三十条国家加强社会信用体系建设，持续推进政务诚信、商务诚信、社会诚信和司法公信建设，提高全社会诚信意识和信用水平，维护信用信息安全，严格保护商业秘密和个人隐私。 38. 市

感应灯 24. 财务盈利指标完成1千万级销售额第1年 基础发展阶段第2年 拓展发展阶段第3年 进入成长阶段第4年 进入高速发展阶段第5年 上市或退出阶段完成2千万级销售额完成2千万－1亿级销售额完成1-5亿销售额完成5亿以上的销售额

负净 现金流低 高 品牌投资市场占有率低 高 16. 应对危机的战略变革Page *2品牌战略品牌成长方式---制造差异附加实用价值差异化 时间迅速 承诺可靠 技术准确 人员亲和服务质量最高 %服务质量最低

决策越来越具有全球化的影响，我们需要： 全球化整合设计是组织能够通过业务流程的重新配置，实现快速的成长和创新，并能够实现全球范围内知识、资产的配置，实现商业模式的创新。 每一个被划分出的市场区域都需要

0*案例分析——认知与经验市场机会成功难度成功原因经验思维 10. 01-03-06许昭明 Version 1.0*企业成长中的两条道路2143企业规模竞争优势有无小大起点终点有没有第三条道路呢？ 11. 01-03-06许昭明

问：产品的特征适应哪些客户？ 问：产品的优点适应哪些客户？ 问：产品的利益适应哪些客户？ 问：客户成长的轨迹中你的位置在哪里？ 38. *营销学基本知识 39. *营销基础市场营销的目标，定义 营销管理的概念

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预备：文档，内幕，礼品… 预防：变更，意外，风险… 5. 这个世界上，没有卑微的职位 只有不善待自己成长机会的人 --致每一位在公司前台挣扎的姐妹们

大：地域辽阔；前景巨大；赚钱的天堂。 变：发展快；变化快；冒险家的乐园。 乱：市场秩序混乱，假冒侵权严重，反常怪事多，企业诚信度差。 惠普（中国）公司战略规划总监高建华曾比喻说，西方的营销是80％科学20％艺术，而中国本土企业则是20％科学加80％艺术。

测量与诊断人力资源管理的效益 鲜明的管理信念惠普公司：信任并尊重个人，追求卓越的成就与贡献， 谨守诚信原则，强调团队精神，鼓励变 动与创新。 20. *现 代 企 业 人 力 资 源 管 理训 练 内

 客户意识 经营意识联想企业文化与管理思想－联想为什么两种意识 17.  客户意识客户至上，诚信为本联想企业文化与管理思想－联想为什么 18. 对客户意识的理解更加清晰企业何以存在？因为有客户和

度；（2）能突破传统，通过创新的改革，为企业减少繁锁的流程，提高工作效率；（3）鼓励创新在企业内部成长，营造快乐、活跃的企业人文；（4）建造创新的、吸引大众的产品以增加企业的市场竞争力与占有率。 3.

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