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决策委员会集团人事行政中心： 统一人力资源规划 统一人事政策制度 统一招募甄选的标准 统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训

提升员工绩效水平，提升组织绩效水平 35. 绩效面谈绩效面谈的目的 使员工也参与到绩效评价中，提高了员工对绩效管理制度的满意度 使员工清楚管理者对自己工作绩效的看法，明白有哪些方面需要改进 绩效面谈也是双方共同确定

对比“工作描述”、“工作规范”。 3.完善“工作描述”、“工作规范”。 4.评估“工作描述”、“工作规范”。 5.归档保存，建立管理制度，为以后的工作分析提供信息。 12. 工作任务二： 遴选工作分析方法 13. 工作分析的方法职能

级领导班子建设紧密结合起来；二是与加强队伍建设结合起来；03三是与建章立制结合起来，逐步完善各项管理制度，如完善了《经营管理细则》、《党委议事规则》、《党支部议事规则》、《干部工作纪律管理规定》；三、履行职责方面

青岛中集大连中集成立以总裁挂帅的信息化领导小组:确定目标、审议方案、监控建立信息部、信息组，有关管理制度和管理办法，业绩考核标准基础设施建设下属企业以MRP II为核心提供订单、计划、物料、库存、设备

识较强，奠定了公司发展的有力基础 同时也应看到： 公司领导力的形成是通过职能部室的工作状态、各项管理制度的有效落实、对于人才的态度、企业文化的氛围体现的；公司的领导力低于部门领导力其原因是： 公司的文化尚未形成

量的大事，对预防控制医院感染至关重要。 24. 医务人员手卫生依从性低的主要原因 一、医院手卫生管理制度不完善，缺乏经费支持，部分科室因控制成本而被省略； 二、手卫生设施缺乏， 如缺乏洗手池，干手设施，

起来 如果想要员工能够执行公司的目标，要确认： ——工作目标 ——工作成果 建立一套有效的衡量和管理制度及反馈系统以使公司不断改善，达到公司的目标 16. 绩效管理的目的（续）行政性目的 ——用绩效管理的信息作为公司行政上的一些决定：

导向在员工参与性活动的开展中深入、深化公司2009管理导向 成就客户，成就你我 32. 立足于公司的现实管理需要 《合理化建议管理制度的颁布》 ——标准的普及与宣贯 合理化建议的收集及评定、奖励 ——如何提高工作的效率、质量？为什

③制定、修订质量标准，贯彻执行质量标准，进行标准化建设； ④选用适当的质量管理形式，改进和完善质量管理方法，建立健全质量管理制度； ⑤建立质量信息系统，开展质量监测和质量评价提高质量控制技术； ⑥建立和发展质量保证体系。 12

职能管理部门后勤辅助部门研 制评 估绩效评估指标 评估操作流程 争端解决程序 操作管理细则 配套管理制度培 训操作实施企业价值观 59. *书面作业案例8： HW公司人力资源政策之绩效评估

。公司集研发、生产、销售于一体，形成了完整的生产经营体系，精干的管理团队，完备的市场运作，科学的管理制度，体现并提升了企业的管理水准。 公司以研发、生产和销售环保洗涤产品为主，注重开发人无我有，人有我

决策委员会集团人事行政中心： 统一人力资源规划 统一人事政策制度 统一招募甄选的标准 统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训

董事会决策体系 经理层决策体系 公司投资决策体系 公司财务体系 ……. 子公司组织体系 ….制度建设 管理制度建设 财务 人力资源 …... 经营制度建设 投资 合作 …. 企业文化建设 …...核心流程 决策流程

资源管理模式示意图职务制度资格制度培训制度考核制度晋升制度工资制度培训制度 68. 6、人力资源管理制度体系示意图资格制度职务制度考核制度晋升制度培训制度工资制度 69. 讲课到此结束 70. 谢谢

企业发展各阶段特征开办阶段：员工不多，扮演弹性角色； 无清楚的组织结构； 强势领导作风，以求生存。 53. 建立组织结构、管理制度及岗位责任； 塑造公司文化； 注重产品开发以支援成长计划。成 长 阶 段 54. 注意盈亏问题；

，便于比较岗位间价值的高低。 岗位评估为企业岗位归级列等奠定基础。 岗位评估为建立公平合理的薪酬管理制度提供科学的依据。岗位价值评估目的根据房地产企业的工作特点，采用要素评价法，选取6个要素进行本次岗位价值评估

操作性的企业文化建设规划。制定企业文化建设规划 22. 加强企业诚信体系建设01建立健全企业诚信管理制度，明确诚信管理职责，形成有效的诚信约束机制。02加强企业信用信息公示，接受社会监督，提高企业透明

集权型：集团公司对全集团的现金流转通过财务公司、内部结算种方式保持严密的监控；对子公司的成本费用管理制度制订与实施过程把握细致。 收益分配权 集权型：对于子公司的利润分配，由集团统一支配调度或采用上缴利润比率很高等办法。

县生产模式结尾典型案例分析）、如何利用规模化、集约化经营提高单机作业量的说明材料等），不是合作社管理制度； 30. 四、存在问题 二、组织化水平 3、相关图片资料（实施创建过程中的相关活动图片，包括现