香当网

基本操行分管理制度 　　学员在入学时，基本操行分为100分。 　　1.若违反第1、2、17、18、19条，直接开除。费用一律不退，本学校以及本校各点分校今后一概不予收学。 　　2.学员违反第3、4、

变电室管理制度 一、变配电室是全所供电中心，属要害部门，除有关领导及本室电工外，其他人严禁入内。 二、掌握全所用电总负荷，各科室用电负荷量及大型电器设备负荷量，合理调配，保证实验用电。 三、本室电工

公司班组民主管理工作制度为保障基层职工的主人翁地位 , 维护职工参与企业民主管理的权利,推动公司民主管理工作制度化、规范化开展， 依据《公司职工代表大会实施细则》和《公司基层单位职工代表大会和职工大会组织工作指导意见》的有关规定, 特制订本制度。 第一条 班组民主管理工作的主要形式 （1）公司班组民主管理工作实行民主集中制。（2）班组民主管理工作的主要形式是班组民主管理工

环保管理制度汇编 污染治理领导小组 目      录   第一章 总则 ...............................................................

XX小学考试管理制度 为深入贯彻落实中央关于教育评价改革和“双减”工作部署要求，严格规范学校教育教学行为，切实降低学生考试压力，促进学生全面发展健康成长，根据《教育部办公厅关于加强义务教育学校考试管

校车安全管理制度 学校要按照就近入学的原则招收学生，从源头上减少学生上下学的交通风险。 1、各地成立校车安全工作领导小组，建立校车安全联席会议机制，定期不定期开展校车联席会议，研判安全形势，明确安全

公司车辆管理制度 为使公司车辆管理统一合理化，效能最大化，最大限度的节约成本，更有效的对车辆的维修及保养进行控制，最真实的反映车辆的实际情况，以确保车辆安全、良好的运行状态特制定本制度。   一、适用范围

外贸部管理制度 　　工作时间管理: 　　正常上班与下班时间要按公司行政规定执行: 　　am:8:30-----am:11:30 　　pm:1:00-----pm:5:00 　　签于外贸部门具有特殊的工作时间原因

电教设备管理制度 　　电教设备管理制度 　　1.要规范设备管理，做到实物、帐目分类标签，资产编号统一，每学期 　　由分管领导组织有关人员将帐物核对一次。 　　2.所有电教设备应科学分类，根据设备不同

 职场管理制度 一、基本原则 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。

保密管理制度 为保障客户合法权益不受侵犯，维护公司正常经营管理秩序，特制定本制度。 第一条 保密级别划分为： （一）绝密：一旦泄密会使公司利益遭受特别严重的损害。 （二）机密：一旦泄密会使公司利益遭受严重的损害。

食堂管理制度 　　食堂管理制度 　　第一条 为了规范公司食堂管理工作，共同营造一个整洁卫生、幽雅有序的用餐环境，特制定本管理制度。 　　第二条 本制度的适用范围为公司全体员工、食堂工作人员。 　　第三条

公章管理制度范文 　　目的： 　　保证公章使用的合法性、严肃性和可靠性，杜绝违法行为，维护公司利益，特制订本管理制度。 　　一、公章的刻制、启用 　　公章的刻制 　　1、公司印章的刻制均须报总经理批

宿舍管理制度 　　第一条 为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本办法。 　　第二条 员工申请住宿条件 　　(一)营业所人员于辖区内无适当住所或交通不便者，可以申请住宿。

住校生管理制度 　　一、(1)6：00起床，6：25前洗刷完毕，折叠好床铺，将刷牙缸统一摆放在窗台，清扫室内垃圾、垃圾不能扫到门外，拖地、倒掉污水和垃圾。迅速离开宿舍，公寓楼管理人员要检查，对滞留在

文印室管理制度 　　第一条 为加强文印管理，节约文印费用开支，根据公司有关规定，结合机关文印工作实际，制定本制度。 　　第二条 文印室在综合管理部统一领导下开展工作。 　　第三条 文印室工作范围：打

 物业管理制度 一、建立档案中心 1. 负责公司内外收发文件、资料；复印，传真等。 2. 将收集的资料整理并存档。可以通过问卷调查、抽样调查了解业主对我们公司的评价和满意度，通过这些我们可以了解到业主的需求，也可以帮助我们推进业务发展。

生产调度管理制度 　　第一章   总则 　　第一条  为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。 　　第二条  本

预结算管理制度 　　预结算管理制度 　　一、工程预算 　　1、工程项目的预算原则上由设计部门根据会审后的施工图进行编制。经建设单位审核后报基建部审批。 　　2、公司内部建立预算审批、复核制约机制。预

 零壹移动互联 需求管理制度（2.0版，2015年） 拟制人 肖波 日期 20150630 审核人 日期 批准人 日期 修改记录 日期 版本 作者/修改者 描述 审核人 20150701 V2.0 肖波