经济学研究过程
有创造性的方面。 确定研究题目的前提是识别出有待研究的问题并了解面临的限制条件。 在研究设计中应该说明所选择研究问题的合理性，即就为什么这是一个需要研究的问题做出清晰的解释。 对于什么是需要研究的问题
2010-03-13
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P150 P79 【课件】工作分析实务
人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和 福 利安 全 与 健
2011-06-06
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P78 工作分析与工作设计
工作过程是指一个工作单位的成员在生产某种既定产出的时候所从事的各种活动。每一个工作过程都包括一个操作程序，操作程序明确说明了在产品形成的每一个阶段，工作应当如何去做。工作单位中的每一个人都要承担其中的一部分。 为了使得工
2011-04-06
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P25 智能变电站合并单元
行状态、告警、遥信等信息上送。 合并单元·功能 6. 合并单元·功能 7. 合并单元·分类字母定义说明CSD-602AG常规采样，用于线路和变压器间隔，间隔合并单元CSD-602B接电子式互感器，用于
2024-01-16
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P150 ISO9000基础知识、标准、审核培训教材
120多个成员国组成，包括欧共体和欧盟的所有成员国，美国、日本、中国、新加坡等 6. *国际标准制定的过程 组织 文件 ISO（国际标准化组织） IS（国际标准） FDIS（最终~） DIS国际标准草案 TC CD委员会草案
2010-05-22
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P150 现代饭店管理
方法、现代西方饭店业集团化运行方式，从产业发展的高度来进行中外饭店业管理思想的比较分析。为了进一步说明问题，第一章的阅读材料着重介绍了我国饭店业的产业现状，第二章的阅读材料则着重探讨假日集团的发展路径
2011-05-02
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P70 【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页
————— 2. 培训的主要内容 为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写（示例） 3. 1. 为什么要做工作分析培训的主要内容 4. 为什么有人工作量很大，做也做不完？
2010-05-11
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P70 【课件】旺旺集团工作分析讲义
旺旺集团工作分析培训 2. 培训的主要内容 为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写（示例） 3. 1. 为什么要做工作分析培训的主要内容 4. 为什么有人工作量很大，做也做不完？
2012-05-06
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P25 企业组织管理模式设计
方面的关系不协调，企业不仅不赚钱，弄不好就四分五裂，企业所有问题的根都在这，都可由其关系不协调得到说明。表示一种分化关系投资人管理者经营者劳动者 11. 企业外部环境社会公民产品客户合作伙伴国家政府企
2011-05-09
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P25 中大思特-新疆天信项目组
方面的关系不协调，企业不仅不赚钱，弄不好就四分五裂，企业所有问题的根都在这，都可由其关系不协调得到说明。表示一种分化关系投资人管理者经营者劳动者 11. 企业外部环境社会公民产品客户合作伙伴国家政府企
2011-05-09
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P57 物业管理信息系统开发
2、良好的科学管理基础1、领导重视（一把手原则）4、技术与装备条件管理工作的程序化管理业务的标准化报表文件的统一化数据资料的代码化3、人员培训5、经济条件 6. 二.开发计划的制定与控制1.进度计划与控制
2017-04-26
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P150 ISOTS16949内审员培训
ISO/TS16949目标 认证好处 规范要求结构第一部分：ISO/TS16949体系简介 4. 世界汽车行业质量管理体系说明美国：QS 9000 德国：VDA 6.1法 国：EAQF 意大利：AVSQISO/TS16949的产生背景
2012-12-22
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P17 四标一体化管理体系
面而来考虑问题，识别和确定服务需要。如人、财、物、经营经验、市场宣传等来提出了一个完整的服务提要。说明本企业要进行什么类型的服务，什么规模的服务，什么档次的服务以及什么质量的服务等。 10. 三、一体化管理体系的基本框架
2012-02-04
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P26 05系统启动与关闭ppt
系统启动过程 §5.1.1 系统启动的模式 §5.1.2 系统启动过程 §5.1.3 /etc/inittab文件 §5.1.4 alog命令 §5.1.5 管理系统环境 § 5.2 系统关闭过程 §5.2.1 shutdown命令
2019-01-09
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P26 【课件】工作分析的方法和应用
战略策略调整 工艺流程变更资 源 关 注 7. *工作分析的作用作工分析工作描述，工作说明书，任职资格说明书，职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *工作
2011-09-02
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P26 【课件】工作分析的方法和应用-26页
战略策略调整 工艺流程变更资 源 关 注 7. *工作分析的作用作工分析工作描述，工作说明书，任职资格说明书，职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *工作
2009-07-19
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P26 工作分析的方法和应用
战略策略调整 工艺流程变更资 源 关 注 7. *工作分析的作用作工分析工作描述，工作说明书，任职资格说明书，职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *工作
2011-07-11
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P16 创业计划竞赛与商业计划书
方面发挥越来越积极的作用。 5. 第二节 商业计划商业计划是创业者吸引投资家的创业资本的一份报告性文件，因为，创业并不是只凭热情的冲动，而是理性的行为。创业前较为完善的计划的意义在于： 在做创业计划时
2010-08-23
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P14 【课件】工作岗位分析
开发岗位分析2 3. 人力资源管理的基本工具：岗位分析工作岗位 职位 岗位分析 岗位描述 岗位说明3 4. 为什么要进行岗位分析创造新的工作岗位，重新设计旧的工作岗位 岗位分析指出了变化正在发生这一事实4
2010-10-26
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P14 工作岗位分析
开发岗位分析2 3. 人力资源管理的基本工具：岗位分析工作岗位 职位 岗位分析 岗位描述 岗位说明3 4. 为什么要进行岗位分析创造新的工作岗位，重新设计旧的工作岗位 岗位分析指出了变化正在发生这一事实4
2011-09-12
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