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一、概述2、公文的分类 按作用分类。（1）专用公文。如教育、国防、司法、商业等。（2）技术公文。如说明书、图表等。（3）通用公文。包括：法定公文，分为行政公文和党务公文；普通公文，如计划、总结等；法规

目标的SMART具体 量化 合理/可实现 远近结合相关有时间限制吴永达 13. 练习题你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART目标？ A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多

一是人力资源规划。人力资源规划中的人力资源净需求预测决定了预计要招聘的职位与部门、数量、时限、类型等。 二是工作描述与工作说明书。是任职资格。 4. *招聘过程管理3．招聘的过程：招募、选择、录用、评估等一系列环节。 招募是

档案是一种丰富而广泛的信息源，由于它是机关工作过程中产生形成，具有重要的凭证和参考作用，是开展工作与生产活动不可缺少的。 档案是文件转化而来，因此它所含有的情报信息更为扩大，可提供社会各方面利用，发挥实际效益。 3. 档案的凭证作

材与其框架内部的连接；过滤器框架的密封垫和过滤器组支撑框架 之间。如某点读数的穿透率＞0.01％，说明该点 有泄漏. 25. HVAC高效过滤器DOP检测DOP测试：HVAC正常运行；在送风侧采用气溶胶发生器产生0

制职位说明书或职位操作手册。 工作描述：确定工作的具体特征； 任职说明：找出工作对任职人员的各种要求。 38. 职位说明书范例 39. 职位说明书范例 40. 职位说明书范例 41. 职位说明书范例 42

甄选技术的开发汇总并协调各部门的人力资源计划 制定企业的人力资源总体计划运用公司的评估表格对员工进行绩效考核 绩效考核面谈说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据 面试应聘人员并作出录用决策了解企业整体战略和计

报告提纲什么是工作分析？ 为什么进行工作分析？ 何时进行工作分析？ 由谁进行工作分析？ 怎样进行工作分析？ 如何撰写工作说明书和工作规范？ 工作分析的新应用 3. 工作分析(Job Analysis)工作(Job)……组织

1公司战略需要回答好三个问题当前中短期中长期战略定位1成为什么？2走什么路？3需要什么？路径选择资源筹配框架说明：体现市场导向和战略导向；体现当前到未来变化的动态过程公司战略分析框架图中短期目标中长期目标公司目标

flash源文件等销售。添加标题在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。添加标题在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。添加标题在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述

确定过程的顺序和相互作用，确定必要的资源和信息，确定对过程实施控制的准则和方法，并将策划的结果形成文件。质量管理体系没有统一的模式，注重的是适用性和有效性。因此，组织在进行质量管理体系策划时，要先确定

营销中心 技术中心 生产中心 工程中心 项目经理A 项目经理B 项目经理C 董事长 7. 组织结构图说明 1、红色部分构成职能服务系统，对业务系统起支持服务作用，和业务系统中的每个部门都有服务和管理关系。

环境影响编制施工组织设计施工说明施工设计图施工计划表施工预算现场核查地质状况、地下管线与建筑物、施工条件：水、电、路、通讯、施工通道、堆场 58. 编制施工组织设计施工说明施工设计图施工计划表施工预算工程性质、范围、工期；

2005年12月 2. 目录新城房产组织机构设置原则 组织功能设计思路 关键功能与职责说明 新城房产组织机构设计（草案） 职能部门设置说明 3. 新城房产组织机构设置原则明确划分公司各职能部门之间权责，保障公司良好运营；

重点工作分析 任职资格分析招聘要素 学历要求 特定能力 特定知识 特定经验 考核要素 培训要素工作 说明书应用于HRM 的各项职能 3. 第一阶段部门职责、任务清单与岗位职责 1、填写工作日志：各部门

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（八）注重自我评价自我评价重在陈述事实 如：一个员工对自己工作态度方面的评价是“优秀”，他就必须 列举出相应的事例加以说明，而不能笼统地写上“积极、主动 承担任务”之类的话，这样做将自我评价的优势进行了极大的 发挥，因为自己最了解自己。