安達信－業務流程優化設計培訓
手册的构成和内容 24. 手册的每一章节都包括以下内容: 适用范围 控制目标 涉及部门 主要涉及文件 主要控制点 特定政策 程序描述 手册的附录 流程图 表格实例附录1. 手册的构成和内容 25. 附录1
2010-05-15
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P35 P35 业务流程优化设计培训
手册的构成和内容 24. 手册的每一章节都包括以下内容: 适用范围 控制目标 涉及部门 主要涉及文件 主要控制点 特定政策 程序描述 手册的附录 流程图 表格实例附录1. 手册的构成和内容 25. 附录1
2010-01-02
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P43 商务礼仪培训ppt
原则长者优先此处添加详细文字说明，下载更多牛B的PPT模板请搜索：mm1102。 此处添加详细文字说明，下载更多牛B的PPT模板请搜索：mm1102。女士优先此处添加详细文字说明，下载更多牛B的PPT模板请搜索：mm1102。
2019-12-26
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P35 计算机数控技术及理论研究生数控技术第9次课ppt
造工艺文件。操作表将有关操作、刀具、速度、进给到一眼就能容易阅读的位置的信息组合在一起。操作表是工业中规划制造工艺常用的工具，你会发现完成操作表所需的少数时刻会使编写零件程序更容易。图5-4说明了我们轴承支撑的操作表。图5-4
2018-09-09
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P18 樱桃酒项目可行性研究报告
樱桃酒项目可行性研究报告本报告用于发改委立项 政府批地 银行融资让投资更安全 经营更稳健 2. 可研报告 报告说明 可行性研究报告，简称可研，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建
2011-05-21
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P35 业务流程优化设计培训t
手册的构成和内容 24. 手册的每一章节都包括以下内容: 适用范围 控制目标 涉及部门 主要涉及文件 主要控制点 特定政策 程序描述 手册的附录 流程图 表格实例附录1. 手册的构成和内容 25. 附录1
2009-09-15
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P34 完整标准版商业计划书
上图标可以更换，文件内有附带更多图标供使用，以便表达不同的主题。 3. 备 用 图 标 4. 公司（团队）介绍公司(团队)简介核心成员介绍组织结构 5. *1.1 团队简介（模板说明）Part 1简约
2020-03-06
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P35 安达信－业务流程优化设计培训
手册的构成和内容 24. 手册的每一章节都包括以下内容: 适用范围 控制目标 涉及部门 主要涉及文件 主要控制点 特定政策 程序描述 手册的附录 流程图 表格实例附录1. 手册的构成和内容 25. 附录1
2009-02-25
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P47 东方预算管理
确定2001年经营目标。请下列部门负责人及相关人员届时参加，全部列席，不许请假并带本部门准备的相关文件与资料。 参加人员有：总经理、副总经理、财务总监、生产总监、设备部门负责人、采购部门负责人、库管部
2009-12-03
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P82 ISO基础知识培训
ISO9000族标准在中国1988年—1992年 等效采用； 1992年以后 等同采用。第5页 8. 2000版ISO9000族标准文件结构核 心 标 准ISO 9000质量管理体系 基础和术语ISO 9001质量管理体系 要求ISO
2009-01-07
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P51 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页
最新的组织结构图（到岗位）及部门职责； 本专业职种各个岗位最新的岗位规范或岗位说明书； 与本职种相关的、最新的流程及程序文件； 本职种人员考核或奖励制度和人员选拔标准或制度； 8. 三、任职资格标准开发
2009-11-01
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P88 Red-Hat-Enterprise-Linux服务器配置实例教程5ppt
FTP服务器简介一般来说，用户联网的首要目的就是实现信息共享，文件传输是信息共享非常重要的一个内容之一。Internet上早期实现传输文件，并不是一件容易的事。我们知道 Internet是一个非常复杂
2018-10-23
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P42 毕马威上海电力业务流程重组培训
1. 文件日期: *上海电力企业资源计划管理咨询项目 业务流程重组培训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 培训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习
2009-01-22
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P42 毕马威--上海电力企业资源计划管理业务流程
1. 文件日期: *上海电力企业资源计划管理咨询项目 业务流程重组培训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 培训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习
2011-10-14
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P27 税收执法权
1. 税收执法权 一、税收执法权概述 1、概念。税收执法权是税务机关按照税收法律规范性文件的规定，征收税款的权力。它是税权的核心，是直接调整政府和纳税人权利和义务关系的过程。 2、特点。法律面前人人平等。税务机关和纳税人的地位是平等的。
2010-01-26
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P42 上海电力企业资源计划管理业务流程重组培训
1. 文件日期: *上海电力企业资源计划管理咨询项目 业务流程重组培训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 培训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习
2011-03-26
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P45 会计信息的组织
5、交互式处理 6、分布式处理1 2. 电算化会计二、数据管理的发展阶段 1、数据管理 2、人工管理 3、文件系统管理 4、数据库系统管理App1App2Data1Data2App1App2Data1Data
2009-06-09
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P51 呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
制度和规定执行不力，无法兑现； 绩效评估和奖惩没有严格挂钩； 绩效评估制度缺乏相应的支持； 例如：职位说明书不科学； 组织设计与职责划分混乱 目标管理不清晰 激励机制不健全 绩效评估方法和程序不合理； 不关心考核者（评估者）的训练
2011-07-03
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P51 【课件】创新集团-呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
制度和规定执行不力，无法兑现； 绩效评估和奖惩没有严格挂钩； 绩效评估制度缺乏相应的支持； 例如：职位说明书不科学； 组织设计与职责划分混乱 目标管理不清晰 激励机制不健全 绩效评估方法和程序不合理； 不关心考核者（评估者）的训练
2009-12-13
3889
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P62 中化国际再融资建议书
2、董事会决议并交下次股东大会讨论T＋60日8月下旬完成《募集资金投资项目可行性研究报告》 中信证券开始编写融资申请报告、招股文件T＋70日8月30日完成上海证管办的巡检及整改T＋90日9月下旬完成收购资产的资产评估及相关审计工
2009-07-06
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