和君创业-北京某地产企业发展战略咨询报告
1. ××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和
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非正式沟通北京贝尔项目经理 新华信项目经理收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件访谈安排 根据项目需要随时沟通北京贝尔相关部门人员 新华信咨询顾问项目经理 1人项目成员 2人
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建立公司中高层后备力量档案,并提出其职业生涯计划; 推进干部改革,实现与人才市场的接轨;并关注人力市场动态,定期组织调研,并提供调研报告; 处理员工关系,解决纠纷;关注员工动态,促进内部沟通。 9. 重新设计人力资源部科室职责-确保部门履行人力资源职能确定公司培训需求
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和君创业企业顾问有限公司XX VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经XX创业的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 2. 来自 www
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Mercer公司对214个公司的调查中发现,88%的公司提出综合平衡积分卡对于员工绩效方案的设计和实施是有帮助的,目前综合平衡积分卡正在被我国部分企业接受并且逐渐开始实施。 平衡记分卡法的核心思想是通过财务、
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1 信息化系统需求分析 从企业的战略、运作和技术层面对企业信息化系统的功能需求进行分析,写出需求分析报告。 3. 一、企业信息化系统需求的层次*战略层面: 不仅要考虑企业的现状,也要考虑企业未来的发展。
1. 天启&开启 2008 年 6月北京大吉项目一期营销策划报告北京 中信城Peking Peking 2. 报告结构天启 & 开启观察篇:危市前的高瞻、谨慎和奇谋 思想篇: 我们需要一场胜利 运动篇:我爱北京天安门
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