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读《达图玛依公主》有感 陈晓彤 五（2）班 “书是人类进步的阶梯”。高尔基曾经这样说过，莎士比亚说:“书籍全世界的营养品。”今天我从《天方夜谭》这本书里读了一篇《达图玛依公主》的文章。 故事中的主人

1. 员工绩效管理 ---回报率最高的投资 张晓彤 Gracezhangxiaotong@163.com 2. 权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚。 ---孟子 3. 提高竞争优势的人力资源管理实践

责任在肩上，安全在心中 ——读《亲历克拉玛依将铭记大火：一名女警官的回忆》有感 我读了一名女警官的亲历克拉玛依将铭记大火的回忆录，心情无法平静，因为我清楚地知道： “12.8”火灾这样的人祸，我们本

《读六西格玛》读后感                                    *** 在这几天我有时间研读了两本好书，这给刚毕业才开始工作的我帮助很大。尤其是在结合专业知识，让我对以后

排序说明：1为最好，10为最差 姓　　名 排　　序 Ａ　李宇 10（最差） Ｂ　赵敏 ７ Ｃ　孙丽 ４ Ｄ　王小燕 8 Ｅ　陈丹 6 Ｆ　刘冰 1（最好） Ｇ　张新华 9 Ｈ　王桦 3 Ｉ　刘家英 5 Ｊ　马飞 2   我们根

 时代光华管理课程——人力资源系列 HRM070306 核心员工管理学习导航通过学习本课程，你将能够：● 了解留住核心员工的关键；● 明确提高员工工作满意度的原则；● 做好奖惩管理；● 掌握部门经理留人的实用方法。 核心员工管理一、留住核心员工的关键留住核心员工的关键主要有：1.重视辞职离职事件留

案件数及涉案人数呈逐年上升趋势，这在很大程度上是由于个体自我保护意识的不断增强。 图1 劳动争议案件数及涉案人数发展图 第二，国有企业的劳动争议少，合资企业、家族制企业、民营企业等其他性质企业的劳动争议非常多，而且呈几何级的速度递增。

不走眼？绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键： 与员工签署“心理契约”！育人成败 在教练职责分清，以达共赢 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. “如果把我们最优秀的20名员工拿走，

第一，在进行处分前一定要向员工明确什么样的情况下会被处罚。 第二，处分时要将完全不归咎于员工、不由员工控制的责任提取出来。 图1 纪律处分的程序 如图1所示，纪律处分的主要程序包括六个部分： 设立组织目标 组织目标是组织在当前

建设性反馈方法2BEST反馈 Behavior description（描述行为） Express consequence（表达后果） Solicit input（征求意见） Talk about positive outcomes（谈些积极的事情）

而言，人力资源管理的重要性在现代呈现出不断提升的态势。 图1是公司业务发展各要素中首要问题变化图。 图1 公司业务发展各要素中首要问题变化 从图1可知，在人力资源概念刚刚产生的19世纪50年代，“人”

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员工解聘及辅导管理 一、如何辞退员工 1.辞退员工的程序 当企业需要大规模辞退员工时，一般要遵守辞退员工的程序。 图1 辞退员工的程序 如图1所示，辞退员工应遵守以下程序： 采取“最后行动”前已经进行正式警告 企业要

不走眼？绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键： 与员工签署“心理契约”！育人成败 在教练职责分清，以达共赢 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. “如果把我们最优秀的20名员工拿走，

③通过提供现实的工作预览来降低流失率 ④帮助公司创建一只文化上更加多样化的队伍   招聘流程及可能的误区 图1-1 招聘流程图   1．如何识别工作空缺 通常，我们收到部门经理的书面招聘需求，说我要招人了，你看总经理也签字了。

党校自我鉴定——陈晓智 本人陈晓智，男，法学院2000级2班的学生。         2002年9月至11月参加了中山大学党校学习。         这份鉴定主要是总结本人大学以来各种方面的情况，以

发展计划（IDP） 计划有效日期： 2009.1.1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 陈晓 工号 064601 部门 商用空调外检 岗位 SQE 岗位级别 此项不用填写 在以后的一年里您计

读《王晓春给青年教师的100条建议》有感 纵观较多的教育文学，可发现多教育学著作往往都是泛泛而谈，与具体的教学实践相差甚远，文章较多都是文学性的语言泛滥，缺乏专业性。幸运的是，上一年班主任读书交流，

如何看人不走眼：目标选才，赢战未来 （张晓彤） --------------------------------------------------------------------------------

再寄回来，这种情况下策划案中要写清楚寄走和收回的时间。同时，要确定报告出来后采用的分析方法，是柱状图还是文字版或者电子版等。 整体观之，在员工满意度调查的十步曲中，第三步“制定调查方案”最烦琐，但有章