华夏基石_北京电力人力资源建议书
企业文化诊断 文化理念提炼 文化手册设计 文化培训手册 文化建设规划 股票期权设计 任职资格与职业化行为评价设计 培训开发设计 职业生涯规划 E化人力资源管理 华夏基石的服务内容都是以系统的人力资源管理为核心
2010-08-05
1529
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6414个资源
P71 P68 战略性人力资源的系统整合与管理
中获得的学习能力的大小。（哈默尔与普拉哈拉德）人力资源管理实践 招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学习与创新转换存量变革整合、重构、获取、使用资源以适
2012-11-16
25703
0
P54 大学生心理健康教育自我意识PPT课件
自我意识（Self-consciousness）是意识的核心部 分，就是对“自我的认知”，或者说自己对自己的认知。它 包含自我认知、自我评价和自我控制。如果再进一步简 化，自我意识是对自己及自己与周围环境关系的认识，包 括对自己存在的认识，以及对个体身体、心理、社会特征
2020-11-05
1940
0
P67 【课件】人民大学吴春波博士-绩效管理-67页
到现代人力资源管理传统经济---人是成本---人事管理 ---人事考核---关注生产关系 ---对人事后的评价---要素与标准 ---不会做事的好人--- 现代经济--- 人是资源---人力资源管理 ---绩效管理---关注生产力
2012-11-11
15349
0
P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
中获得的学习能力的大小。（哈默尔与普拉哈拉德）人力资源管理实践 招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学习与创新转换存量变革整合、重构、获取、使用资源以适
2011-06-04
18404
0
P68 247战略性人力资源系统整合管理
中获得的学习能力的大小。（哈默尔与普拉哈拉德）人力资源管理实践 招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学习与创新转换存量变革整合、重构、获取、使用资源以适
2010-12-13
11454
0
P94 岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核（PPT94）
业绩管理循环第一阶段：业绩计划与目标设定 第二阶段：业绩反馈与业绩指导 第三阶段：业绩评价与业绩报偿 7. 业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿业绩管理循环 8. 岗位职责的确定： 主要职责 工作目标（月/季/年）
2012-09-14
17630
0
P40 和君创业《战略绩效管理》40页
终以战略为中心来展开。二是依据业绩管理制度对上一个业绩循环周期进行检查，对经营团队或责任人进行绩效评价，并据此进行价值分配和权力分配。 8. 3、什么是基于战略的绩效管理（续2）战略绩效管理是一个系统
2010-07-19
22100
0
P42 网络远程教育的服务质量管理
合发布了高等院校网络远程教育质量 七个方面共24条评价标准。institutional制度支持网络远程教育课程开发教/学过程学生支持教师支持评估和评价课程结构 10. 网络远程教育的服务质量：定义根据
2012-05-20
5736
0
P45 城市达标规划的综合分析和实施保障
工程项目的可达性分析 政策需求的可达性分析 组织管理的可达性分析 技术需求的可达性分析 方案目标的整体评价1.3 内容 6. 城市达标规划的综合分析和实施保障规划总目标社会目标水环境目标大气环境目标经济目标•
2011-04-26
24232
0
P40 战略绩效管理
终以战略为中心来展开。二是依据业绩管理制度对上一个业绩循环周期进行检查，对经营团队或责任人进行绩效评价，并据此进行价值分配和权力分配。 8. 3、什么是基于战略的绩效管理（续2）战略绩效管理是一个系统
2012-05-09
32316
0
P51 和君创业业绩考核咨询报告
依赖思想。 管理基础薄弱，缺乏一流的职业管理团队。 没有形成以业绩为导向的企业文化，缺少公平的价值评价体系和价值分配体系。 企业激励机制失效，不能吸引和留住一流优秀人才，破坏了企业的动力系统。 4.
2012-10-09
4742
0
P50 《绩效面谈》实战指导手册（50P）
必要的辅导是提升员工技能与改变员工态度的必要手段 6. *从绩效管理的大循环看，通过考核能够监督和评价绩效，检查目标是否达成，决定奖惩。 从绩效管理的小循环看，通过考核可以做到从经验中反省、学习和提高。
2010-02-20
12145
0
P59 绩效与评估方法6
2．面向基层岗位的绩效评估模式 （1） 参照法或综合对比评价法 （2） 行为评价法 （3） 产出评价法 6. *1．面向中高层管理岗位的绩效评估模式（1） 平衡计分评估模式
2009-08-10
28019
0
P24 第5章 公共关系的职责和作用
1．组织形象有关的信息 组织形象信息是指公众对社会组织在运行中所显示的行为特征和精神面貌所产生的印象和评价。 组织形象信息具体可分为产品和服务形象的信息和组织整体形象信息两个方面： (1)产品和服务形象的
2019-06-24
1889
0
P51 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页
依赖思想。 管理基础薄弱，缺乏一流的职业管理团队。 没有形成以业绩为导向的企业文化，缺少公平的价值评价体系和价值分配体系。 企业激励机制失效，不能吸引和留住一流优秀人才，破坏了企业的动力系统。 4.
2012-02-12
5750
0
P51 和君创业—奇正制药业绩考核咨询报告
依赖思想。 管理基础薄弱，缺乏一流的职业管理团队。 没有形成以业绩为导向的企业文化，缺少公平的价值评价体系和价值分配体系。 企业激励机制失效，不能吸引和留住一流优秀人才，破坏了企业的动力系统。 4.
2009-05-04
9241
0
P51 业绩考核咨询报告
依赖思想。 管理基础薄弱，缺乏一流的职业管理团队。 没有形成以业绩为导向的企业文化，缺少公平的价值评价体系和价值分配体系。 企业激励机制失效，不能吸引和留住一流优秀人才，破坏了企业的动力系统。 4.
2012-02-08
23922
0
P51 xx业绩考核咨询报告
依赖思想。 管理基础薄弱，缺乏一流的职业管理团队。 没有形成以业绩为导向的企业文化，缺少公平的价值评价体系和价值分配体系。 企业激励机制失效，不能吸引和留住一流优秀人才，破坏了企业的动力系统。 4.
2011-08-17
11992
0
P43 SOAP的规范书写及练习PPT课件
及粪培养结果、血药浓度监测值等； A(Assessment)：即临床诊断以及对药物治疗过程的分析与评价； P(Plan)：即治疗方案，包括选择具体的药品名称、给药剂量、给药途径、给药时间间隔、疗程以及用药指导的相关建议。
2019-02-16
4378
0