18 北大纵横战略管理培训讲义
地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应行动，无疑是保证企业实现既定目标的必要条件企业常见的做法差距与 不足不少企业习惯于到年末，甚至是只有到发生重大问题时，才考虑进行战略评价。近几年，国内企业比较
2012-04-10
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P125 P125 67战略管理
地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应行动，无疑是保证企业实现既定目标的必要条件企业常见的做法差距与 不足不少企业习惯于到年末，甚至是只有到发生重大问题时，才考虑进行战略评价。近几年，国内企业比较
2010-04-09
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P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应行动，无疑是保证企业实现既定目标的必要条件企业常见的做法差距与 不足不少企业习惯于到年末，甚至是只有到发生重大问题时，才考虑进行战略评价。近几年，国内企业比较
2011-09-06
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P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
既要重视管理能力/操作力，也要注重理论体系/系统化和深度 管理是实践，无法在在“听”中培养，必须参与、练习、实践 马上开始，把课堂上的概念进行反躬而思我的姓名： 参加课程主要目的/目标： 主要关注的问题： 在哪些方面我有经验或心得可以进行分享：
2010-12-08
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P114 构建有效的培训体系_和君创业
既要重视管理能力/操作力，也要注重理论体系/系统化和深度 管理是实践，无法在在“听”中培养，必须参与、练习、实践 马上开始，把课堂上的概念进行反躬而思我的姓名： 参加课程主要目的/目标： 主要关注的问题： 在哪些方面我有经验或心得可以进行分享：
2009-05-23
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P75 【课件】张何之 -绩效管理体系培训-75页
目录绩效管理意义和原则 主观考核方法介绍 客观考核方法介绍 目标管理法介绍 关键业绩指标法介绍 平衡计分卡介绍 建立全面评价体系 绩效管理实例介绍 3. 企业绩效管理的意义绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层
2010-08-21
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P7 环境技术
1. 规划环境影响技术、方法与实例——基于《规划环境影响评价技术导则（试行）HJ/T130-20XX 》XXX XX大学环境科学与工程学院 20XX，X，XX 2. 提纲 规划环评技术导则 不同类型规划环评的要点
2009-01-05
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P150 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
机构与讲师筛选 和内部培训师培养项目流程培训机构筛选培训师选择与课程采购内部培训师培养搜集 机构 名单机构 资质 审评机构 能力 评价谈判签订 合作 协议入库确立 主题审查 课程 大纲小组 面谈试讲 试听签订 合作 协议入库确定 资格
2009-09-16
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P150 人教版五年级语文上册全册课件ppt
时想去就去的故地。 一本你喜爱的书就是—— ——————，也是————————————。● 我会填课堂练习 57. 所以,我愿意坐在( ),( )读那本书。首先我会（ ），故事中的人（ ），作家（ ）这个故事。然后，我会在脑子里（
2018-10-13
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P88 华润超市的目标与绩效管理
合作各方应明白为什么会成为合作伙伴； 告诉员工绩效管理的益处以获取支持； 不要将绩效管理同绩效评价混淆起来； 评价只是绩效管理系统的一个环节； 管理绩效必须将所有环节结合起来使用。 31. 绩效管理的实用性准则
2011-07-23
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P88 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
合作各方应明白为什么会成为合作伙伴； 告诉员工绩效管理的益处以获取支持； 不要将绩效管理同绩效评价混淆起来； 评价只是绩效管理系统的一个环节； 管理绩效必须将所有环节结合起来使用。 31. 绩效管理的实用性准则
2019-04-24
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P44 企業的績效管理
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题
2010-02-16
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P88 目标与绩效管理(华润）
合作各方应明白为什么会成为合作伙伴； 告诉员工绩效管理的益处以获取支持； 不要将绩效管理同绩效评价混淆起来； 评价只是绩效管理系统的一个环节； 管理绩效必须将所有环节结合起来使用。 31. 绩效管理的实用性准则
2012-07-07
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P70 【课件】北大光华 张一弛 薪酬与激励
YiChi ZHANG* 18. YiChi ZHANG*工作评价工作评价与薪酬结构 工作排序法 因素比较法 工作分类法 点数法 海氏工作评价系统 技能导向的薪酬结构 工作导向与技能导向的比较 市场导向的薪酬结构确定
2010-12-16
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P88 連鎖超市目標與績效考核
合作各方应明白为什么会成为合作伙伴； 告诉员工绩效管理的益处以获取支持； 不要将绩效管理同绩效评价混淆起来； 评价只是绩效管理系统的一个环节； 管理绩效必须将所有环节结合起来使用。 31. 绩效管理的实用性准则
2012-10-10
21757
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P89 华润-目标与绩效管理
合作各方应明白为什么会成为合作伙伴； 告诉员工绩效管理的益处以获取支持； 不要将绩效管理同绩效评价混淆起来； 评价只是绩效管理系统的一个环节； 管理绩效必须将所有环节结合起来使用。 32. 绩效管理的实用性准则
2011-02-03
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P88 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程
合作各方应明白为什么会成为合作伙伴； 告诉员工绩效管理的益处以获取支持； 不要将绩效管理同绩效评价混淆起来； 评价只是绩效管理系统的一个环节； 管理绩效必须将所有环节结合起来使用。 31. 绩效管理的实用性准则
2011-12-05
5903
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P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
由业务拓展部根据项目类型选择专家委员并负责召集和组织投资委员会的会议 业务拓展部对专家委员是否尽职作出评价，并向董事会提出专家委员的调整建议流程说明对控股公司限额以上的投资项目，除非项目具有重大风险因素，
2011-10-03
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P51 环境管理体系培训ppt
环境管理体系运行模式持续改进方针管理评审策划实施与运行检查和评价改进环境因素法律法规和其他要求目标、指标和方案职责、能力、培训信息交流运行控制应急准备和响应监测和测量合规性评价不符合、纠正措施和预防措施内部审核环境方针管理评审
2020-09-11
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P86 3E薪资设计PPT
素 16. (本页无文本内容) 17. (本页无文本内容) 18. 岗位要素选择的标准 19. 职位评价系统七因素的比重 The Weighting of IPE Factors总分值 Total points:
2019-05-14
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