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她花12年的时间，耗资100万美金，于1988年完成的一门专业性的、实战性的、适合大额销售的系统化课程。 1、重实践、重事实、重科学； 2、针对大额产品（无形产品）而设计； 3、曾在世界500强的80%企业；

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（二）说课与上课备课的区别 3. 说课是介于备课和上课之间的一种教研活动，对于备课是一种深化和检验，能使备课理性化，对于上课是一种更为严密的科学准备。 说课的内容通常包括以下三个方面： 1、说教材 2、说教法和学法

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北京大学民营企业研究所 特聘研究员 4. 研究课题：《细节管理》 《工业品营销》 《民营企业组织》 部分培训课程： 建设最具竞争力的企业从小事做起 太原钢铁集团/武商集团 精细化管理时代 中国工商银行总行/红豆集团/信谊药业

1、3幹部的職責與修爲 1、4培育部屬 1、5員工激勵36招 1、6員工問題處理（TWI-JR） 2、2、強化執行力 2、1管理者領導溝通與EQ 2、2幹部執行力的啓發與培養 2、3、提高品質，降低不良 3、1工作教導（TWI-JI）

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