香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 3452个资源

P53

 企業培訓系統解決方案

1. 企业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考

2009-02-26    13485    0
P53

 和君创业-企业培训系统解决方案-53页

1. 企业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考

2011-02-12    27673    0
P24

 现代教育管理的专题

一、当代教育管理的背景 1、政治背景 2、经济背景 3、文化背景 二、当代教育管理面临的挑战 1、课程改革对教育管理的挑战 2、现代学校对教育管理的挑战 3、信息技术对教育管理的挑战 4、知识经济对教育管理的挑战

2009-01-03    7050    0
P132

 人力资源体系报告

略相结合参与变更与创新,组织变革过程中的实践 (并购与重组,裁员,业务流程再造等)提高员工对组织变革的适应能力,妥善处理变革中的人力资源问题,推动组织变革进程战略 伙伴变革的 推动者By Management

2010-06-08    29379    0
P58

 26 可口可乐的人力资源的开发与培训

市场/组织能力评估目标 企业存在的意义? 我们如何更好地达到目标? 达到目标时,局面会怎样?适应型改良型变革型组织能力市场目标突破模型 31. 现状分析市场 行业与业务结构 市场地位 消费者与客户 销售网络

2012-05-23    15393    0
P70

 企业组织管理与领导艺术

企业组织管理与领导艺术——第一篇(组织与设计)---------组织行为宏观组织行为:组织结构 组织文化 组织变革 组织发展 组织学习 8. 企业组织管理与领导艺术——第一篇(组织与设计)---------组织与设计组织设计思考因素1、环境

2012-05-06    25856    0
P114

 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业:高伟(PPT 114)

务资金结构人员学习使命与价值文化物流/生产/营销/客户管理/HR/财务。组织结构/流程战略规划常规课程提供一体化解决方案培训方案/体系量体裁衣课程和君创业公司 致力于协助 企业全面 价值发展与能力提升和君创业企业管理咨询公司

2010-12-08    20048    0
P114

 构建有效的培训体系_和君创业

务资金结构人员学习使命与价值文化物流/生产/营销/客户管理/HR/财务。组织结构/流程战略规划常规课程提供一体化解决方案培训方案/体系量体裁衣课程和君创业公司 致力于协助 企业全面 价值发展与能力提升和君创业企业管理咨询公司

2009-05-23    4719    0
P49

 DISC性格测试PPT

请自行贴上主讲人照片(注意)讲师——XXX 2. 知人善任的秘诀 ——“DISC性格特质分析”使用课程 3. 管理者的主要工作=用 成 。课程从一道填空题开始人事“善用人者能成事,能成事者善用人。” “所谓知人善任,无外

2019-04-26    2394    0
P53

 读书笔记ppt《流程革命:让战略落地的流程管理》

01流程理念02030405CONTENT06流程浮现考核流程的方法指导具体流程的业务原则流程细化和优化基于IT的岗位标准化工具箱流程变革的推行流程的持续评估和改进0708 3. 道法术器方向,规定了法的原则方向的具体体现,规定了术和器

2020-01-10    1085    0
P57

 086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页

和凯洛格商学院、杜克大学、清华大学和惠普商学院等具有紧密合作关系 结合世界知名咨询公司和培训公司的服务经验 具有专业的课程开发人员和能力建设咨询人员 自成体系的项目管理、质量保证体系在中国,凯洛格以其专业的人才发展体系和

2010-02-18    22760    0
P42

 校本研修的实践嬗变ppt

学以致用的教师学习与教师研究 Chap5 校本研修背景下的教师评价 6. 课程管理 教学常规管理 教师专业发展管理课程计划与执行[1-10] 课程资源[11-12]备课管理[15-17] 课堂教学管理[13/17-18]

2019-01-21    1590    0
P25

 013《社交红利》读书PPT@Duo矢丶灭

量用户、流量与收入国内第一本,也是唯一一本系统讲透社交网络内在逻辑与玩法的干货集腾讯一线资深员工经验总结,腾讯内部社交网络教材18位重量级CEO首次联合推荐,300+互联网高管纷纷抢读徐志斌◎著 2.

2009-05-22    12958    0
P22

 【课件】绩效管理--案例分析-22页

运用战略分析框架评估竞争前景细类说明定性能力/资质指标从多方面来衡量总经理能力指标举例能力评估指标类型培养和发掘人才 带领、引导他人进行变革 建立团队 培育多样性执行能力实现业务成果 - 制定并实现有挑战性的目标 表现出以结果为导向,并有效地把握各方面的结果

2011-11-01    29150    0
P25

 IT部门年终工作总结PPT

结计划板/总结模板/演讲报告 2. 目录Contents01基本工作概述02工作成绩展示03工作经验总结04未来工作计划 3. 01基本工作概述THE ANNUAL WORK OVERVIEW 4. 基本工作概述Text

2019-06-20    3668    0
P100

 六西格玛导入PPT课件

1. 课程目的 6 Sigma 目的及其方法理解. 如何实施 6 Sigma. 如何利用 6 Sigma 方法帮助组织业务改进. 理解 DMAIC 过程. 案例展示 2. 课程目录23156 Sigma

2019-02-12    1353    0
P43

 初中化学新课标(2011版)学习材料PPT

立足于提升学生的科学素养 —义务教育化学课程标准修订解读 2. 主要内容一、义务教育化学课程改革的主要成果 二、义务教育化学课程标准修订的思路 三、义务教育化学课程标准修订的基础 四、义务教育化学课程标准修订的内容 五、对义务教育化学课程实施的建议

2019-05-27    1494    0
P84

 毛概第八章习近平新时代中国特色社会主义思想及其历史地位

国特色社会主义思想的主要内容 2. 教学目的了解党的十八大以来,我国取得的历史性成就,发生的历史性变革;理解中国特色社会主义进入新时代,社会主要矛盾的变化及其依据,理解新时代的内涵和意义;了解习近平新

2019-04-29    1775    0
P150

 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义(机密版)

教授、博导 华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋 2. 本课程特点与要求特点: 全球视野,问题导向 基于战略,系统思考 EMBA教育的相关观点 课程要求: 全心投入,互动参与 相互学习,勤于思考 系统掌握,重点深入

2011-08-18    7044    0
P43

 如何成功实施绩效管理

1. 如 何 成 功 实 施 绩 效 管 理 2. 课程讲授大纲: 第一讲:为什么要实施绩效管理 第二讲:绩效管理的要义分析 第三讲:绩效管理过程中管理者角色的定位 第四讲:实施绩效管理的必要条件 第

2010-03-07    14585    0
1 ... 9 10 11 12 13 ... 50