培训体系(1)
培训体系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估 6. 利用外部专业资源 4. 变革中的组织 今天，一个组织所做的80%工作，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成工作，总需要获取信息
2009-12-08
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P77 P77 培训制度的体系与实施
培训体系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估 6. 利用外部专业资源 4. 变革中的组织 今天，一个组织所做的80%工作，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成工作，总需要获取信息
2012-11-11
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P77 培训制度的体系与实施-77页
培训体系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估 6. 利用外部专业资源 4. 变革中的组织 今天，一个组织所做的80%工作，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成工作，总需要获取信息
2010-10-20
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P38 098企业发展中的人才管理
2. *目录1、企业发展与人才资本管理 2、招募人才 3、开发人才 4、激励人才 5、留住人才 6、变革时期的人才管理 3. *1、企业发展与人力资本管理 4. *企业发展与人力资本框架战略 目标 经营
2011-12-02
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P25 怎样进行课题研究ppt
出解决问题的策略，最终形成典型个案，课题组对典型个案予以推广，从而指导课题研究的顺利进行。 5.经验总结法： 总结、归纳研究中的有效经验，提炼概括，撰写结题报告，编辑案例。 21. 研究时期研究步骤可
2019-05-15
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P31 会议和决心
开会要清过程开会的根本目的是改进，是找原因，是总结经验。 要清过程，要清到底 用管理的语言开和经验总结 产生管理模式的地方。21 22. 管理管理层的会韦尔奇的“听证会” 海尔的OEC会议 权力是一种恶，管理管理层是一个非常严重的误区。
2009-04-06
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P108 营销网络建设项目建议书最终版
目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与xx咨询合作的原因 附录 个人简历参考 3. 目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标及范围 可能合作的方案 合作项目的主要内容
2009-06-11
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P36 员工培训2
高情商学习是人类永远不过时的话题 5. *L≧C当今世界唯一不变的-----变化; 内部变革速度 < 外部变革速度; 企业的成长速度快于员工的成长速度; 当今世界企业间的竞争-----学习速度之争！学习
2011-12-04
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P13 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析
1. 贡献于变革管理的努力。 陈述组织变革的需要性。 描述变革对第一线和消费者的影响。 收集用以支持变革需求的资料数据。 参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。 参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。
2009-05-23
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P13 人力资源管理的技能分析
1. 贡献于变革管理的努力。 陈述组织变革的需要性。 描述变革对第一线和消费者的影响。 收集用以支持变革需求的资料数据。 参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。 参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。
2010-12-17
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P13 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告
1. 贡献于变革管理的努力。 陈述组织变革的需要性。 描述变革对第一线和消费者的影响。 收集用以支持变革需求的资料数据。 参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。 参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。
2009-05-17
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P28 将改革进行到底ppt
关系、胆子要大和步子要稳的关系、改革发展稳定的关系。这“五个重大关系”既是对我们党领导改革开放的经验总结，也是继续推进改革开放必须坚持的重要原则 16. 一是把解放思想和实事求是统一起来 进行改革开放
2019-03-20
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P19 历史上的三次工业科技革命
联系：前一次为后一次的发展创造了条件；许多国家两次工业革命交叉进行第一次工业革命第二次 工业革命工人、技工劳动经验总结，发明工具完全以科技为基础源于英国，各国多引进英国设备各国都有发明创造、美、德居多以棉纺织等轻工
2012-11-01
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P46 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
Improvement公司 总体 战略市场营销策略海外市场策略IT总体策略 产品编码体系 组织结构变革 供应链管理财务管理与控制人力资源管理产品开发管理降低成本产品差异化提高销售收入提高基础管理水平提
2009-12-12
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P46 华凌电器企业管理诊断与转形计划
Improvement公司 总体 战略市场营销策略海外市场策略IT总体策略 产品编码体系 组织结构变革 供应链管理财务管理与控制人力资源管理产品开发管理降低成本产品差异化提高销售收入提高基础管理水平提
2011-07-22
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P43 员工培训3
00家公司，发现这些公司在尽最大努力满足员工对知识的需要。100家公司中，有53家公司提供内部大学课程。 摩托罗拉格言：每投入1美元的培训费就会产生30美元的产值 IBM大学：魔鬼训练，将素质教育日常化
2011-08-15
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P36 PDCA管理循环
俗话 “凡事预则立，不预则废”。 从出生到中学毕业，是“外界”给的计划和目标，什么时间学习，什么课程都由“外界”制定。 进入大学或社会，相对自由的时代来临，“外界”制定的计划和目标少了，驱动力减少
2020-08-24
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P23 管理学基础（第二版）第一章ppt
管理学基础 （第二版） 管理学基础(第二版) 公共管理核心课程系列教材 2. 第1篇 绪论第1章 管理与管理学 第2章 管理理论的发展与演变管理学基础 (第二版) 公共管理核心课程系列教材 3. 第1章 管理与管理学 1
2019-09-09
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P65 员工培训
市场/组织能力评估目标 企业存在的意义？ 我们如何更好地达到目标？ 达到目标时，局面会怎样？适应型改良型变革型组织能力市场目标突破模型 21. 现状分析市场 行业与业务结构 市场地位 消费者与客户 销售网络
2012-09-20
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P51 毕博-紫光人力资源培训
* 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商
2011-04-18
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