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：指组织体，即反映人、职位、任务、以及它们之间的特定关系的网络——组织结构。 动态：指设计、维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。即管理基本职能之一。 组织的管理学含义 8. 组织结构（1）组织结构的本质是职工的分工协作关系；

业务动态框架 第5步：测试动态影响并作出选择 第6步：设计细节并实施 SMILE框架 7-S框架 促进变革 第7步：监测结果并调整战略 第二部分 第4章:STI/MSF战略流程 传统模型 近期战略革新 环境分析

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似组织的绩效、组织目标相比较，来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。同济大学人力资源工作室 4. 2-1 HRM面临的几个新形势新型组织 新型雇员

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