【课件】人力资源从业人员的职业发展
HR不是警察。HR工作也不是为讨员工高兴，而是通过执行政策帮助他们改善业绩。HR 是一种时尚HR是变革过程中不可或缺的一部分。HR部门由一群善良人组成HR工作面临各种挑战和冲突。HR人员必须勇于面对挑
2011-07-24
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P24 P24 人力资源从业人员的 职业发展ppt
HR不是警察。HR工作也不是为讨员工高兴，而是通过执行政策帮助他们改善业绩。HR 是一种时尚HR是变革过程中不可或缺的一部分。HR部门由一群善良人组成HR工作面临各种挑战和冲突。HR人员必须勇于面对挑
2019-04-01
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P24 161人力资源从业人员的职业发展
HR不是警察。HR工作也不是为讨员工高兴，而是通过执行政策帮助他们改善业绩。HR 是一种时尚HR是变革过程中不可或缺的一部分。HR部门由一群善良人组成HR工作面临各种挑战和冲突。HR人员必须勇于面对挑
2011-06-09
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P16 季度工作报告PPT模板
XX XX 公司名称LOGO站长之家PPT模板 2. 目录 ContentsLOGO完成情况P3经验总结P16未来展望P21 3. 完成情况3 4. 完成情况正文内容综 述4 5. 完成情况正文内容正
2011-08-07
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P40 培训体系(2)
团队管理训练☆形式： ·以体验式学习方式为主 ·以团队建设为主线 ☆主要课程： · 团队管理训练 · 经营管理训练 ☆附加课程： · 公务人员能力提升训练 · 客户关系提升训练（1+1） · EMBA精英领导力训练（1+1）
2009-11-19
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P76 企业文化与培训体系的建立
神话9：应该雇用公司之外的人作总裁，这样才能刺激公司进行根本变革。现实：纵观所有目光远大的公司的漫长历史，目光远大的公司的管理标准更倾向于在公司内部形成。它们通过实践证明，那种认为重大变革和新思想不可能来自公司内部的流行看法是站不住脚的。
2010-06-06
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P78 員工培訓管理-78页
中高层管理队伍培养； 组织变革推动； 企业文化推动； 核心能力培养； 培训政策制定等Date8 9. 培训管理工作的职责层次 资源建设与管理 技能体系建立与管理； 课程体系建立与管理；
2009-10-10
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P78 培训体系建设
中高层管理队伍培养； 组织变革推动； 企业文化推动； 核心能力培养； 培训政策制定等Date8 9. 培训管理工作的职责层次 资源建设与管理 技能体系建立与管理； 课程体系建立与管理；
2009-07-15
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P78 员工培训管理-
中高层管理队伍培养； 组织变革推动； 企业文化推动； 核心能力培养； 培训政策制定等Date8 9. 培训管理工作的职责层次 资源建设与管理 技能体系建立与管理； 课程体系建立与管理；
2012-03-08
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P135 人力资源体系优化报告
高绩效的员工：招聘；培训；薪酬福利；职业发展 高绩效的组织：团队建设；流程改进；组织评估；组织设计 高绩效的文化：员工关系；变革管理8 9. 宇通的人力资源管理与战略紧密相联，人力资源的每一项活动和成果都与业务成果紧密相联宇通
2009-01-07
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P12 企业大学HR
实现企业战术目标的工具 组织结构的依从物 企业文化的宣灌渠道 企业知识的拾遗补缺者 基于救火式的需要确定课程 培训与人才战略无直接关系 培训与职业发展通道无直接关系 培训项目随意性较大 培训与企业绩效无直接关系
2011-10-24
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P72 华海绩效管理和激励机制咨询建议书
设计组织架构重组方案； 3. 设计公司人力资源战略和政策框架，以此作为指导绩效、薪酬和激励机制变革的基础； 4. 导向平衡计分卡战略绩效管理平台，初步搭建公司的战略管理平台，以此设计更为效用的绩效目标体系，编制绩效管理制度；
2011-04-25
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P24 组织行为学 第一章 导论
1. MBA课程电子教案 工 商 管 理 学 院School Of Business Administration Xi’an University of Technology 2. 组织行为学 （组织行为与领导艺术）
2011-09-22
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P34 领导的艺术
1. 领导才能发展与走向成功 2. 英雄与时势是时势造英雄还是英雄造时势？ 天时－－把握机会（管理变革） 地利－－适应环境（资源重组） 人和－－领导艺术（人本管理） 3. 领导行为研究领导方式理论： 专制型领导－－要求下级绝对服从
2010-07-06
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P28 中高层素质培训教材
1. 中高级管理人员高级企业管理培训课程系列综 合 素 质 提 升北京中智创思企业管理顾问有限公司 2. 你 的 规 划 能 力 如 何？ 3. 一、管理的概念与作用将决策一词从广义上予以理解，它 和管理一词几近同义。
2010-03-03
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P28 中高层素质培训教材-综合素质提升
1. 中高级管理人员高级企业管理培训课程系列综 合 素 质 提 升http://www.chinaglnet_--_北京中智创思企业管理顾问有限公司 2. 你 的 规 划 能 力 如 何？ 3. 一、
2010-12-11
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P24 经营计划和预算模板
战略回顾和更新 本年度经营回顾和经验总结 下年度经营目标和主要举措 财务预算经营计划和预算的主要内容 4. 经营计划和预算（总部、业务单元） 概述 战略回顾和更新 本年度经营回顾和经验总结 下年度经营目标和主要举措
2012-10-21
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P20 知识经济时代的人力资源发展
员工发展 人力资源规划 职业生涯管理 员工辅助计划 组织发展和变革 5. 的“公司课程”将实施“公司课程”作为公司员工学习和发展的重要手段，采用“公司课程”的四条基本原则： 将专门知识学习与问题解决技能培养相结合
2009-07-26
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P15 图书馆“信息素养”教育的功能
“信息素养”教育为什么日益显得重要？ 新形势：进入信息社会，以web为代表的IT的飞速发展 —---全球图书馆的内外环境处在大变革中 所谓大变革：指深刻的、加速度的、改朝换代式的、难以预料的、--- 例：Google才5年历史。几年前没人预料它今天变得“无所
2010-08-18
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P16 028《大数据时代》@天天向Qian前
1. 大数据时代生活、工作与思维的大变革作者：[英]维克托 · 迈尔-舍恩伯格 肯尼思 · 库克耶译者：盛劳燕 周涛出版：浙江人民出版社制作：@天天向Qian前 2. 大数据时代之拥抱《大数据时代》读
2010-09-02
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