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 变革管理

(本页无文本内容) 2. 变革管理 3. 为什么公司需要变革? 为什么有些变革会失败? 中层干部在企业变革中的作用是什么? 变革中最大的阻力来自什么? 为什么人人知道变革的重要性,却又抗拒变革? 为什么我们在实

2010-09-17    22554    0
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 项目管理变革

1. 系统集成企业的项目化变革 北京圣普远博管理研究中心 耿洪彪 2. 系统集成业项目管理状况回顾典型的项目型行业 。。。。。 总之,离我们的理想状态还有较大距离 3. 项目管理与企业战略企业什么时候会亏损?

2012-10-11    31596    0
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 企业变革管理与创新

Wei Lu School of Management Jiao Tong University 企业变革管理与创新 吕巍 教授 上海交通大学安泰管理学院 2. 好企业为什么会变坏?七十年代的五百强到上世纪末三分之二退出了名单。

2012-07-10    20945    0
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 《龙蟒集团组织变革思路》

团 组织变革思路和君创业研究咨询有限公司 2. 目录组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位 二、引入治理结构 三、建立集团组织 四、实现适度分权 五、优化业务流程 3. 组织变革的系统思考图组织变革战

2010-05-01    7396    0
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 变革管理与企业文化

1. 變革管理與企業文化巨變時代的應對策略聖吉企管總裁:林正大2. 課程大綱企業經營本質 變革的必要性 為何變革失敗 變革的步驟 企業文化與變革3. 什麼是變革?企業願景 經營戰略 經營模式 組織結構 核心流程4. 什麼是變革?企業文化 人員

2009-02-01    10878    0
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 02 组织变革与创新

1. 組織變革與創新主講人 淡江大學管科所 黃國隆2. 成功的魔咒 成功之後衰敗;創新 之後怠惰—此一模式,長久以來普遍存在於各行各業中,且是全球性的通病。 3. 成功之後的可能後遺症一、自大偏狹 二、腐化 三、抗拒創新4. 康柏(Compa

2009-10-19    7085    0
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 课程管理和课程资源开发

1. 三级课程管理和课程资源开发 XXX XXXXXXX中心 XX XXXXX Email XXXX Tel XXX XXXXXXXXXX 2. 教学改革在刚性课程框架内很难突破 两种话语传统 教学改革与课程意识

2010-10-21    30937    0
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 xx—企业战略转型与系统变革

1. 企业战略转型与系统变革和君创业研究咨询公司总裁 中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋 2. 中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。

2011-12-23    17283    0
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 11人力资源管理变革询项目建议书

1. 某某电子有限公司 以提高企业核心竞争力为目的的人力资源管理变革 咨询项目建议书机密 2. 目录项目背景 华彩咨询对宏一电子的初步理解 宏一电子面临的人力资源管理的问题 此次咨询项目的主要思路 项目内容、实施方法与预期目标

2010-02-23    10633    0
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 组织行为学 第十五章 组织的变革和发展

1. 第十四章 组织的变革和发展变革的动力 推行有计划的变革 变革推动者的工作 变革的阻力 推行组织变革的方法 90年代管理中关键的变革问题组织变革 2. 第一节 变革的动力1.劳动力的性质:文化多元

2011-09-16    20919    0
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 第十三讲:组织变革与发展

第十三讲:组织变革与发展组织变革的基本概念 组织变革的阻力及推动 推动变革 2. 组织变革的基本概念组织为什么要变革 组织变革的含义 组织发展的含义 组织变革与组织发展 组织变革的过程 3. 组织变革的原因科学技术的快速发展

2010-03-16    19666    0
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 第8章 组织变革与组织创新课件

1. 第8章 组织变革与组织创新 2. 学习目标知识目标 掌握组织变革与组织创新的含义; 掌握组织变革的模式; 了解组织变革的重要性。 能力目标 1.能够制定组织变革的方案; 2. 能够依据企业现状进行组织创新。

2020-05-03    1118    0
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 255组织变革中的HR战略

1. 组织变革中的HR战略欧倍德(中国)管理系统有限公司 赵亚 副总裁 2. 概述变化中的组织和组织中的变化 管理变革及HR管理的战略调整 人力资源的角色 3. 目前的现状(国际及国内) 组织变化及其产生原因

2010-08-08    12342    0
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 上海瑞金医院管理变革项目建议书

上海第二医科大学附属瑞金医院 管理变革项目建议书2001年8月8日Business Consulting 2. 目录一、 项目背景 二、 项目目标及范围 三、 安达信企业变革的整体框架 四、 项目计划 五、

2012-01-15    24971    0
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 杜邦-应对危机的战略变革

1. * 杜邦-应对危机的战略变革 2.   缺乏有针对性的实施计划/预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 战略实施战略实施不佳的原因资料来

2010-08-16    9226    0
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 三级课程管理

1. 三级课程管理XXX XXXX大学XX学院 20XX年X月 2. 一、三级课程管理体制(一)两种不同的课程管理制度 1.地方分权 ●课程决策的基本权力由地方管理部门所有; ●“地方”并非某一级,而是多级;

2011-06-25    16062    0
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 不确定时代的变革-组织竞争力

1. *主讲:郑甫弘 博士 BOSSWAY 博格不确定时代的变革: 组 织 竞 争 力 2. BOSSWAY 博格不确定时代的变革: 组织竞争力 3. BOSSWAY 博格 我们正步入一个急剧变化的暴

2011-12-03    3716    0
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 课程资源的开发与利用

1. 新课程与信息化课程资源 的开发与利用 报告人:XXX XXXXX大学基础教育课程研究中心 E-mail:XXXXXXXXXXX 2. 一、新课程课程资源 《纲要》指出:“积极开发并合理利

2012-11-01    24485    0
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 现代企业管理变革与创新

1. 现代企业 管理变革与创新 2. 一、企业管理战略 3. 现代企业的经济增长点高新科技增长点; 企业管理增长点; 投机取巧增长点。 关键词: 向科技要发展; 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。

2009-07-07    2428    0
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 地理课程评价

1. 地理课程改革中的教师教学评价 XXX 教授 XXX博士生导师 XXX大学地理/旅游学院 20XX年X月 2. Ⅰ地理教师素质的提升 3. 一、知识更新(一)自然地理知识的更新 1、天文知识的扩充宇宙大爆炸

2010-02-17    21149    0
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