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为多家企业和机构进行管理运作和咨询服务 在实践中形成自己独特的运作风格和理论体系 3. 讨 论每组请一位回答： 你是谁？ 你在实际工作中遇到什么问题？ 你希望从本次研讨中获得哪些支持？ 4. 课程大纲： 12月30日 8：00----9：00

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房地产业是注重品牌的行业，房地产产品营销的过 程实质就是品牌建造、传播、推广和延伸的过程，谁拥 有过硬的品牌，谁就占据地产行业的一席之地，而谁失 去了品牌，谁就会被市场淘汰。5 6. 英发地产品牌建立的必要性从发展商角度 中

3.当前扶贫的意义 9. 二、如何做好扶贫？ 1.坚持目标导向、问题导向、结果导向； 2.弄清“扶持谁、谁来扶、怎么扶、如何退”； 3.全面下足“绣花”功夫，切实做到脱贫攻坚全过程精准。 10. 1月2

看到他，就看到了希望，就鼓舞了信心，就增进了斗志。谁曾想到，没有理由出战的他，不需要理由而出战了；谁曾想到，他的带动和鼓舞，激发了无数医疗战士的斗志；谁曾想到，这次疫情虽然凶猛，在他的精确判断和准确把握下，正得到及时有效抑制。

*集团公司工作分析获得信息之运用 12. *什么时候组织需要变革了？干部天天在开会组织决策和效率越来越慢不知道自己的客户是谁IBM公司为了使自己 成为百年老店，专门 在1995年聘请著名的 咨询公司调查一百家 成功的企业和不成功

职务分析要回答的问题职务分析要解决的问题： Do what? 工作的内容或者任务 Who to do? 谁承担 Where to do? 岗位关系 When to do? 时间与计划 Why to do? 目的所在

企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。 ——松下幸之助 3 4

独立且常常相互冲突的领域。 其次，过分强调竞争常常会削弱合作。管理层的人相互竞争以显示谁更正确，谁知道的更多，谁列有说服力；部门之间本应相互合作，共享信息，他们却也在相互竞争；项目小组的领导者相互竞争以显示谁是最好的管理者。

长的工作原则: “个人影响力”原则 “执行、执行、再执行”原则 “一手抓业务，一手抓管理”原则我是谁团队领袖骨干成员教练或培训导师运营者规划者沟通者 8. 8一：门店管理者的角色分析认知——店长的职能店长的职责计划组织协调控制激励培训

容易作出雇佣决定 候选人之间信息一致，平等 同职位的候选人被问相同、类似的问题，以避免“闲聊”，更易确定谁最适合此工作 12. 准确性关注应聘者在过去的事件中做出的具体行为，面试人员很容易判断应聘人员素质的高低。

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Case：耐克—中间商品牌的创立早期，定位在正式竞技体育选手市场； 广告，侧重于宣传产品的技术优势； “谁拥有耐克，谁就懂得体育！” 80年代，进入寻常百姓家； 广告变法，杂志媒体 电视媒体 强调沟通风格而不仅是产品功能

1. 绩效考评体系与实施办法1 2. 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

如图示，几大元素构成品牌人性。我们更关注的是广告怎样提升和增强品牌个性。首先弄清哪种品牌个性吸引其目标消费群，消费者喜欢认同谁？怎样的品牌个性最好地代表你的品牌，清楚你的品牌是温和有绅士风度的或是粗犷有力的？下面用品牌DNA一些著名品牌个案来说明品牌个性的营造。

支持它的方面是什么;反对它的方面是什么? ---- 从中获利者是谁/受损者是谁? ---- 哪里可能出错? ---- 你如何克服困难? ---- 你需要争取谁?在什么时间之前? ---- 你知不知道必须要完成事情的时间和具体细节

应该总是由男士来开门吗? 你和客户一起乘电梯,谁先进入? 领带的长度应为多长? 介绍同事和客户时,应把谁介绍给谁? 12. 今天的内容Ⅰ 职业形象 Ⅱ 办公室礼仪 Ⅲ 用餐礼仪 Ⅳ 社交场合的礼仪 13.

1. 绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1

四、婚前婚后房产归属及分割 2、婚后购房  （1）双方婚后出资（包括贷款）取得的房屋。   结论：不论房产证上写的是谁的名字，都是共同财产。并且，在分割房产时，要按市场现价计算， 而不是按照买房子时的价格。 （2）结婚

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