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对的方向为后，左手一侧的方向为左，右手一侧的方向为右。 19. 如图，说一说：你座位的前后左右都是谁？ 20. 状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才

招标文件编制及内容解读根据采购项目的特点和采购需求编制招标文件： 从“合同主要条款”到“合同文本” 招标代理费用收取：不再坚持“谁委托谁付费” 信用信息查询：查询渠道，截止时点，查询记录和证据留存方式，信用信息的使用规则 实质性要求

你觉得其中最根本、最重要的是什么？ 3.根据自己的了解畅所欲言，看看谁了解得最多。 4. 进一步思考：我们国家为什么是这样的？这是谁规定的？ 53. 中华人民共和国全国人民代表大会 中国人民政治协商会议人民代表大会制度 54. 教师归纳：

方向的一种高度概括。 47. 2.1.2企业愿景的构成要素 （1）界定企业的当前业务，即回答我们是谁的问题。 （2）确定企业的发展方向，即要回答我们向何处的问题。 （3）界定实现发展规划的具体步骤，既要考虑我们如何利用到达那里的问题。

幸福的源泉是谁把光明播撒在中国人民头上 是谁驱除了黑暗的幕纱，是谁把光明播撒，是谁推翻了压在中国人民头上的三座大山，让中国人民站起来了，是谁建立了中华人民共和国，让中国人民自己当家作主，是谁把“紧紧地和

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怎样分辨输家与赢家 1．谁的职务更高?职务高大的人获胜的可能性也大。 2．谁能够掌握部门、事业部以至公司的发展趋势?掌握这些权力的人往往是获胜者。 3．谁能够获得审批权?有此权力者就是赢家。 4．谁总是压制别人，

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缺乏公开的反馈机制，员工得不到持续的的反馈 12. 2．考核指标和考核主体选择的原则 “干什么评价什么，谁看得最清楚就让谁进行评价” 13. 3．确定考核指标的要求 ·制定切合岗位实际的考核指标 ·考核指标要与组织目标一致

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广告策略，该如何入手？ 71. 广告策略，该如何入手？所有广告策略寻找以下四个问题： 对谁说？他是谁？有什么喜欢、厌恶、想法？ 说什么？传达什么样的信息可以让他们相信或感动？ 如何说？原创、相关、单纯、振撼等；

有一天，大老虎和小老鼠相遇了，大老虎对小老鼠说：“瞅你这个小东西，黑了吧叽，丑死了。还想和我森林之王斗？”小老鼠说：“比就比，谁怕谁啊！” 于是，大老虎举起一把铁锁，对小老鼠说：“怎么样，我力大无比吧？”小老鼠把大老虎引到一棵大

这是协作的方法，叫“机制创新”27 28. 第二种办法：管理创新 老和尚立了新庙规，谁水挑得多吃饭加一道菜，谁水挑得少吃白饭，结果三个和尚都拼命去挑水，这个办法叫“管理创新” 。28 29. 第三种办法：技术创新

案例分析：商务通创造新市场P94提示： 掌上电脑原先的市场定位是什么？ 掌上电脑原先的目标消费群体是谁？ 恒基伟业如何细分市场、重新定位？ 重新定位后的目标消费群体是谁？ 掌上电脑的重新定位是如何实现的？ 9. 2 三种主要的定位策略：第一种：领导者定位策略

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一、站在客户的立场上 （BtoC） 27. 站在客户的立场上（BtoC）1、我公司最好的四家客户/客户群是谁？ 1 2 3 4 28. 站在客户的立场上（BtoC）2、第一客户群觉得跟我们交往有什么难处，他们怎样描述这些困难？

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14．《如何认识现代物流以及怎样引导物流业大发展》，《商业经济文萃》，2001年3期。 15．《谁最先跨出一步，谁就会赢得竞争优势——广东超市连锁经营现状》，《中国商贸》，2001年第6期。 16．《略论私

财务关系 同企业与职工之间的财务关系一样。另有经营者年薪制问题、股票期权问题；知识资本问题。想一想：谁代表企业？ 谁代表经营者？ 28. 趁热打铁练一练！ 1、财务管理是对企业__________或（ ）及其