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定期考核 按照考核标准设计的方法划分 绝对标准考核 相对标准考核 按照考核的目的划分 例行考核 晋升考核 调任转任考核 按照考核的形式划分 口头考核与书面考核 直接考核与间接考核 个别考核与集体考核 59. 公务员考核内容应尽量具体

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内控制度的执行情况审计原有审计职能新的审计部结构设置审计室总经办财务稽核 转向稽核大修技改审计 工程项目审计 经营者离任、调任审计 协调外埠审计机构对下属分子公司进行综合审计 92. 审计部岗位设置财务审计科主任副主任资金审

让员工拟订一份制度，由你来审核批准； D 与员工们一起工作，肯定他们在拟订制度工作中所做的贡献。 37. B情境处理你调任到一个新的部门做经理，这个部门在过去的三个月中业绩一直在滑坡，他们也许没有很好的能力把工作做好，但是他们有很高的工作热情，你将：

第七条、 对于随意泄露秘密人员的处罚：1． 办理薪资的有关人员如泄露有关薪资 事宜，扣发全月薪金，调任它职。2． 吐露本人薪资者扣发1\2月薪金，如 因此造成是非者将再作严肃处理。3． 探询他人薪资者扣发1\2月薪金，如

能力体现从工作结果体现从工作过程角度体现要基于不同岗位的特点设置指标的权重 76. *考核因素定义表态 度 考 核 积 极 性协 作 性 是否主动协助上级、同事做好工作 是否能保持与同事良好的合作关系责

精准选题，确定若干调研基地，蹲点解剖和面上调研相结合，调查和研究相衔接，坚决摒弃谈一般观感、作笼统表态，做到建言有理有据、对策可行可用。坚决克服工作中的形式主义、官僚主义，突出重点、抓住关键，围绕贯彻

见。与会成员对任免事项，应当逐一发表同意、不同意或者缓议等明确意见，党委（党组）主要负责人应当最后表态。在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。意见分歧较大时，暂缓进行

见。与会成员对任免事项，应当逐一发表同意、不同意或者缓议等明确意见，党委（党组）主要负责人应当最后表态。在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。意见分歧较大时，暂缓进行表决。

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（2）道德中立——自由主义的基本价值 39. “自由主义不依赖于某种特定的人性理论” “自由主义对于人们在政治事务上是否选择公开表态或是过上古怪的生活不感兴趣” ——德沃金《原则问题》 （3）规则独立于善 （4）具体价值的多元和少数原则的普遍

显斌被革职的原因向大家说明。你是为了顾及他的面子，才不愿意把事态闹大。 D、召开职员会议，请邱显斌表态，并指出他的错误。 邱显斌在离职前，向其他职员造谣说:他之所以被资遣，是由于公司内部财务发生困难。

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对自身的股份价值、能力、战略差距与文化进行自我评定 公司的高层人士对业务组合/产品组合的战略优先级表态 系统地思考贵公司是否了解所在行业的商家 – 是否真的清楚他们是谁以及他们做什么？ 了解不同的机会所需要的战略和能力，并排出优先级

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等。2018年，中国政府兑现承诺，分别取消了汽车产业投资股比限制并下调了汽车关税。按照中国政府官方表态，中国将分阶段取消汽车行业股比限制。其中，在2018年取消专用车、新能源汽车外资股比限制；2020

见。与会成员对任免事项，应当逐一发表同意、不同意或者缓议等明确意见，党委（党组）主要负责人应当最后表态。在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。意见分歧较大时，暂缓进行

参与报事问题的现场“会诊”，从专业技术角度给予解释，并出专业的处理意见和可行的整改方案。工程师的现场表态，遵循分类处理原则。一般情况说明原因并提供专业解决方案，重大问题（如涉及结构安全的问题）要与总工程

能力体现从工作结果体现从工作过程角度体现要基于不同岗位的特点设置指标的权重 76. *考核因素定义表态 度 考 核 积 极 性协 作 性 是否主动协助上级、同事做好工作 是否能保持与同事良好的合作关系责

审计外部审计审计监察部负责对股份公司各职能部门的财务与经营活动的审计 负责下属子公司经营者的离任、调任审计 负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监督工作 负责总经