中国电信—KPI体系设计
计算下级部门帮助领导分担的指标，所以必须能够激励业绩 12. 分解的指标权重要根据工作性质和内容而调整（2/9）财务类指标其它客户经理呼叫中心主任维护安装部主任一般前端与后端分别是公司收入与成本的主要
2011-02-15
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P35 P22 21 优化组织结构 界定部门职责
略意义上的变革都不得不首先在组织结构上开刀动骨。当前，泰达车库的管理升级也势必要进行组织结构的优化调整。在此，提出设计方案，抛砖引玉，仅供讨论。 3. 二、优化组织结构的背景分析 我公司原有的组织结构
2009-09-06
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P44 《工程造价审计案例》课件
《建筑安装工程费用项目组成》的通知 建标[2013]44号 2013年7月1日起施行 6. 一、《费用组成》调整的主要内容： （一）建筑安装工程费用项目按费用构成要素组成划分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金
2020-04-20
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P131 048人力资源管理课程
套衔接，这体现在两个方面。 5. 人力资源管理6大要素 获取 开发 整合 职务 分析 控制 保持 调整 激励 6. 人力资源管理与要素1、获取 2、整合 使员工在组织、思想、心理上与企业认同并融为一体。职务
2010-05-10
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P76 198人力资源管理总论
这种“归口管理”导致了我国企业中人力资源管理无法系统开展。 这一状况与现代企业面临的竞争环境极不协调，也制约了企业的发展。必须迅速进行调整和改变，形成系统化的组织管理模式，以适应激烈的市场竞争需要，尤其要注重对高级管理人才的选拔、培养和储备。26
2012-05-04
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P99 新个人所得税法及重点征管内容讲解培训课件
1. 新个人所得税法及 重点征管内容讲解 2. 目 录个人所得税改革的主要内容和变化个人所得税的基本规定及重点征管问题 3. 个人所得税改革的 主要内容和变化 第一部分 4. 主要内容01 5. 8月3
2019-02-22
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P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
★监督、控制、反馈和调整组织的人力资源管理活动，整合组织的管理功能。3、人力资源管理的职责（续） 26. 20世纪80年代 20世纪90年代 21世纪 技术专家和倡议者 商业伙伴 改革代理人 人力资源专家服务者
2011-03-08
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P56 2019年两会解读政府报告53个亮点ppt
大会第二次会议 6. 重点领域改革迈出新的步伐，市场准入负面清单制度全面实行，简政放权、放管结合、优化服务改革力度加大，营商环境国际排名大幅上升国务院及地方政府机构改革顺利实施对外开放全方位扩大，共建
2019-04-23
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
Organization 13. 各主要家电企业不断地完善营销功能和调整组织结构以适应市场的变化主要家电企业营销总部的功能主要家电企业营销组织调整的动向TCL： 由“求量经营”转为“求利经营”，强调控制 和灵活并重，由“矩阵式”转向为“直线式”
2012-07-21
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
Organization 13. 各主要家电企业不断地完善营销功能和调整组织结构以适应市场的变化主要家电企业营销总部的功能主要家电企业营销组织调整的动向TCL： 由“求量经营”转为“求利经营”，强调控制 和灵活并重，由“矩阵式”转向为“直线式”
2011-03-13
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P112 中国医药商业物流专项研究报告
国外物流的发展趋势 医药物流相关政策分析 政府宏观调控 政府职能与GSP认证 医保改革 医疗卫生体制改革 药品流通体制改革 瞄准医药物流市场多种力量分析 医药商业巨头 医药工业巨头 零售大鳄 外资 业外资金
2012-11-08
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P90 2019年全国两会精神学习传达ppt课件
积极开展对外友好交往，致力营造良好外部环境★围绕党和国家中心任务，紧扣团结和民主两大主题履行职能做了以下工作★七以改革创新精神，切实加强人民政协自身建设全国政协2018年工作回顾 17. 第十三届全国委员会第一次会议两会解读
2019-04-14
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P150 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
*曾庆学人力资源管理*全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计 3. *曾庆学人力资源管理*第一篇：企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理 内容大纲第三篇：绩效管理 l 绩效管理发展的四个阶段 l如何设计绩效管理体系
2012-03-05
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P150 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
*曾庆学人力资源管理*全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计 3. *曾庆学人力资源管理*第一篇：企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理 内容大纲第三篇：绩效管理 l 绩效管理发展的四个阶段 l如何设计绩效管理体系
2009-11-09
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P150 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
*曾庆学人力资源管理*全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计 3. *曾庆学人力资源管理*第一篇：企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理 内容大纲第三篇：绩效管理 l 绩效管理发展的四个阶段 l如何设计绩效管理体系
2009-03-24
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P96 安达信--战略培训教材
变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。” －摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》总论－企业管理基本框架及主要元素 6. © 2000 Arthur Andersen
2009-02-14
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P96 安达信战略培训教材
变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。” －摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》总论－企业管理基本框架及主要元素 6. © 2000 Arthur Andersen
2012-10-22
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P96 企业战略培训（AA）
变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。” －摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》总论－企业管理基本框架及主要元素 6. © 2000 Arthur Andersen
2011-08-04
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P91 MBA企业战略管理教程
变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。” －摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》总论－企业管理基本框架及主要元素 3. © 2000 Arthur Andersen
2009-10-05
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P96 27 安达信战略培训教材
变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。” －摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》总论－企业管理基本框架及主要元素 6. © 2000 Arthur Andersen
2009-10-26
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