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变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。” －摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》总论－企业管理基本框架及主要元素 6. © 2000 Arthur Andersen

措施销售单价 (不含税)直接材料***直接人工***其它直接费***边际贡献调整麦芽、大米调制比例 降低原材料采购成本 改革包装，降低包装成本 提高人员工作效率 节省生产能耗现有单价*低价产品销售单价**14

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确定IT的设计IT 的实施国资委使命实现国有资产管理体系改革目标 建立适应社会主义市场经济需要的国有资产监督管理体制，进一步搞好国有企业，推动国有经济布局和结构的战略性调整，发展和壮大国有经济，实现国有资产的保值增值

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以市场为主导程序，以确保产品迎合消费者要求 和供应商逐渐整合合作关系1 3. 新产品开发流程中的建议改革原则现有差距建议改革与总体业务战略挂钩的开发目标新产品项目目标界定不系统化 现有程序只作有限的市场及经济分析

3. 为什么要研究这个题目：很多企业存在这样的苦恼比如：“单位在经过改革以后，职工年龄、知识结构的不合理逐步凸现，由于单位战略发展的调整，需要从人力资源规划入手对单位进行全新塑造，希望能得到相关的咨询帮助”

3. 为什么要研究这个题目：很多企业存在这样的苦恼比如：“单位在经过改革以后，职工年龄、知识结构的不合理逐步凸现，由于单位战略发展的调整，需要从人力资源规划入手对单位进行全新塑造，希望能得到相关的咨询帮助”

惯性就是领导力不能“重塑”领导力不能摆脱过去不能创造未来 12. 改造企业并不是尽善之法，需重建企业发展战略谋求竞争力调整企业部门 并裁减人员改进工作程序 并不断改进彻底改造企业 并重新建立战略变小变好于众不同 13. 目

OC)OC(OCOCOCOCOCOC 4. OTC 销售代表综合培训OTC 背景和基础信息 OTC代表基本工作技巧 需要补充和调整 5. OTC背景和基础信息药品分类管理 OTC药品特点 我国OTC基本现状 世界及我国OTC市场发展

5. 出台 背景以习近平同志为核心的党中央高度重视共青团工作，要求共青团树立大抓基层的鲜明导向，推动改革举措落到基层，使基层真正强起来。党旗所指就是团旗所向。《条例》出台的背景及意义 6. 《条例》出台

医药是难得的稳定器 6. 6医药板块所有上市公司（扣除同口径非经常损益波动较大的公司以及新股，同时调整部分非医药主业和医药主业变更的重组个股）2018年的营业收入同比增长17.44%，归属上市公司股东的净利润同比增长14

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避免有诉讼和调整产生的费用。 * 提高质量：严格的绩效标准，努力持久地改进产品和质量，强化包括供应商和分销商的内在价值链。改进组织效益是人力资源管理的最重要的问题。 * 战略手段：包括调整工作结构和方

义。 以物质文明创造精神文明 13. *7.企业文化与企业变革 企业中的变革是对内部利益的重新调整，改革就是割肉. 企业文化将使员工正确地认识变革，认真地面对变革，积极地投身变革。 企业变革需要共同的认同，需要共同的理念和共同的目标。

大的自主权。学校的具体课程、课时主要由学校来决定，教师也可以修根据学生的实际情况对教学计划作适当的调整。 社会参与，丰富资源 学生家长和社会其它各界参与各级课程建设。 5. 2.中央集权 ●由国家最高教育管理部门行使课程决策权力；

权变管理原理 一、权变管理的涵义 权变即权衡变化；权变管理是指管理要根据组织的内、外部条件的变化情况作相应的调整，即管理无定式，应因地、因时、因人而宜。 二、权变管理的依据 （一）权变管理是人类长期实践经验的总结。