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的措施。“修政，因其俗，简其礼，通商 工之业，便渔盐之利。而人民多归齐，齐为大国。”据材料可知吕尚改革（ ） A.有利于促进中原与少数民族间的融合 B.因地制宜因俗而治促进了齐国的发展 C.因矛盾尖锐从而彻底变革其习俗礼仪

心理动力：SW协助CL了解和分析内心的反应方式。 人格发展：SW协助CL重新了解和分析过往经历、调整人格。 （一）个案工作的主要模式 1、心理社会治疗模式 ❸特点 ▪ 研究阶段：收集资料的过程汇总注重从人际交往的场景中

儿消化能力与需要，尤其最初 4～6 月最为适宜， 有利于婴儿的生长发育。不仅如此，它还可以随 着婴儿的生长而调整乳汁的成分，与婴儿的需要 相适合。第 12 页 （二）母乳含丰富的免疫成分，降低婴儿感染 性疾病的发生率。

但是变电所的维修可委托地方电力部门负责。以 形成“管、修分开”。 还有通信网络的维修： 经过体制改革，中国铁路已成功分离出“铁 通”公司。“铁通”公司原是铁道部下属的通信企 业，对铁路现状十分熟悉，业务技术专业。委托“铁

所有数量，但由于铁路运煤占总量的 70%，已经足够反映整体实际情况了； 5) 选择研究的时间范围时，先是系统查阅改革开放以来煤炭产业的相关政策。 发现自 2001 年的《煤炭工业“十五”规划》开始，政府开始连续出台对煤

部署，表明了如期实现同步小康的坚强决心和信心。 贫困人口增收举措更加有效。我国农业现代化建设速度加快，农业供给侧结构性改革深入推进，为贫困地 区发展草牧业为主的规模养殖、设施蔬菜花卉、干果经济林、小杂粮、中药材等特色优势产业提供了重大机遇。

）处罚的建议。 A、从轻 B、减轻 C、从宽 D、减刑 正确答案:C 41 为了深化国家监察体制改革，加强对（ ）的监督，实现国家监察全面覆盖，深入开 展反腐败工作，推进国家治理体系和治理能力现代化，

=without considering ad. 无论如何 1084. regulate =adjust v. 调整;调节 1085. regulate =control v. 管理;控制 1086. reinforce=

。 二．保证组织成长 要充分考虑企业的经营业绩与持续成长。 三．保持组织的稳定 随着企业成长而逐步调整组织是必要的，但经常性的组织、权责、程序变更将使员工信心动摇。 四．组织的简单性与人力分配 组织的简单将有助于内部协调。

班制：公司将根据生产需要，针对不同岗位特点，安排常日班、两班工作制，公司有9 权对工作制的时间进行适当调整，全体员工须服从公司安排。 7.2 技术服务人员及与生产相关的人员，公司根据劳动部门的批复实行综合工时工作制。

账表查询 7 ⑤ 单击 图标，可在二维/三维效果间切换； ⑥ 在三维效果下，用鼠标单击左键，按住图标中的调整钮 并左右拖动， 可改变图形的立体效果程度； ⑦ “饼图”下，可单击图标 ，整个饼图即以匀速缓慢旋转，直到再次单击该

差应控制在±6%以内，否则应暂停张拉，待查明原因并采取措施予以调整后，方可继续张拉。对环形筋， U 型筋等预应力束，其实际伸长值与理论伸长值的偏差宜通过试验确定。 5.3.4 预应力筋张拉时，应先调整到初应力，该初应力宜为张拉控制应力

1:1，此后会逐步 与美元保持软锚定。 当 APST 与美元之间出现偏离时，将启动反馈机制，这一机制通过调整目标价格变化率，促动市场力 量捕捉套利机会，从而推动 APST 市场价格回归原有的均衡水平，再次与法币（美元）保持稳定。

“行己有耻”要求我们树立底线意识，触碰道德底线的事情 ， 的事情坚决不做。 3.检视自身的不足，不盲目自责，积极调整自己，通过 和 ， 端正自己的行为，“止于至善”。 4.以 ，行走在“止于至善”的路上，在学习中成长，在成长中收

月，国家发展和改革委员会以发改投资[2008]2312 号文《国家发展改革委关于深圳市轨道交通 5 号线工程可行性研究报告的批复》对本工 程的可研报告予以批复。2009 年 12 月，深圳市发展和改革委员会以深发改[2009]2165

重新计量设定受益计划净负债或净资产所产生的 变动包括下列部分： （一）精算利得或损失，即由于精算假设和经验调整导致之 前所计量的设定受益计划义务现值的增加或减少。 （二）计划资产回报，扣除包括在设定受益计划净负债或净

们的 发展提供了条件；②便利的交通和巨大的潜在顾客群；③良好的硬件及已有的高素质工作人 员为我们的调整和发展提供了广阔的空间。 二、目标市场分析： 目标市场即最有希望的消费者组合群体。目标市场的明确既可以避免影响力的浪费，也

下交通工具时清点人数，防范出现滞留或 走失。 8.2.6 遭遇恶劣天气时，应认真研判安全风险，及时调整研学旅行行程和交通方式。 8.3 住宿服务 8.3.1 应以安全、卫生和舒适为基本要求，提前对住宿营地进行实地考察，主要要求如下：

财务部门审核，报单位领导办公会议或党组（党委）会议批准后 施行。 第六条 年度培训计划一经批准，原则上不得调整。因工作 需要确需临时增加培训项目的，报单位主要负责同志审批。 第七条 各单位要在每年 10 月底前将下一年度培训计划同

（二）分管部室或子公司长期管理混乱，风气不正的， 视其情节，给予负有主要领导责任的主管领导诫勉谈话、组 织调整、责令辞职或免职处理。 （三）为涉嫌违法违纪人员说情开脱，故意包庇纵容或 不严格按照党纪政纪和法律处理违法违纪案件的，视其情节