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XX集团现在所面临的战略任务首先是如何对现有的核心业务进行战略重组，使其重新获得增长动力某集团现有核心业务战略调整目标低中高低中高行业吸引力企业相对竞争力业务2业务7业务1目标区域资料来源: 大通智汇分析业务6业

宏观经济环境的变化对 014战略变革提出了相应的要求军品市场发展趋势国防军工企业发展产业政策市场运行机制的改革市场竞争压力下，军工企业未来发展面临着机遇和挑战业务发展战略、核心能力培育战略是企业竞争优势提升的保证

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辅助生产 辅助生产 以前年度损益调整 以前年度损益调整 损益类科目无余额直接按新科目建账 工商管理系 13. 账结法账结法是结束旧账时，在同一账套中按照新制度要求调整增建账户并实现新旧制度转换的一种方法。

营运计划管理部门 制定 的年度工作 计划综合各部门 年度计划编 制固定年度 资金计划财务部 汇总讨论调整收入 费用等指标 直到达成一致审核、批 准经营 者提交 的年度 预算方案 部门的收入、 费用预算部门费用

3、知照性通知。用于告之各有关方面周知的事项等。如设立或撤销机构、迁移办公地点、启用或更换印章、调整办公时间等事项通知。 4、会议通知。即告知有关单位或人员参加会议的通知。 5、任免通知。即告知有关单位或个人人事任免的通知。

10%，利润额5900万元以上。实现目标的途径是：全面调整产品结构，规范价格体系，采取集中化战略，集中力量于目标区域和目标市场，力行深度分销，调整推广策略，加大品牌投入。完善营销组织机构，适度分权，全

主要的四个要素是探测、鉴定、受动、网络启动过程结果测量分析比较调整探测器鉴定器受动器销售记录 网络信息销售分析 网络分析销售调整 网络调整 9. 2002-09-18第*页今日议题效率决定因素 管理对

(1997) Fortune 500中20家的经理薪酬 表面看经理人员收入与性别无关 在对控制变量的差别进行调整后，男经理$69,248，而女经理$63,168 与他人相比，总体上更换工作会带来收入增加$3,324，但男经理增加$8

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第三个板块，即第八章附则，共4条内容。 4. （三）鲜明特色 第一，尊崇党章，注重衔接。 第二，坚持改革创新，吸收最新成果。 第三，强化责任担当，压实责任传导。 5. 二、 党支部的功能定位和职责（一）党支部的由来

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1. XXX投资发展有限公司XXX产权制度改革调查报告与MBO操作建议书北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月机密 2. 第 * 页导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 第 * 页项目进程1

界定，不同岗位薪资具可比性。薪资体系薪资体系 -以岗位确定薪资 -薪资为区间薪资，依 市 场薪资水平、任职者技能、资历等因素调整。弱 6. 人力资本理论20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建 主要观点. 资本分两种：物质和人力资本

销售渠道的供应链优化 XYZ的价值和行业能力 9. ABC集团项目背景在中国加入WTO和伴随而来的中国烟草专卖制度改革的背景下，作为中国最大的烟草生产企业，ABC集团必须解决以下两个关键问题：设计并建立全国范围内的ABC烟草分销体系

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3. 切入市场的选择一、竞争角度 1、竞争对手相对薄弱 二、市场角度 2、有较好市场潜力 三、企业改革角度 3、特征典型，有指导意义 4、地位重要，有影响力 5、原有队伍认同 先易后难，试制模版；提高增量，稳中推进

界定，不同岗位薪资具可比性。薪资体系薪资体系 -以岗位确定薪资 -薪资为区间薪资，依 市 场薪资水平、任职者技能、资历等因素调整。弱 6. 人力资本理论20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建 主要观点. 资本分两种：物质和人力资本

会计委员会没有良好的沟通和协调机制，相互之间的信息未能共享。 19. （3）社会各界人士呼吁，必须改革现有自律监管制度 20. （二）公共监管(Public Regulatory System) 公共监管主要由SEC和各州会计委员会组成。