高级财务管理讲座
集团战略发展结构 股权控制与公司政策及其 制度保障体系的制定解释与调 整权，集团管理 体制的选择与调整权 对集团战略发展结构与股权控 制结 构产生直接或潜在重大影响事 宜的决策管理权以及非常例外事项的处置权
2012-06-11
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P115 P24 (盛高培训之五）薪酬体系设计技术（之二）资料
1. 薪酬体系设计技术 如何进行年度工资调整 (1)北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 如何进行薪酬调查 3. 三、如何进行薪酬调查（一）薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准
2011-02-09
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P24 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术（之二）资料
1. 薪酬体系设计技术 如何进行年度工资调整 (1)北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 如何进行薪酬调查 3. 三、如何进行薪酬调查（一）薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准
2009-04-24
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P34 远卓KPI案例
加强管理投资项目 清理原有不良投资 发展公共关系与客户关系，提升ZDK的品牌实现ZDK公司的组织变革完成组织结构调整和岗位优化 建立有效的风险控制和财务管理体系 建立公开公平的绩效管理体系 建立完善的员工发展体系
2009-09-06
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P34 远卓KPI考评体系设计案例
加强管理投资项目 清理原有不良投资 发展公共关系与客户关系，提升ZDK的品牌实现ZDK公司的组织变革完成组织结构调整和岗位优化 建立有效的风险控制和财务管理体系 建立公开公平的绩效管理体系 建立完善的员工发展体系
2009-05-14
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P34 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页
加强管理投资项目 清理原有不良投资 发展公共关系与客户关系，提升ZDK的品牌实现ZDK公司的组织变革完成组织结构调整和岗位优化 建立有效的风险控制和财务管理体系 建立公开公平的绩效管理体系 建立完善的员工发展体系
2012-08-17
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P34 远卓咨询做的KPI方案
加强管理投资项目 清理原有不良投资 发展公共关系与客户关系，提升ZDK的品牌实现ZDK公司的组织变革完成组织结构调整和岗位优化 建立有效的风险控制和财务管理体系 建立公开公平的绩效管理体系 建立完善的员工发展体系
2012-12-26
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略
94年 这一时期,我国的旅行社业还处在特许经营的政策保护之下，行业具典型的客户资源垄断特性；同时，改革开放使得国门大开，经济发展带动旅游业发展，国外旅客蜂拥而入，为旅行社业创造了巨大的商机，以INBO
2009-05-09
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P150 和君创业-中青旅旅游主业战略研究报告
94年 这一时期,我国的旅行社业还处在特许经营的政策保护之下，行业具典型的客户资源垄断特性；同时，改革开放使得国门大开，经济发展带动旅游业发展，国外旅客蜂拥而入，为旅行社业创造了巨大的商机，以INBO
2011-04-10
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P150 中青旅旅游主業戰略研究報告
94年 这一时期,我国的旅行社业还处在特许经营的政策保护之下，行业具典型的客户资源垄断特性；同时，改革开放使得国门大开，经济发展带动旅游业发展，国外旅客蜂拥而入，为旅行社业创造了巨大的商机，以INBO
2010-08-26
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P150 xx—中青旅集团旅游主业战略研究报告
94年 这一时期,我国的旅行社业还处在特许经营的政策保护之下，行业具典型的客户资源垄断特性；同时，改革开放使得国门大开，经济发展带动旅游业发展，国外旅客蜂拥而入，为旅行社业创造了巨大的商机，以INBO
2010-06-02
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P58 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议
公司层面与各个部门就预算沟通不够，而是由高层自行修改 预算没有滚动调整， 执行不严格公司整体预算项目预算一次性制定，缺乏动态调整项目预算预算管理不严格，更多依靠核心领导人员的个人责任心控制为主，未在公司形成体系
2010-05-09
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P86 ××绩效管理咨询项目
对各岗位的考评得分进行调整各部门平均得分∑各岗位考核得分÷部门人数公司平均得分部门调整系数各岗位调整后得分∑部门平均得分÷部门数量公司平均得分÷各部门平均得分初始得分×部门调整系数高管薪酬员工薪酬 21
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
对各岗位的考评得分进行调整各部门平均得分∑各岗位考核得分÷部门人数公司平均得分部门调整系数各岗位调整后得分∑部门平均得分÷部门数量公司平均得分÷各部门平均得分初始得分×部门调整系数高管薪酬员工薪酬 21
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
对各岗位的考评得分进行调整各部门平均得分∑各岗位考核得分÷部门人数公司平均得分部门调整系数各岗位调整后得分∑部门平均得分÷部门数量公司平均得分÷各部门平均得分初始得分×部门调整系数高管薪酬员工薪酬 22
2012-08-23
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P150 北大纵横总经理执行力训练课程2213439335
“48字”执行真经：——八字方针，十六字原则 与二十四字战略二、建立执行型的企业文化 46. 一个小个子如何改革中国？“让一部分人先富起来” “不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫” “发展才是硬道理” 47. 这是什么？
2011-08-26
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P63 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告
资者的利益，促进企业的发展 实施环境：要以现代企业制度为基本的运行条件，加强经营者年薪制的综合配套改革；要有科学的外在评估机制，并尽可能采用与国际接轨的考评手段；改进完善考核方法，把经营者收入分配与落
2012-03-17
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P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
多元化经营的战略目的： ＊加速企业成长； ＊充分利用现有资源和优势； ＊加强核心竞争力； ＊调整产业结构。 16. **战略管理的五项任务制定战略展望和业务使命 设置目标体系：战略目标和财务目标战略制定：制定战略计划
2012-04-10
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P81 改善销售与分销体系
决现有系统无法解决的存在于由于不同业务性质、不同表现以及不同资历人员中的分配不合理现象则是报酬系统改革的中心。新的酬薪系统应可充分解放这方面的需要。 4. 维维组织结构分析流程维维销售 组织发展过程专人访问/
2012-01-23
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P81 072普华永道项目报告
决现有系统无法解决的存在于由于不同业务性质、不同表现以及不同资历人员中的分配不合理现象则是报酬系统改革的中心。新的酬薪系统应可充分解放这方面的需要。 4. 维维组织结构分析流程维维销售 组织发展过程专人访问/
2009-10-21
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