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http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)产业结构和企业组织结构的改革与变更，工业企业及商业企业的运作模式都发生了根本性的变革。这种变化的趋势，使之对物流业的依赖程度大

3. 因薪酬福利体系问题产生的问题分析招聘不到人员工流失严重员工动力不足办公效率受影响1、缺乏管理改革与变革的推动力（缺少绩效刺激） 2、干部向心力，团队凝聚力弱（薪资变化小）对企业的影响薪酬管理混乱

Champion)建立领导人与员工间的信任 鼓励员工队伍的多样化和 和思想的包容性 高效率、高产出 不断更新改革HR策略以适应新的要求 发现并培养下一代领导者 有远见卓识 主动思维而非被动应付 创造积极向上的工作氛围

构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制 10. 薪资调查 职位评价 建立工资评级 使用工资曲线 调整工资率工资率确定的五步骤 11. 薪酬体系设计3P-M职位（POSITION）工作绩效表现 （PE

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中国医药市场营销内外环境我国现行医药产销用现状 四 个 阶 段 初步形成管理体制 (1949~1957) 调整巩固 (1958~1965) 严重破坏 (1966~1976) 规范阶段 (1977~至 今) 3

结果是必然是单个企业规模扩大，覆盖区域扩大，经营地点分散 8. 医药企业的发展趋势（续三） 单品的毛利空间在减小 随着国家药品指导价格的调整、以及部分地区和部分品种的价格放开，医药单品的出厂价和市场零售价之间的空间在缩小 。如前一段武汉市

(2)不同社会制度的国家在长期并存中都程度不同地从对方身上借鉴了经验，吸取了教训，并用于内部的调整和改革，推动了世界的整体发展。(3)亚、非、拉发展中国家兴起不结盟运动，逐步发展壮大，第三世界由此崛起。

1. 我国工程造价管理的现状及发展演讲人：XX主要内容 计价方法的改革 政府投资项目的工程造价管理 政府投资项目的管理方式 政府投资项目的集中支付与内部控制制度 政府投资项目的财政评审 2. 工程量清

所以一般用混合制——复合计划，而且一般工资固定部分过半，占60%~80%。 2001年9月11人力资源管理第八讲 12. 五、工资调整（加薪）：每年最好在固定时间为员工加工资 传统的加薪办法是累加制 新的加薪办法：一次结清加薪总额2001年9月12人力资源管理第八讲

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多数，高技术、复杂性较高的工种相对用人较少。　　2.饭店员工队伍年轻化。　　3.用工机制的不断改革，使得饭店中正式员工比重减少，临时工比重逐渐加大。 7. (本页无文本内容) 8. 第二节　人员心

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二、创业投资税收政策经验借鉴（二）随着本国或本地区创业投资产业发展的情况，税收激励政策会作相应的调整 印度2000年前，对创业投资产业的税收激励政策限制特别多，如SEBI规定投资于非上市资产的比例最

结果是必然是单个企业规模扩大，覆盖区域扩大，经营地点分散 8. 医药企业的发展趋势（续三） 单品的毛利空间在减小 随着国家药品指导价格的调整、以及部分地区和部分品种的价格放开，医药单品的出厂价和市场零售价之间的空间在缩小 。如前一段武汉市

求实：实事求是，崇尚科学理性，迅速反应， 立即行动 创新：解放思想，永远保持对新事物的敏感和激情，以改革作为企业发展的推动力 真诚：诚实、正直、富于责任感并尽心尽力尽职尽责 坚毅：善于忍让和放弃，坚忍不拔地追求远大目标

经营目标，从而制定营销战略企业营销策略的规划和执行――4PS企业营销控制――对营销执行过程的反馈、调整与修正9 10. 第二节 市场营销学的研究对象和作用一、市场营销学的作用有助于树立现代经营观念，适应我国社会主义市场经济发展的需要。

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资源基础（自然资源、人力资源、金融资源） 资源的整合：稳定的政治体系、灵活的劳动力市场、自由市场体系 对外部危机的调整及应对能力 市场导向还是政府主导15 16. 国家风险分析高国家风险所具有的主要特征 庞大的政府赤字（相对于GDP而言）