毕博给—清华紫光人力资源培训资料
在:健全公司组织结构、建立绩效考核、薪酬体系、完善人力资源管理功能和建立完整的人力资源管理流程健全调整公司组织结构 公司的组织结构和部门职责 明确具体人员的职责和汇报关系 设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系
2009-12-09
27371
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6663个资源
P51 P1 优先案
一次发放。1990年4月国家取消保值贴补率，经被告董事会提议，第二次股东代表大会讨论通过股息、红利调整方案，按公司财务管理细则的规定计发优先股股息，该决议未予公告。 1992年4月，被告股票获准上市
2010-09-22
24488
0
P34 联华公司标准型超市商品销售
提出指导性的意见。 在目前进行的品类管理中，总部对一些大类如妇女卫生用品的货架陈列进行了调整，但这种局部的调整显然无法达到整体最优，在具体执行中也可能和门店产生冲突。门店管理货架陈列中出现的问题： 门
2010-08-01
12869
0
P38 固定资产投资决策
有风险情况下的投资决策一、按风险调整贴现率法 二、按风险调整现金流量法 36. 一、按风险调整贴现率法基本思路：对于高风险项目采用较高的贴现率去计算净现值，然后根据净现值法的规则来选择方案。 风险调整折现率是风险项目应当满足的、投资人要求的报酬率。
2017-10-21
13967
0
P4 中国电信全面预算管理流程-Template
工程项目预算执行控制流程 C-06-02 预算执行评估流程 C-07-01 预算调整流程 C-08-01 预算管理体系的调整与更新流程 C-09-01Date2 3. C-00-01全面预算管理总流程预算启动流程
2010-04-18
7930
0
P150 20 华帝股份公司作的战略报告
，才能形成华帝的竞争力。 调整业务组合还是调整管理模式（结构） 保持现有业务组合和集团管理特点； 稳定管理特点，改变业务组合特点； 稳定业务组合，改变集团管理特点； 同时调整业务组合和集团管理特点。
2011-07-16
4858
0
P56 全面预算管理项目
估及信息反馈提供标准；从人制转变为管理机制；计划编制时协调企业资源，达到最优配置；并通过预算的分析调整达到利润最大化；减少各单位操作中的隔阂；明确责任分工； 11. 计划：是良好的管理的关键，是协调、
2010-06-25
13394
0
P56 全面预算管理系统
估及信息反馈提供标准；从人制转变为管理机制；计划编制时协调企业资源，达到最优配置；并通过预算的分析调整达到利润最大化；减少各单位操作中的隔阂；明确责任分工； 11. 计划：是良好的管理的关键，是协调、
2010-01-04
25077
0
P100 悬臂施工之悬臂浇筑法(挂篮施工工艺）课件
我讲从以下几个方面介绍挂篮施工： 1.挂篮的分类 2.挂篮的构造 3.其他 7. 挂篮施工的简要流程施工0#块 上挂篮 调整挂篮 绑筋 安装内模 浇筑混凝土 张拉 压浆 行走挂篮 循环 现浇段 边跨合拢 中垮合拢 退挂篮 8
2019-01-18
1976
0
P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
项目综述与综合诊断 林海峰 工作描述体系与职务说明书 林海峰 绩效考评体系 谢德健 薪酬调整方案 周颖源 《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源 人力资源管理流程方案 谢德健 李宁企业文化讨论
2010-03-08
24185
0
P101 物料需求计划
为平衡毛需求的不足而需要补充的需求量 计划应受到的订货（Planned receipts, PR） 经订货批量调整的净需求量 计划应发出的订货（Planned releases） 提前期时应发出的订货MRP 输出表的组成（续）
2011-11-14
31011
0
P47 中期财务报告
３、应按修改后的报表格式和内容编制 上年比较报表也应作相应调整 应完整——不得简化 中期报表 应一致——与上年报表 格式和内容——按修改后（上年比较报表也应调整） 11. （二） 合并会计报表 １、报表种类应与上年一致：
2010-09-13
22568
0
P73 【课件】构建高激励性的薪酬体系
薪酬系统的概述 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 3. 第一节、薪酬体系的概述 4. 薪酬的概念狭义：金钱形式支付的劳动回报 广义：经济性报酬+非经济性报酬+
2011-02-12
7454
0
P75 构建高激励性的薪酬体系
薪酬系统的概述 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 4. 第一节、薪酬体系的概述 5. 薪酬的概念狭义：金钱形式支付的劳动回报 广义：经济性报酬+非经济性报酬+
2012-03-03
7681
0
P50 制定制胜的公司战略
能的选择权业务运作水平不高的独立柴油发动机企业成为中国最优秀的专业柴油机企业坚决实施企业内部的运作改革措施，包括新的组织架构，业务流程，考核和激励机制 积极寻求与国内外整车厂的合资/合作在工程机械领域的纵向整合
2009-02-26
23227
0
P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
能的选择权业务运作水平不高的独立柴油发动机企业成为中国最优秀的专业柴油机企业坚决实施企业内部的运作改革措施，包括新的组织架构，业务流程，考核和激励机制 积极寻求与国内外整车厂的合资/合作在工程机械领域的纵向整合
2011-07-09
7873
0
P50 XX制定制胜的公司战略
能的选择权业务运作水平不高的独立柴油发动机企业成为中国最优秀的专业柴油机企业坚决实施企业内部的运作改革措施，包括新的组织架构，业务流程，考核和激励机制 积极寻求与国内外整车厂的合资/合作在工程机械领域的纵向整合
2009-11-17
10371
0
P50 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
预算管理缺乏创新意识，如没有随着组织架构的改变而改变 预算管理中存在许多“不正当”的行为 缺乏预算调整机制，预算制定后几乎不再进行修改 作为预算编制基础的许多假设尚未得到充分地论证 人为设置部门之间的障碍，缺乏必要的知识共享
2012-08-04
20969
0
P24 企业绩效评价计分体系
◎资料完备性 ◎数据真实性 ◎口径一致性 ◎有关因素调整 3、基础数据调整 ◎真实客观性 ◎基础数据口径的调整 ◎历史遗留问题 ◎企业社会负担 4、基础数据审核调整中应注意问题 5、基础数据审核工作程序 17
2009-10-12
1537
0
P21 2022年国庆节后收心中小学生主题班会课件
会姓名：XXX时间：2022. 2. 说说你的国庆节你有节后综合征吗赶走节后综合征目录010203调整状态投入学习04 3. 说说你的国庆节01国庆节后收心中小学生主题班会 4. 金风送爽、天高云淡，
2022-09-28
261
0