香当网

3. 流程模板说明归档动作SE判断成果该符号表示流程的开始该符号表示流程的结束该符号表示动作该符号表示对存在不同结果的判断该符号表示对于文件和档案的存档该符号表示动作成果该符号表示动作的逻辑顺序流程该符号表示相关流程

1. 东莞企业最佳人才保留模式调查报告 熊 星 2. 一、人才保留，企业不能不正视的课题 问题1：2006年中国劳动与社会保障部发布《人口与劳动率绿皮书》认为，“十一五”期间，中国新增劳动力将在达到

2 3. 工作分析工作分析的概念 工作分析的目的和作用 工作分析的方法 工作分析的程序 工作分析的成果 工作设计3 4. 工作分析工作分析的概念4 5. 工作分析的概念工作分析，或称职务分析（job

北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年4月28日 北京 2. 目 录 一、项目源起 二、实施方法 三、完成内容 四、文本成果 五、客户评价 六、工作建议 七、致 谢 附表：客户评价意见 3. 项目源起 2001年2月17日

15. 主题教育不划阶段、不分环节，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合、一体推进。四、预期效果不划阶段、不分环节，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合、一体推进。

们的解决方案能显著地提高企业业绩。每一方案的设计中都融入了价值的创造、商业案例的评估和管理可衡量的成果 6. 我们的业务模型－协作成功建立持久的客户关系 加大对全球前2000名企业的服务投入 提供一体化的解决方案以满足客户需求

内外部信息收集 人力资源诊断 人力资源管理体系设计 人力资源管理体系实施辅导 项目实施计划 项目组织 项目成果4 5. 人力资源咨询工作范围协助客户管理层了解人力资源管理工作与企业战略的紧密联系 协助客户管理层制订为企业发展战略服务的人力资源规划

内训师开发者教导者管理者．定位需求．激发意愿．有效教导．课程设计．开发人才．教材开发．设定目标．掌握成果．协调沟通企业内训师能力模型 11. 2. 企业内训师职业基础 12. “怯场” 测试心神不安 不敢正视

2 3. 工作分析工作分析的概念 工作分析的目的和作用 工作分析的方法 工作分析的程序 工作分析的成果 工作设计3 4. 工作分析工作分析的概念4 5. 工作分析的概念工作分析又称职务分析（job a

出了一项对美国来说非常有用的课题，“如果美国出兵朝鲜，中国的态度将如何”？研究成果出来以后，打算把它卖给美国。据说这个成果只有一句话，却索价500万美元（当时折合一架最好的战斗机）。 用500万美元买

质模型的意义 中小企业管理人员能力素质模型构建过程与结果 中小企业管理人员能力素质模型的应用 研究成果与展望 3. 研究背景： 新经济时代的人力资源管理就是员工能力素质的管理。 中小企业是我国经济发展中的一支重要而活跃的力量

管 理 者 集 训 营集训目标1. 认识培训管理者的角色 2. 认知成年人的学习特征3. 学习教学成果评价的工具与程序 4. 掌握规范化的培训组织管理技能5. 体验互动式培训效果 6. 加强口才表达能力

管 理 者 集 训 营集训目标1. 认识培训管理者的角色 2. 认知成年人的学习特征3. 学习教学成果评价的工具与程序 4. 掌握规范化的培训组织管理技能5. 体验互动式培训效果 6. 加强口才表达能力

科学小论文：实际上是同学们在课内外学科学活动中进行科学观察、实验或考察,探索和研究身边的事物，取得一定的成果后，以文字的形式表示的科技作品。 3. 科学小论文的质量标准 1.科学性2.创造性3.实践性 4.

20%5： 能经常地，有效地将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门（报告，研讨等形式），并积极协助事业部战略的制定 4： 能将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门，并协助事业部战略的制定

20%5： 能经常地，有效地将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门（报告，研讨等形式），并积极协助事业部战略的制定 4： 能将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门，并协助事业部战略的制定

20%5： 能经常地，有效地将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门（报告，研讨等形式），并积极协助事业部战略的制定 4： 能将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门，并协助事业部战略的制定

20%5： 能经常地，有效地将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门（报告，研讨等形式），并积极协助事业部战略的制定 4： 能将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门，并协助事业部战略的制定

建议书客户 委托签定 合同提出 方案初步 洽谈咨询 报告正式 调研初步 调查咨询五个阶段： 1，立项准备（客户委托，初步洽谈，初步调查，提出项目建议书） 2，立项受理（评价建议书，签定合同） 3，问题诊断

薪酬管理原理性技术思路 薪酬管理咨询流程 32. *制定薪酬原则与策略剖析成功关键因素内部薪酬调研市场薪酬调查设计薪酬结构确定薪酬水平薪酬评估与控制 在分析首创置业战略、经营环境、企业文化、发展阶段等基础之上