人力资源管理第一讲
不能完全拥有自治权， 但有自己的管理机构 用内部定的转移价格进行利润和成本核算 成果明显 明确性不强，不易真正做到以成果为中心 事业 部制 市场多样化 环境差异大 较大型 多样化产品 分布区域广 集中
2009-08-26
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P41 P35 郑州轨道交通3号线一期工程东大街QC活动ppt
（一）P阶段：分析现状 （二）D阶段：对策实施 （三）C阶段：效果检查 （四）A阶段：总结处理 七、活动成果和体会 附：东大街站围护结构施工照片 3. 一、工程概况 4. 一工程概述八工区概况 本工程包含“两站三区间”，区间线路全长1
2019-01-18
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P74 【课件】新华信-基于企业战略的绩效考核-74页
侧重考察最终结果 侧重考察对经营成果有直接控制 中的工作定性衡量主要工作不易量化的效果 由管理者主观打分得出 可以考察长期性工作 可以考察工作的过程 可以考察对经营成果无直接控制中 的工作KPI与MB0的不同点
2009-03-23
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P43 德玛棉业2003年度经营计划
25000 吨，准重衣分按照 36.5% 计算。 26. 采购计划---采购管理 序号工作内容阶段工作成果费用预算时间进度责任人123456789101112Ⅰ为 04 年收购工作做准备场地、设备检修完毕
2012-05-04
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P105 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页
修正行动计划 24. 个人绩效计划 25. 绩效计划 个人绩效及发展目标 目标要与公司一致。 26. 成果 年度目标 衡量标准 权重 计划 障碍 措施 27. 目标类别： 绩效目标：改进、特殊项目、创新的任务、挑战性。
2010-01-08
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P40 中国科大--绩效与评估方法2
业绩标准 稳定 临时 部分 部分 业绩评价自我评价 关键过程考察业绩参考 比较标准化 外部评审 顾客调查 竞争对手分析 外部要求 利害攸关者 愿景 顾客 战略 权威 其他行动业绩缺口 7. *管理雇员绩效的系统1
2012-04-26
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P54 激励三个问题
极意义。 25. 该理论受到的批评：有两方面的质疑： 一是方法本身的问题 满意＝提高生产率？ 二是调查对象的代表性 26. （4）实践应用第一，注意工作本身对员工的激励。 第二，注意处理两类因素的关系。
2009-07-25
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P61 学校管理之创新
全面教育质量观与教育质量标准的讨论； 校训、校园标识的学习，优秀校友事迹的宣传，校歌的推广。 8. 学校人际关系与氛围调查 9. 校园物质文化 10. 三、现代学校管理机制与制度的建设 11. 预警机制骨干教师流动预警；
2009-01-06
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P30 项目管理培训
总体目标操作逻辑具体目标操作思路评估方法人员配备财务预算项目描述需求理解组织信息结束语操作步骤项目成果组织的历史和治理结构，主要业务和服务对象总结项目建议书的主要观点 7. 第一阶段：启动过程—如何成功地申请项目立项1
2020-08-11
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P127 采纳设计简介-127p
也逐渐组建、规范了属于自己的营销理论工具。并希望通过这些理论工具，为客户提供更专业的企业诊断、市场调查、战略规划、销售管理、品牌规划、渠道诊断与设计、企业CIS导入、品牌整合传播、广告创意与设计、媒介
2011-06-02
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P42 项目管理流程ppt(精)
项目优先级：市场变化 资源变化 其他项目影响 变更管理变更请求讨论分析变更执行变更执行最终成果MM修改后成果验证和确认 35. 项目管理流程——监控实施与监控阶段的三个关键点 1. 根据沟通计划，与项目干系人进行良好的沟通
2019-04-23
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P25 罗兰贝格建议书标准模板
对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a 5. 2. 项目的内容、方法和阶段成果SHA-4309-90099-01-03a 6. 战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整
2009-01-01
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P36 组织激励和控制对高新技术企业技术创新选择和绩效的影响
）。根据试调研的结果，修改和完善了调查问卷。 本次调查以上海、广东、山东、河南、辽宁、四川、陕西、山西8省市的一些有代表性的城市，随机选择了280家高新技术企业作为我们的调查对象。分析时间是1997—2001五年。
2012-09-03
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P25 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板
对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a 5. 2. 项目的内容、方法和阶段成果SHA-4309-90099-01-03a 6. 战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整
2012-09-20
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P25 云南电力营销MIS
源计划)、 BPR (业务流程再造)、ISO9000认证体系等先进的管理理念和最新的市场营销学研究成果，实现服务创新、管理创新和技术创新。 流程化作业思想 扁平化管理 整体市场营销策略 5云南大学2002级MBA（周末）
2010-08-23
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P25 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板
对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a 5. 2. 项目的内容、方法和阶段成果SHA-4309-90099-01-03a 6. 战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整
2010-05-08
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P62 5S实战讲座PPT
机器工具彻底清理、润滑； 杜绝污染源如水管漏水、噪音处理； 破损的物品修理。 10. （四）清洁含义： 维持上面3S成果。目的： 监督。 11. “清洁”的做法/示例：检查表； 红牌子作战。 12. （五）素养含义：
2019-05-05
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P48 复旦大学公共卫生学-卫生费用
国外卫生费用研究概况 20世纪50年代：卫生筹资与支付 20世纪60年代：史密斯进行跨国卫生总费用研究 20世纪70年代：卫生费用调查方法学研究 20世纪80年代：卫生事业筹资与费用支付学习班 OECD国家建立卫生费用核算系统 和数据库
2010-06-18
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P49 价值工程讲稿
(二)价值工程的指导原则 13. 价值工程的工作程序7、新方案能满足要求吗？10、方案实施 11、成果评价方案实施6、新方案的成本是多少？6、概略评价； 7、方案具体化； 8、详细评价； 9、方案评审
2010-06-13
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P29 市场研究为品牌战略奠定基础
明晰接触点，及表现 更进一步的细分市场假设 定型的市场细分及定义 针对该细分市场的定位策略和整合营销策略 活动成果 4. 大体上有八种细分市场的类型什么地方什么时间如何使用产品/服务使用场合地理位置人口特征使用行
2009-08-11
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