建立高绩效的市场营销及销售组织体系
GB) 2. 本项目的范围及主要成果项目目的：设计能够支持***集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构，以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系项目范围具体成果设计市场营销及销售组织结构的业绩
2011-05-20
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P127 P51 097信息技术项目管理概论
2）一定的目标 3）一定条件 资源 环境：政治经济、文化意识、规章标准 7. 工作范围成本进度客户满意 程度4）成果的不确定性成功的标志 8. 5）组织的临时性 6）管理基于过程和活动——生命周期启动 识别需求计划
2010-12-24
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P60 国家对国有企业财务监管体系介绍
、听取意见，必要时要求企业负责人作出说明； ★ 向财政、工商、税务、审计、海关等有关部门和银行调查了解企业的财务状况和经营管理情况。 国资委监管 40. 国家对国有企业财务监管体系介绍企业如何做好监事会监督检查配合工作
2011-04-10
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P125 绩效管理与评估
培训员工的方法绩效评估方法图：绩效评估是人力资源管理的核心内容 6. 你知道吗？ 由丹—布兰斯特研究会进行的一项调查表明：管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工；第二项就是正式评定员工的工作业绩。 7. 正式评估的不足给领导和员工带来压力
2010-06-08
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P63 【课件】吕剑-母公司评价子公司经营业绩指标体系研究
未来的经营成果28% 投资/成长类 当期利润40% 未来的经营成果48% 单纯赢利/收缩类 当期利润72% 未来的经营成果16% 其它 当期利润？ 未来的经营成果？ 未来的经营成果： 人力
2012-06-08
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P125 【课件】绩效管理与评估-125页
培训员工的方法绩效评估方法图：绩效评估是人力资源管理的核心内容 6. 你知道吗？ 由丹—布兰斯特研究会进行的一项调查表明：管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工；第二项就是正式评定员工的工作业绩。 7. 正式评估的不足给领导和员工带来压力
2009-12-03
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P113 管理咨询-经验交流
管理理论知识 管理实践经验 咨询方法 管理咨询是一项由咨询顾问和企业管理人员共同完成的工作 管理咨询的直接成果是无形的 管理咨询的最终效果体现为：企业经济效益的提高8 9. 管理咨询-内容战略管理咨询 组织流程咨询
2011-11-13
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P54 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务：企业文化战略咨询项目
本调研报告采用了“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公司开发设计的调研诊断工具。 在实地调研过程主要采用了文献资料法、问卷调查法、个体访谈法、网络搜集法等方式进行项目调研。
2010-10-07
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P74 17 如何做人力资源规划
需求预测供给预测人力资源规划各项业务计划 人力资源管理政策人力资源规划的实施、评估与反馈调查 分析预测 供需制定 规划实施 评估 14. 调查分析准备阶段 外在人力资源供需的调查分析：如劳动力市场的结构，市场供给与需要的现状，教育培训政策与教育工作，劳动力择业心理等。
2010-08-08
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P53 企业文化哲学报告
本调研报告采用了“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公司开发设计的调研诊断工具。 在实地调研过程主要采用了文献资料法、问卷调查法、个体访谈法、网络搜集法等方式进行项目调研。
2009-02-13
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P53 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告
本调研报告采用了“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公司开发设计的调研诊断工具。 在实地调研过程主要采用了文献资料法、问卷调查法、个体访谈法、网络搜集法等方式进行项目调研。
2010-01-11
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P93 合生创展：2004品牌整合推广方案
提升品牌力，完成合生品牌的北京“本地化”。原则品牌核心价值的诠释符合合生的总体品牌形象； 品牌的内涵和外延均可以继承过往推广的既有成果，并可以在未来得到延展和丰富； 品牌推广中的策略和计划均要考虑到今后延续，使每年的投入都为品牌加分。
2012-08-03
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P53 中国第一部企业哲学（机密）
本调研报告采用了“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公司开发设计的调研诊断工具。 在实地调研过程主要采用了文献资料法、问卷调查法、个体访谈法、网络搜集法等方式进行项目调研。
2012-12-23
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P74 【课件】如何做人力资源规划-74页
需求预测供给预测人力资源规划各项业务计划 人力资源管理政策人力资源规划的实施、评估与反馈调查 分析预测 供需制定 规划实施 评估 14. 调查分析准备阶段 外在人力资源供需的调查分析：如劳动力市场的结构，市场供给与需要的现状，教育培训政策与教育工作，劳动力择业心理等。
2009-12-03
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P62 中国人大—工作分析操作与务实
越慢不知道自己的客户是谁IBM公司为了使自己 成为百年老店，专门 在1995年聘请著名的 咨询公司调查一百家 成功的企业和不成功 的企业，写出企业的 管理圣经 《忧郁的巨人》 文章中谈到： 以下三个情况出现了
2012-05-08
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P150 销售人员培训
第七章：高手重视准备工作 第八章：了解您的产品 第九章：如何寻找潜在客户 第十章：接近客户的技巧 第十一章：如何进行事实调查 第十二章：成功与人沟通本 篇 目 录 3. 第十三章：识别客户的利益点 第十四章：如何做好产品说明
2010-11-08
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P108 XX药业股份有限公司企业文化诊断报告
外部访谈，问卷调查统计，报告撰写汇报12/9-14/927/9-30/915/9-17/918/9-26/91/10-7/108/9-11/98/10-17/1017/10内部访谈 内部访谈，设计调查问卷 外
2009-12-12
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P150 房地产行业的项目管理
代理行：服务于二级市场，是发展商与购买者之间的桥梁，代理公司受理的业务量大，系统性强，除参与开发前期的市场调查，地块选择和建设规划处，还包括楼盘建成后的广告包装和销售实施，注重配合，是集体行为，是主动营销。 6
2010-04-17
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P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
公司核心竞争要素的提炼和培育机制的建立和未来发展的建议 公司竞争战略的规划 【项目效果】 客户十分满意，并举行盛大的万科战略发布会，研究成果在全集团公司进行巡回宣讲。案例选介 11. 案例选介【客户名称】中体奥林匹克花园管理集团 【项目背
2012-07-20
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P150 【课件】卓越绩效准则培训教材-中国质量协会 189页
38亿美元，其净资产因受到外部合伙关系影响而减少12亿美元。六天后，美国证券交易委员会开始对安然展开调查 11月8日，安然宣布，在1997年到2000年间由关联交易共虚报了五点五二亿美元的利润11月28
2009-02-26
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